DT：如今在电子商务的冲击下，许多二三线城市的大型商业综合体都面临着转型升级的巨大挑战。优珑布局在社区商圈，必将与社区综合体深度合作，二者的关系是如何的？
柯：在过去的2015年，社区商圈的零售行业整体上还有着小幅增长，未来，社区商圈的小型商业综合体与优珑会将会展现出更好的合作空间。一方面，具有良好商业规模的小型综合体，可以将购物人群发展为观影人群；另一方面，优珑影业的聚客能力，将带动周边商业物业全面升值，减少电商发展带来的冲击。
2015年11月开设的佛山加盟店就充分体现了这一点。当地居民区集中，小型综合体竞争相对激烈，优珑的进驻，让合作伙伴中成广场的客流量提高了30%左右。根据当地媒体《狮山社区报》的调查显示，有7公里外的居民直接到场参加开业优惠活动，可见辐射范围之广。
社区连锁影院的挑战和机遇
DT：近年来，想要打开社区入口的企业也不少，但成效却不一。优珑在社区化运营却一直比较顺利，是否有独特的优势？
柯：优珑的团队中，不缺乏拥有多年从业经验的人才。因此，优珑已经能够把社区化项目总投资成本控制在相同档次影院的50%或更少。在社区商圈选址、非标准物业中建设标准影院、自由网络购票平台、品牌策划推广等方面，更是处于行业领先水平。
除了引入了全真皮座椅、台湾卡兹爆米花、杜比全景声等知名品牌合作方，来保证高质量的观影体验。优珑还针对各个社区的人口特征，提供VIP点映厅、亲子专场、求婚专场等个性化观影社交场景，提升品牌在社区街坊中的美誉度。
DT：随着门店数量增多，优珑将如何应对潜在的经营管理压力？
柯：压力肯定是有的。
通过两年的实践，我们发现业内在业态组合、服务管理、产品标准化、人才培养等方面普遍存在问题。这些问题，却正是优珑的机遇。因为优珑的连锁化和平台管理优势，已经从顶层设计上改进，并在商业实践中不断总结出可行的解决方案。所以，即便这两年以来，优珑还快得不够野蛮，但也已经给同行带来很大的竞争压力。
DT：最后，能不能畅想一下优珑影业的未来？
柯：优珑在两年前就意识到电影终端以及用户接口才是电影产业链的核心，也明确了“百城、千店、万影”计划。即通过迅速占领社区资源，获取更多的数据接口，打破区域壁垒和商业模式壁垒，从而在未来的影业格局和社区服务业中获得更多的话语权。
我们还会根据数千万的会员、上亿个家庭的影业终端大数据，打造具有“综合业态”的社区影院。比如，优珑将考虑引入数码互动娱乐等体验设施、代收快递等便民服务、电影主题旅游等增值服务，来实现中国城市社区连锁影院第一品牌的商业价值。来源：时代周报
