在生鲜电商的风口之上，水果营行的倒闭，正成为一个巨大的警钟，警示着这个99％的企业都在亏损的行业生态：死亡只是一步之遥。
事实上，在成立短短一年多的时间里，水果营行在生鲜水果的细分生态中曾写下了“光辉”的业绩：打造了首个逆向O2O的模式，在上、广、深在内的近30个城市开设了约300家直营店，同时推行合伙人众筹模式，200多名天使投资者的意向投资达到约两亿元，拥有储值会员近百万名，气势甚至直逼创办于2001年百果园。
然而，就在2015年与2016年的交替之际，水果营行CEO易德被警方刑事拘留，而幕后老板谢国辉则传出逃亡消息，甚至一张不知真假的“死亡证明”在网络流传。而水果营行于2015年12月3日在公司网站发布了一个关于企业正常经营的声明之后就再无消息了。
到底是什么原因让这家原本气势如虹的企业在一夜之间倒闭呢?撇去谢国辉庞大商业帝国背后的“诈骗陷阱”之外，哪些问题又是特别值得同行加深警惕的呢？
水果营行的“疯狂规划”
“你的盘口太多了，水果营行这么疯狂的规划，很有可能把你拖垮。”这是谢国辉创办水果营行项目之初，他的同乡杨爱华对他的提醒。
谢国辉一定没想到，这句提醒竟然一语成谶，水果营行在去年12月危机爆发，距离公司成立时间仅仅一年零2个月。不仅如此，这场危机，连带引发了谢国辉整个商业帝国的多米诺骨牌效应，最终资金链断裂，谢国辉本人逃亡在外。
让人困惑的是，这个由泥工做起，1989年就已经发迹，身家上千万，驰骋商海近20年后拥有30余家子公司的商业王国的“国王”，到底是因为一个怎样的“疯狂计划”最终陷入泥潭的呢？
看一下水果营行的经营模式。2014年10月，水果营行控股有限公司创立于深圳前海深港合作区，注册资本10亿元，是一家专业的水果O2O电子商务企业。水果营行的创立紧随移动互联网的发展，定位于“互联网+水果”的创新模式。
在易德看来，小业态商业模式的春天正在到来，这正是“互联网+社区店铺”的模式。传统O2O行业倾向于“重线上、轻线下”，而水果营行却不惜重金投入，瞄准行业“最后一公里”痛点，先发展线下直营社区体验店，再融合即将上线的电商平台，这样可以把水果营行做成水果零售行业首家逆向发展的O2O企业。
不仅如此，水果营行还拥有两个宏伟的计划：一是希望在完成从线下到线上的蜕变之后，最终以社区体验店带动周边卫星店的方式，通过互联网数据打造水果行的“阿里巴巴”；而另一个则是以水果为切入口，以后逐渐进入生鲜市场，也就是在全国布局到足够的社区店铺之后，逐渐加入生鲜的其他品类。
显然，这是一个足够宏大的目标，而实现这一目标的基点则在于要在全国建设足够多的社区店铺。于是，从2014年10月公司成立到2015年12月，水果营行加快了线下店铺布局，一年内在上、广、深在内的近30个城市开设了约300家直营店。
但是，让谢国辉和易德等一定没有想到的是，在这个“疯狂的计划”中，线下店铺的投资并不是实现其商业目标的全部，对于生鲜电商来说，整个供应链体系的构建以及营销体系的设计推进才是更消耗资金的地方，前者需要巨大的投入，后者需要不断地烧钱，而谢国辉的“资本计划”却显然已经跟不上烧钱的速度。
一个注定难以做平的“账本”
来看一下水果营行的经营“账本”，如果一边是水果营行可获得的资本支持，另一边是水果营行疯狂规划下的成本支出，那么，在谢国辉和易德的经营之下，这个“账本”是否可以做平呢?或者至少可以做到被后来投资人能够认可的模式?
2015年11月6日，水果营行官网发表的一篇文章《水果营行“离经叛道”商业模式背后的文化内涵》显示，“自水果营行O2O项目启动开始，来自10余个天使合伙人的2000多万元融资就已到位。资本的认可，证明模式的可行，但尚不足以支撑裂变式的门店增长计划。”
在水果营行，每个分店的投资额在100万元左右，事实上，据内部人士透露，单个分店的投资额在上、广、深等一线城市一般要达到120万元左右，即使按照平均单店100万元的投资额来订算，一年300家直营店，所需要的投入资金就高达3个亿。
显然，2000多万元的融资额是根本不够的，这需要谢国辉幕后“庞大资金实力”的支持，但彼时的谢国辉，显然对此已经是不堪重负。
