主持人：即使已经是“双寡头”局面，但还是会有一些空档存在，而这个空档是你能够做出自己的差异化，做出自己长板的机会所在。
娄向鹏：换句话讲，做市场永远不是钢筋水泥，压根儿就扎不进去的。用一句总结的话是：“上帝把门关了，你一定会找到窗户的”。“双寡头”等于把两个门全关掉了，我们就要找到这个窗户，这个窗户实际上本身就存在了，只是可能因为有窗帘你没有看到，大多数人都没有看到。你把窗帘拉开就会发现，有一个小窗户可以钻出去的。即使没有没有窗户，那也要找到更好的工具凿一个窗户出来。
市场永远是靠你的洞察力，靠你的想象力，靠你的资源力，靠你的行动力开辟市场，永远是这么一个广泛不断的一个过程，包括老大本身，也不是说我今天当了老大就可以安枕无忧了，很多老大就是因为自己的不思进取被拉下来的，原来空调领域春兰是老大，后来下来了。老大也是需要不断的提升自己，从老大走向老大，从老大走向胜利，这是老大的真正的内在之意，不是说我今天可以安枕无忧了，它也是需要不断的突破自己。
主持人：您说到这个，我突然想起一个有代表性的案例，就是大中电器，它实际上原来在北京市场是老大，已经很高的份额，但是后来它也像国美、苏宁一样扩展全国的路线也好，这种开拓也好，结果它反倒被别人吃掉了，老大的进取到底是该还是不该，也许大中电器如果就做北京老大，我就不做别的地区，它可能还不会被并购。
娄向鹏：因为这里面，你要去分开去看，因为大中电器有一段时间往河北、天津有延伸，还是那句话，不是说老大占领有问题，而是你自己的适配性是不是到位了，就是说你有没有这种自我的扩张和复制的能力是不是到位了。现在来看，可能它坚守北京老大是一个比较明智的选择，但是话又说回来，其实汇源卖掉了也未必是一件坏事，它也功成名就，可以拿到很多的钱可以二次创业。从这个意义上讲，如果它没有北京老大这个地位的话，它可能卖不上这个价。像汇源虽然被可口可乐收了，因为你是中国老大。它仍然是这么一个道理，老大的背后是什么？其实是你的价值，老大是一个符号。你只有有价值了，别人才会看重你，才会收购你。所以你举的例子非常好，大中就是这么一个过程。
要拿多个冠军需具备哪些条件
主持人：我们刚才更多的是在谈论企业和企业之间这种老大之争，我们再回过到企业本身，更多的企业在某个领域做成了老大，当然发展是无止境的，它还想在别的领域做一个老大，在企业的内部，有了一个老大，做成了一个老大，还想再做第二个老大，第三个老大，一个企业能否掌控多个老大？
娄向鹏：这个话题其实它本身没有对错，就像我们过去很多年都在争论，到底是多元化好还是专业化好。这个话题实际上它没有一个标准答案，其实在多元化里面也有一些成功的案例，比如说GE、长江，包括现在的复星实业，其实都是多元化里面比较成功的案例，当然也有很多在多元化领域里失败的，深陷泥潭的案例。从另外一个层面来讲，单一化、专业化不一定能够做成功，很多企业就做一个产业一辈子也没有做起来，从这个层面上讲，不存在谁对谁错。你比如说先联想，它会选择做国际化，我去争取做世界的领导品牌，这是一种选择，就是在IT的领域，PC这个领域去做，这是一种选择。但是像复星实业是另外一种选择，我可能没有一下子国际化，但是因为我觉得我的资源整合能力，我的组织管理能力，我的团队，我是能够支撑的，包括我的核心竞争力，是可以支撑我在多个领域成就我的领先地位的，它暂时没有像联想、海尔那么大张旗鼓地国际化，而是选择在国内，在钢铁、医药、连锁这些领域做成一个强势品牌，当然它也做成了。
所以这些东西归根到底没有对与错，而是在不同的阶段，要考量，考量自己企业的核心竞争力是什么，资源适配性是什么？对一个战略机遇的把握情况自己是不是有把握能力，这里面有成功的案例，有失败的案例，关键取决于你自己是怎么思考的，你自己是怎么组织你的企业运营的，我觉得关键在这一点。
主持人：您多次提到核心竞争力，这个好像是人人都在提的一个概念，但是到底什么是核心竞争力，我估计很多人或者是大部分人并不见得能够很明晰、很简洁地说出来，在您看来，核心竞争力是什么？
娄向鹏：这个东西你要说它的定义很多种，我都很难讲出来哪一个是更准确的。我的理解是：
核心竞争力首先的一个层面就是基于自己内在的，比如说这个人可能就擅长于整合人力资源，整合团队，他可能在专业技术上他并不是很擅长，他擅长整合一帮团队。整合这帮人，每个人都有最擅长的地方，对于这个企业来讲，这个老板的团队整合力就是核心竞争力之一。
还有一种情况是基于外界的一种竞争力，你比如说有些公司它是紧紧跟随市场的变化，中国在过去的30年包括未来若干年很多时候是抢占战略机遇的这么一个阶段，因为很多领域，很多品类都还是一个空白，都没有“双寡头”，“双寡头”只是存在于少数的领域，多数的领域还没有形成“双寡头”。它的核心竞争力是对外界的把握能力和对消费需求的洞察能力。
你发现农夫山泉就非常善于在不同的领域根据消费者的需求变化推出一些创新的产品，这个也是一种竞争能力。核心能力我的简单理解是从这内外两个层面来看的，确实地从本源出发的，确实根据外界的变化进行整合的一种能力。
