2月16日晚间，“58到家”宣布，正式合并上门美甲品牌“嘟嘟美甲”。2月18日，雕爷在个人微信公众号文章里宣布了河狸家完成C轮近5000万美元的融资，此轮融资公司估值近3亿美元。嘟嘟美甲被收购后，美甲O2O进入了寡头竞争时代，但从整个行业来看，美业仍是蓝海，吃下市场需要更大的资金支持。
混战结束 寡头竞争开启
嘟嘟美甲被收购后，美甲O2O只剩58到家与河狸家分庭抗礼，两者均宣称自己是行业第一名。
河狸家相关人士指出，美业是一件非标准化的事，不同的女孩对美有不同追求。手艺人的技术水平、个性化服务和优质手艺人的数量是美业O2O能否成功的重要因素，因此河狸家实行手艺人自主定价，将优胜劣汰还给市场。雕爷认为，统一价格会造成劣币驱逐良币，“有上进心的美甲师只能选择离开”。
58到家的服务趋于标准化并且稳步提升。陈小华表示，收购嘟嘟美甲是差异化经营的第一步。“嘟嘟美甲仍具品牌价值，弥补了58到家在华东布局的不足，整合完后会独立运营，形成差异化。58到家不会拘泥于模式，哪个效率更高、哪个体验更好就选择哪个，未来会形成多品牌多模式运营，满足不同需求的消费者。”
2015年下半年，两者不约而同地大幅减少甚至放弃了补贴，这也反映出混战的局面已经结束。在盈利模式方面，河狸家负责人表示，目前尚不盈利，未来会像滴滴一样，依靠广告盈利，或引入美业相关的衍生品。58到家则决心整个美业都不盈利，依靠美业积累用户，转向客单价更高的家庭消费。
寒冬清扫战场打造聚品牌效应大平台
2015年10月，58到家完成3亿美元A轮融资，成立一年估值达到10亿美元，投资方包括阿里巴巴、全球投资巨头KKR和平安创投。
陈小华还对媒体透露，A轮融来的3亿美元还剩余大半，58到家的资金依旧充裕，2016年还将完成一笔超过3亿美元的融资。
不过，雕爷却并不看好58到家，他认为58到家涉及的业务面太广，“是一个从美甲到保洁、从搬家到洗衣，从开锁到洗车，从足疗到外卖小龙虾……啥都O2O的大杂烩。”而这些业务的底层逻辑是完全不通的。如果能够打通，“肯定已经强大过ABT了。”
目前在美业O2O领域，各家的切入点虽有不同，但最终的目的都想要打造一个聚品牌效应的大平台。具体到各个细分品类，上门美甲有去年10月获红杉和源码资本的千万美元A轮融资的嘟嘟美甲，上门美妆有1月刚刚上线的美上门，上门美容有小美到家和美容总监，" 她经济 " 的战火已经从电商蔓延到了 O2O，不过不同于电商，O2O具有较强的地域属性，并且提供的主要以非标准化的服务为主，如果能深扎某块区域并将服务品质做好，不少创业项目是有机会小而美地生存下去的。
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