“老郑对伊利功不可没啊。可惜，小农心态，个人与团队的相对关系没摆好，管理理念与公司规模没有同步更新。”这一评价则直指郑俊怀的最大弱点。
据郑俊怀的朋友透露，郑生活节俭，不抽烟，不喝酒，也不唱歌跳舞，个性固执倔强，有识人之明但稍欠容人之量。当年，在感受到牛根生的威胁后，郑俊怀公开表示，“伊利有他没我，有我没他！”而之后，几乎所有能威胁到郑俊怀的人都难以在伊利立足。“绝对的权力”最终导致了郑俊怀的“沉没”。
“被火烧死的是麻雀，获得重生的才是凤凰。”郑俊怀将自己的新公司取名“新长征”，明显表明了自己积极的态度和对未来可能遭遇到的困难的认识，以及赢得胜利的决心。不过，郑俊怀首先要做的就是忘记过去，从零开始。
行业危机中的机会
当前，乳品行业正处于危难时期。有分析人士表示，乳品行业在 2007年景气时就是微利的，“三聚氰胺事件”暴露出了行业发展的软肋，对乳品企业的业绩影响极大。
12月23日晚间，在港交所上市的蒙牛乳业(02319.HK)业绩预警公告称，预计2008财年的亏损约为人民币9亿元，这也是蒙牛乳业自2004年上市以来的首次年度亏损。而伊利的亏损情况更为严重，尽管在1月23日的预亏公告中伊利股份(600887.SH)没有公布具体数额，但据摩根士丹利发布的报告预计，伊利2008年亏损可能高达23亿元。伊利可能被实施退市风险警示，个股名称将变为“ST伊利”。
不过，乳品行业的危机对于郑俊怀来说可能是一个难得的机会。国内乳业已经是一个千亿级的大市场，“奶粉事件”实际上起到了清空市场的作用。近期有关国外企业准备抄底中国乳业的传闻，就证明现在正是进军中国乳业的一个难得时机。
郑俊怀在乳业界的口碑非常好，其巨大的行业影响力并没有因他的离开而消失。据悉，已有西北、西南、东部沿海等地十余家乳品企业向郑伸出了橄榄枝。
在资金充裕的前提下，曾经深深折磨郑俊怀的产权问题也将不再成为问题，他可以建立一个比较规范的现代企业制度，建立一个富有活力的对等责权利体系。行业经验、渠道支持、资本筹措能力和现代企业制度四大利好因素，将使郑俊怀再战江湖获得较大胜算。
不过另有观点认为，郑俊怀的时代已然逝去，现在已经是规模化时代，少数大品牌已经把市场瓜分完毕，寡头垄断成为趋势。现在若想在乳品市场分一杯羹，比当年蒙牛崛起时要难很多。根据发改委颁布的一系列政策，中国的乳业将与国际接轨，进入门槛会大大提高。在新形势下，郑俊怀再造乳业帝国的难度不小。
乳业教父伊利前老板郑俊怀创业史
“我想当记者，因为酷爱写作，读书时就发表过作品;我想当律师，因为我哥哥就受人迫害含冤离去，更想替老百姓伸张正义，可是这两个梦想都没有实现。要么不做，但认准的事，豁出命都要做到底，这是我骨子里的东西。”
一心想当记者、律师的郑俊怀，1975年莫名其妙地搞上了企业，在农场当了4年革委会副主任兼副书记，养猪养鸡打井修路挖渠，使出浑身解数却落了个领导不满、部下有意见，憋着一肚子气搬家走人时，全部家当只有一对木箱、一堆炭、一堆烧火柴。
“我总在折磨自己，总给自己找不是(毛病)，总穷折腾，总不满足。那么多坎坷，每当过不去时，想想92岁的老娘安详地做针线，一下子就平静了。老娘在炕上轻轻地摸我的胳膊和脸，惟有这种感情是最真的。”郑曾经对一位记者说。
之后的郑俊怀干上了招待所所长，蹬三轮接站、炸油条，白天他采购、洗菜、当服务员，深夜对付了晚饭，再点钱算完当天的账，把敌敌畏洒在炭上熏苍蝇。终于回家了，在台阶上点根太阳牌香烟，已到晚上12点。以3个月不见家人的代价，郑俊怀换回了招待所的红火，得到了“他是个干事的人”的评价。但这段经历在郑俊怀看来，却是其在企业生涯中最宝贵的3年。“那时，我始知企业管理、成本核算、质量和服务。”
“如果时光倒流，我们可以在1982年的呼市发现至少500家比回民奶食品厂更大更好的企业。但为什么只有伊利成为了行业老大?这和郑俊怀‘炸油条的那股劲儿’是分不开的。”资深投行人士王吉舟在回顾这段历史时说。
1982年，郑俊怀第三次服从分配，到了当时农垦系统最差的企业——红旗牛奶厂(伊利的前身)任副书记，后任厂长，从那时起的郑俊怀，跟今天的身份似乎才开始挂上了号。而这一干，就是22年。
1992年，邓小平南巡讲话春风吹到内蒙古时，红旗牛奶厂已在郑俊怀手里成了呼市农垦系统最好的企业——回民奶食品总厂，他组织班子去深圳考察并在当地作了实施股份制的决定。有关部门不同意这样的好企业改制，郑俊怀“干到底”的劲儿又上来了——征求意见后，90％多职工同意入股，郑俊怀下了死决心，舍弃副处级待遇也要股改。在市长现场办公会上，郑俊怀说，我们不要资金，不要减税，只有一个要求，就是改制。如果不同意，班子集体辞职。主管部门的意见则在会上出现分歧。
当时经历这一事件的人们至今仍能记起郑俊怀当时的那股子劲，他放弃了在行政单位的副处级待遇背水一战：“如果市里不同意股份制改组，我就自谋职业。” 郑俊怀的确是破釜沉舟了。
若干年后，每当回忆这段往事时，郑俊怀仍非常感激时任呼市市长的白音同志，正是白音的一锤定音，才有了1993年回民奶食品总厂的股份制改造，也才有了后来的伊利
