他强调万达拓展国际市场的经验是要善用本土人才，并购后留住原来的管理者，使之更好地工作。王健林说，万达就是用管理学的最基本原理——制度激励，充分调动人的积极性。
目标是海外收入大增长
对于已经投资了12亿英镑、拥有2000多名员工的英国，王健林表示，万达非常愿意把英国作为整个欧洲的中心看待。
王健林把美国和英国列为是对万达国际化“最重要的两个国家”。万达在美国投了100亿美元是因为美国市场大所以投入大，英国虽然人口没美国那么多，市场没那么大，但英国是世界上市场自由度最高的国度，法制完善程度和服务行业的细致程度也令人赞叹。
“（在英国）我买什么东西都没有审批。”他在与美国比较后说。
王健林并未在当天的公开课上提到备受关注的万达马德里项目“西班牙大厦”改建计划停滞的问题，据现场一位接近万达的人士向21世纪经济报道透露，这个项目眼下不便讨论，也是基于形势并未明朗。
“万达的国际化进程走得比较快，总体说进展也比较顺利，我们在今后的国际化进程中也不排除会摔跟头，但是我们有一个原则，只要不发生颠覆性的风险，就接着做。”王健林说。
王健林提出，万达的国际化目标是海外收入要实现大幅增长，按照万达新的五年战略目标“211战略”，要实现企业资产突破2000亿美元，市值超过2000亿，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，海外收入要超过30%，至少达到300亿美元。到2020年，万达要成为世界一流跨国企业，集团资产、收入、净利润等核心指标综合排名要进入全球前三十名。
21世纪 特派记者 师琰 英国牛津报道
