有意思的是，开源控股属香港三线上市公司，曾连年亏损，今年年初刚刚转型为热力供应商。开源控股主席胡翼时，虽不过三十岁出头，据言人脉关系深厚。因此不排除杜双华将来以开源控股为投资平台，另谋蹊径。
[观点]山钢重组日钢利弊谈
混合所有制企业将成为主流
周放生（国企改革专家）
企业未来的发展趋势是混合所有制，它可以把国有、民营两种机制的优势融合在一起。从理论上讲，99%的国有股权+1%的民营股权，或99%的民营股权+1%的国有股权都是混合所有制企业，但比较均衡的结构是三个股东，一个股东占有40%的股权，其它两个股东占30%左右。这样的股权结构可以互相制衡，三者在博弈中可以找到利益共同点。
钢铁业未来应由民企主导
李肃（和君创业总裁）
很多人认为钢铁产能达到1000万吨效益最高，实际上150万吨也可以达到最高效益，这主要靠技术创新和管理创新。在低谷时，民营企业比国有企业更具有灵活性，现金流更充足，可以趁机进行技术改造和升级。低谷期是民营企业崛起的最佳时机。我们可以借鉴一下上世纪90年代中后期，造纸和纺织业的案例。当时这两个行业民企发展得还不如现在的钢铁行业好。国有企业做大的时候，民营企业还不存在。
中国钢铁行业的主体是国有企业，这不是正常现象，未来新一轮的调整应以民营企业为主。山钢重组日钢的做法我不赞同，国企与国企合并后文化冲突就已经非常厉害，何况国有企业和民营企业？而且山钢和日钢的合并缺少经济互补性，这种合并不会产生效益，还会破坏民营企业的生产力。所有人认为，美国的国有化救市是正确的，实际上却导致了美元贬值。这就是美国重新国有化的失败。
以国企为主的并购效益有限
周涛（国金证券钢铁行业资深分析师）
“国进民退”在钢铁行业不是常有的现象，因为总体来说，中国的钢铁行业还是以国有企业为主。国有钢铁企业由民营企业收购控股更只是个小插曲，目前只有南钢系（南京钢铁）一例，主流还是以大型国有企业为主导的并购。民营企业可以在市场化的环境中去运作，但可供选择的并购标的是不多的，因为各地大型的钢铁企业最终都会被当地政府整合成一个更大的钢铁集团，不太可能让民营企业去并购。从中短期情况看，我们能够看到这些并购所产生的效益非常有限，可能更多的是产量的整合，但营销渠道、销售渠道的整合效果一般。这需要一个过程。
经济下行期有利国企扩张
周希增（中信证券钢铁行业首席分析师）
这一轮中所谓的“国进民退”，不独钢铁行业，在其它重化工业领域也很普遍。经济环境恶化，各种优势资源就会向大型国有企业集中。其实在钢铁行业中，真金白银的收购已经越来越少，多数是以新建产能取代旧产能的方式完成重组。山东钢铁集团与日照钢铁集团的合作也可能采取这种模式。今年几大钢铁集团刚刚成立，钢铁业就进入下行周期，这种环境反而会加快重组进程。当然，对民营钢铁企业来说，这时候被重组利益可能会受一定损失。从长远看来，未来中国钢铁行业中占主流的肯定是混合所有制的企业。
