一切都似乎顺风顺水，但一个化学名词“三聚氰胺”的出现，让“草原双雄”蒙牛、伊利遭遇前所未有的“滑铁卢”。三聚氰胺，一个与老百姓几乎绝缘的化学名词搞得中国乳业天翻地覆，创建于1956年的三鹿因此轰然倒地，而蒙牛、伊利也遭受重创，信任危机、产品退货、下架、亏损等接踵而至。牛根生发表“万言书”，呼吁“救援蒙牛”。
此时，郑俊怀复出的消息传遍乳业同行，而且品牌命名为（代号）“新长征”。知情人透露郑已亲赴东北，带领一帮老部下，厉兵秣马，从婴幼儿奶粉入手，直攻液奶。消息传来，今年国庆后产品正式亮相。郑到底会给江湖一个怎样的期待……..
1998年第四季度，两巨头牛根生、潘刚因为三聚氰胺而焦头烂额之时，加盟新希望的李成云却是另一番风景，产品全部合格的新希望，业绩高歌猛进，销售全线飘红。当然获益还有北京的三元、黑龙江的完达山、外资的奶粉如雅培、美赞臣等。
此次三聚氰胺事件揭开了中国乳业两大门派的三大纷争：城市乳企PK草原乳企、 “奶源第一”原则PK“市场第一”原则、鲜奶PK常温奶。前者是新希望乳业、三元、长富，后者的集中代表则是伊利、蒙牛。
“三聚氰胺事件”给“市场第一”原则好好上了一课。事实证明潘刚和牛根生都对“市场第一”原则的功与过进行了深刻的反思。这种反思的结果是牛根生直接卖企业，引进资本，建设牧场，潘刚也同样加紧跑马圈地，在全国建设奶联社。
李成云率领的新希望乳业则代表另一门派，即以鲜奶为主的城市型乳企，有点类似北京三元，但覆盖范围要再大一些，纵贯西南、华东、华北、华中等区域。
对城市型乳企来说，有利的一面是给消费者提供最佳的鲜牛奶，对消费者负责，但是另一方面，受制于鲜奶保鲜的运输半径影响，发展比较慢。这也是新希望、三元等在鲜奶上占尽先机，但规模上落后于蒙牛、伊利的原因所在。因此，仍是各派纷争。
“进攻鲜奶的方向是对的。”乳业评论人士陈瑜曾说过，“在消费者成熟度高的欧美发达国家，鲜奶在市场上占据绝对份额，这也必将是中国乳业的发展趋势。”
考虑到乳业的周期性，由于牧场资源的限制，蒙牛、伊利短期内以常温奶为主，但随着他们牧场配套设施的逐步完善，鲜奶作为中国乳业的未来他们肯定不会放弃，潘刚、牛根生、李成云在鲜奶这个阵地上必有一争，而再战江湖的郑俊怀也不会放弃乳业的未来--鲜奶。
乳业大佬的未来
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
郑俊怀、牛根生先后都曾主宰中国最大的乳企，但他们毕竟是50后。后三聚氰胺时代，倘若没有强势财团支撑，郑俊怀的“新长征”不知能否坚强上路，这个世界充满了不确定性，毕竟“新长征”仍藏闺中，变数太大。
蒙牛与中粮的“联姻”，牛根生正式退居幕后，所谓不在其位不谋其事，除非万不得已牛根生不会重出江湖，但其对中粮的影响仍然不容小觑，常温奶是蒙牛最大的业务，放弃常温奶等于放弃现在，没有现在就没有未来，而未来就是鲜奶，因此两手抓两手都要硬，一定抓常温奶，一手抓鲜奶，而鲜奶的发展靠牧场投资。所以未来一两年，蒙牛会适当放慢脚步，用心补课……
潘刚的思维与牛根生相差不会太远，因为潘刚在伊利两次大的危机风波中已经证明了自己，“郑俊怀风波”和“三聚氰胺”都没有太多影响潘刚和伊利的发展，而且越挫越勇。目前伊利对奶源的重视前所未有，投资也是前所未有。
伊利、蒙牛仍在大步行进中……谁为第一？谁为第二……
在资本雄厚的刘永好的支持下，李成云打造“中国鲜奶第一品牌”的战略非常坚定，他们的对手不是伊利、蒙牛这对“草原双雄”，而是消费者本身，消费者对鲜奶的低认知度等限制了鲜奶市场，如果鲜奶市场太小，四位大佬现在的对决便没有意义，更多的是在未来。
面对鲜奶，转型势在必行，相信未来，四人将并轨鲜奶。
内蒙古草原乳业四杰，面对乳业的未来--鲜奶，各有一本难念的经，因常温奶包袱，牛、潘只能低调做鲜奶; 李成云的新希望乳业在鲜奶上虽占先机，但品牌尚需锻造，内部整合仍有问题，郑俊怀的新长征想破局伊利、蒙牛的寡头垄断，难度可想而知。
因此，虽然进军鲜奶市场的机会均等，但起跑线却不平等，李成云和新希望先行一步，潘刚和牛根生扬鞭奋追，而郑俊怀虽然没有穿好跑鞋，但潜力无限。这就是草原乳业的四位操盘手在鲜奶市场的新近写照。至于未来，一切皆有可能，但只有一点可以百分百肯定，这些大佬的存在，注定乳业江湖再起风雨……
