主持人：也就是“不想当将军的士兵不是好士兵”，更多是从这个角度来讲。
娄向鹏：实际上更多的是这个意思。
主持人：金融危机，对中国企业而言，面对的挑战也好，困难也好，可能比美国的企业更大，在这里是双纬度的危机，美国更多的是金融危机引起的经济危机，单面危机，而我们可能有经济一元化遗留下来的制造业危机，或经济结构的危机，第二个才是和美国一样的经济危机。在这双重的危机之下，您觉得中国的企业做老大的机遇在哪里？因为我看到您书中特意强调，21世纪是中国的世纪，而且在很多领域都蕴含着中国企业做老大的各种战略性机遇。您所谓的战略性机遇主要在哪些方面？
娄向鹏：刚才谈到中国的双重危机，当然从短期来看，它确实给我们的很多企业，很多产业造成了短期的影响和压力，但是实际上你会发现，再稍微长期一点来看的话，它是一个必然的过程，只是说美国的经济危机提前引爆了这么一个过程的到来，所以我讲，其实在中国的很多领域，很多产业里面，其实大家都面临着一个升级和专业化的过程。包括中国制造这么多年，它的成绩也包括它蕴含的问题其实都是像硬币的两面一样，都是很清晰的。如果没有这次金融危机可能我们还会在这个路上再走几年，但是你想走长远也是不现实的，因为整个国际产业分工中，一定是站在产业链高端的这一部分企业是最有价值的，它加速了我们产业升级，产业转型。从这个意义上讲，未必就一定是坏事。
所以我在书里有一句话，中国正处于国家升级，市场升级，消费升级和品牌升级的这么一个关键阶段。升级是什么意思？升级我认为它也包含着转型，比如说很多过去是以加工制造为主，其实它未来要考虑我自己的价值怎么样更高地体现，就算给别人加工，我的价值怎么体现，包括现在的很多企业也是从做加工做过来的，像苏泊尔，过去也是给别人做代工，像比亚迪过去也是给别人做加工。这里面从这个意义上来讲，危机只是说提前引爆了我们转型的到来，对中国企业来讲，从这个意义上讲是一个好事，我们应该更好地迎接它。
实际上在很多领域你会发现，我还是那句话，不管危机不危机，我们要看本质，本质是什么？你会发现现在在很多领域，品牌还很弱势，在很多品类里面还没有老大品牌，很多领域和很多产业还有待于整合，危机可能是一种打击，但是我认为危机也是一种机会，如果看本质，可能这个时候机会还大一点。
做老大的机遇都在哪里
主持人：在您看来，中国企业容易做出老大的领域都有什么样的特点或者说我们去哪里找？
娄向鹏：我们抛开出口不谈的话，其实现在一个很重要的问题就是国家在启动内需，但是过去我们经济外向得比较多一些，内需只占35%左右，整个国家在启动内需，我们要根据内需研究，哪些产业是内需的热点，哪些产业我们挖掘得还不够，比如说过去我们在谈家电下乡，实际上家电已经变成一个日常用品了，我的家电，我的客厅，我的卧室，我的厨房比过去更丰富了，实际上这个下乡的过程也是一个升级换代的过程，过去用的可能是小冰箱，未来用更高级、更时尚、更智能的冰箱，它是一个升级的过程。
最近有人在谈“汽车下乡”，甚至有这样的说法，比如说像物美价廉、相对成本比较低的汽车，如果说能够在广大的城镇市场能够发展起来的话，这也是一个很大的机遇。包括在一些城镇市场我们现在考虑的是一些生活必需品，尤其是在现在整个食品安全信誉严重受损的情况下，你会发现，我们讲牛奶的事件，三鹿的事件的背后是，现在人吃的东西大家对它的信心和信赖不够了，吃的东西是什么？这里面最重要的是生活必需品。当然也有一些生活非必需品，什么叫生活必需品？比如说油、米、蔬菜，这属于生活必需品，这里面我认为机会是更大的。比如说过去我们吃鸡蛋，哪儿有品牌，有钱人没钱人吃的鸡蛋都是一样的，现在有了有机鸡蛋，生态鸡蛋，绿色鸡蛋，而且出品牌了，德清源、咯咯哒，再包括食用油，过去吃的是散装油，金龙鱼拉着大家出小包装的油，包括牛奶，原来大家喝的是每天早上送的散装的牛奶，后来是伊利包括蒙牛他们拉着大家把牛奶市场放大、放大，牛奶是类必需品，慢慢的，可以当成必需品了。像蔬菜、粮食、生鲜领域，我们有个正在服务的客户，他提出做藏香猪，是一种纯天然的野猪，西藏的海拔更高，这种猪吃的东西更无污染，它的味就更香，更有味道。这种东西过去都是没有品牌的。
主持人：自己打造一个品类出来。
娄向鹏：它是一个品类，又是一个机会。不光是品类，而且要做品牌。就像这样的生活必需品，我觉得从下来讲，我们就从最简单的菜篮子入手就有很多的机会。当然从高科技来讲，也有很多这样的机会。什么是热点？其实就是我们的环境保护，我们的生态，我们的节能，能源产业，这里面我最近刚刚看一个报道，比如说最近三星和LG手机同时宣布要推出“太阳能手机”，包括这两天还看到报道，说娃哈哈的高层到北京来广泛招人，在别人都裁人的状态下他来招人，为什么？因为他一直搞得不错，现在他要搞汽车电池，也是考虑能源方面的需求，当然他不会偏离主业。
从下，从生活必需品开始，往上走就是新兴的高科技比如能源产业，中端还有很多行业。其实每个领域都拥有大量的机会，为什么呢？因为我觉得，尤其在中国，中国人的需求，它永远是追新、追求不同的，你看每个产业它都在升级。比如说我们过去骑自行车，你看现在好的自行车好几万，相当于买一辆小轿车，很多城市人返璞归真，骑着质量很好的自行车出去锻炼身体，去郊游，这是需求升级的一种很典型的表现。
