根据企业规模和实力的大小，当然。此方面的投入也应有所不同。不要连打广告的钱都没有，硬着头皮去做公关活动或事件营销。
想中国人也是很擅长的没有必要教什么。比如蒙牛对 “ 神舟 5 号 ” 赞助及 “ 航天员专用牛奶 ” 活动的开展就是证明。但需要提醒的无论是公关活动，这两种传播战术上。还是事件营销，必需要紧紧围绕你品牌定位和产品特征来做，不要 “ 扯 ” 得太远。否则，忙前忙后，帮的都是他人，而自己却什么都 “ 捞 ” 不着。
6 渠道管理的重新审视。
和普通奶粉有着本质的区别，高端奶粉的渠道管理。广度上可能没有普通奶粉广，但在深度上却比普通奶粉要深。如果要长话短说，要注意以下三个方面：
首先是重点区域的选择。
集中远比分散要好，就外乡品牌做高端奶粉而言。点突破远比面突破要好。因为，无数个失败的案例告诉我遍地开花 ” 最终结果肯定是体无完肤 ” 美赞臣是多么牛的品牌，但他刚开始也并没有遍地开花，先做南方城市，后做北方城市，先做一级城市，后做二级城市，这样一步一步扩张过来的因此，一定要借鉴成功者的经验，吸取先驱者的教训，必需确定自己的重点市场，集中资源，集中精力，从点做起。
其次是渠道成员的利益分配。
对不同品牌的要求是完全不同的大品牌可能将更多的利益留给自己做市场推广，这个问题。而小品牌可能将更多的利益让给中间商，赢得他支持和推荐。但有一个道理是一样的即必须合理分配利益，争取厂商双赢。
把他扣点放大到极致，有些企业为了赢得中间商的最大支持。但最终的结果是市场推广费用的缺乏而陷入产品滞销的困境。所以，总结到试图让中间商快速 “ 吃饱 ” 产品，肯定是从市场上快速 “ 消亡 ” 产品。不要因为所谓的快速生长而冒这个险。
最后是特殊渠道运作。
特殊渠道就是医务通路。目前，对于高端奶粉而言。可以说很多国际品牌基本把这个通路 “ 玩 ” 绝了所以，外乡企业要做这个渠道，那就老老实实地学习人家的做法就是
现在对于医务通路，然而。社会上也有很多不同的声音和评价。有些人认为医务通路的运作是违法的有些人评价为丧失道德的行为；也有些人却认为理所当然的行为。可谓争议颇大。但是单纯从产品推广的角度考虑，这个通路还是值得去做的因为，虽然有关规定限制某种商业行为，但并没有限制所有的行为。
