1.金融危机下成为老大的机遇在哪里
娄向鹏：不管危机不危机，我们要看本质，本质是什么？你会发现现在在很多领域，品牌还很弱势，在很多品类里面还没有老大品牌，很多领域和很多产业还有待于整合，危机可能是一种打击，但是我认为危机也是一种机会，如果看本质，可能这个时候机会还更大一点。
这里面最重要的是生活必需品。当然也有一些生活非必需品，什么叫生活必需品？比如说油、米、蔬菜，这属于生活必需品，这里面我认为机会是更大的。比如说过去我们吃鸡蛋，哪儿有品牌，有钱人没钱人吃的鸡蛋都是一样的，现在有了有机鸡蛋，生态鸡蛋，绿色鸡蛋，而且出品牌了，德清源、咯咯哒，再包括食用油，过去吃的是散装油，金龙鱼拉着大家出小包装的油，包括牛奶，原来大家喝的是每天早上送的散装的牛奶，后来是伊利包括蒙牛他们拉着大家把牛奶市场放大、放大，牛奶是类必需品，慢慢的，可以当成必需品了。像蔬菜、粮食、生鲜领域，我们有个正在服务的客户，他提出做藏香猪，是一种纯天然的野猪，西藏的海拔更高，这种猪吃的东西更无污染，它的味就更香，更有味道。这种东西过去都是没有品牌的。
主持人：自己打造一个品类出来。
娄向鹏：它是一个品类，又是一个机会。不光是品类，而且要做品牌。就像这样的生活必需品，我觉得从下来讲，我们就从最简单的菜篮子入手就有很多的机会。当然从高科技来讲，也有很多这样的机会。什么是热点？其实就是我们的环境保护，我们的生态，我们的节能，能源产业，这里面我最近刚刚看一个报道，比如说最近三星和LG手机同时宣布要推出“太阳能手机”。
从下，从生活必需品开始，往上走就是新兴的高科技比如能源产业，中端还有很多行业。其实每个领域都拥有大量的机会，为什么呢？因为我觉得，尤其在中国，中国人的需求，它永远是追新、追求不同的，你看每个产业它都在升级。比如说我们过去骑自行车，你看现在好的自行车好几万，相当于买一辆小轿车，很多城市人返璞归真，骑着质量很好的自行车出去锻炼身体，去郊游，这是需求升级的一种很典型的表现。
中国改革开放30年很重要的一个字是“大”，中国地大物博，把“大”背后的生产力和创造力完全开发激发，开始释放了，这个能量是不可估量的，现在在逐渐释放了。实际上现在还不够，提升内需的过程就是开发创造力的一个过程，这样的话，我觉得机会是蛮好的，这样的机会，可能十年之后就很少了。现在的机会多好啊。
而且从历史上看的话，包括国际上很多伟大的企业都是在很艰难的环境下诞生的，包括迪斯尼、惠普、微软，都不是在经济很景气的情况下诞生的，反倒是在经济不太稳定的情况下诞生的。倒退几十年，78年全球石油危机的时候，日本的汽车业慢慢代替美国的福特、克莱斯勒这些企业，实现了崛起；到了97年，亚洲金融风暴，又推动了韩国以三星为代表的韩国企业的崛起。
金融危机可能是世界送给中国的一个礼物，虽然我们面临短期的一些压力和困难，但是这个时候你想想，包括上一次在中韩大学我和科特勒先生有一次对话，他谈到，物美价廉，中国制造在全球是无人能敌的，在这方面中国是老大，现在金融危机，都开始追求产品的实用价值了，过去更多追求产品的附加价值或者是虚拟价值，现在都保守了，尤其是西方国家的消费比中国还要保守一点，这个时候大家更追求产品的实用价值，这方面恰恰中国又是最强的。
2.做老大必须具备的四个条件
娄向鹏：首先要有这样的一种意识、想法或者说有这样的一种思维模式，刚才说，中国人很多认为是“宁做鸡头不做凤尾”的，这是两个概念，其实做企业，如果是真正的企业家的话，他一定是有梦想的，这个梦想，老大只是他的一个符号，一个企业家一定要有这样的梦想、追求、愿望。就像我上面讲的，它不光是为了财富，不光是为了金钱，更多的是人生价值的体现。从这个意义上讲，我觉得人的追求，他的理想，他的眼光，甚至可能是他的信仰，是第一位的。
其次，一定要去发挥自己的长板。每个企业之所以有今天，都一定有它自己的独特之处，可能它有很多缺点，就像一个人一样。
主持人：也就是说我们竞争要靠长板。说实话，很多人对这个并没有一个正确的认识，我们该怎么理解长板的本质。
娄向鹏：长板的本质就是我跟别人不同的地方，应该说它的本质就是差异。但是很多时候我们太谈差异了，反倒掩盖了本质，它实际上是相互的一个关系，老是在谈差异，其实我觉得没有回到本源，就像一个人一样，到底我这个人擅长做什么，你先不要考虑跟别人有没有差异，先思考我自身，自身有另外一层意思的本源，就是我擅长什么，比如说我不擅长唱歌，可能我擅长跑步，你先不要考虑刘翔有多厉害或者是罗伯斯有多厉害，先考虑我是否擅长跑步，如果你不擅长唱歌，你非跟别人比唱歌那是没有意义的，可能我擅长跑步，我先不拿世界冠军，我先拿一个北京市的冠军，第二，我先拿一个亚洲的冠军或者是中国的冠军可以吗？我觉得还是要回到本源，一定要分析清楚自己擅长什么，一个人也好，一个企业也好，只要存在，能发展到今天，他一定有独特的优势所在，要发现自己的优势。
