“这几年我们新增了能源、矿产、粮食业务，加上金融投资、港口和零售的投资。这几块业务的共同点是，都跟国家战略有关。”
“国家战略”是张宏伟多次提及的词。“做企业，必须完全站在国家战略上。这样，机会来了就不会溜走。”
在2003年的全国政协会议上，张宏伟联合前物美集团董事长张文中炮轰“零售业过度开放”的提案在业界引起强烈地震。其时，物美和东方集团旗下东方家园都受到外资零售业的强烈挤压。提案指出，“由于国家对流通业的重要性认识不足，在政策上执行不严，致使外资企业大举进入我国流通主渠道，对民族流通业造成巨大冲击与损害，对国家经济安全构成威胁。”作为对二张呼吁的一个回应，商务部此后出台了组建“零售业国家队”的政策。这一次，张宏伟走在了国家战略的前面。
被誉为“资本猎手”、“破垄先锋”的张宏伟并非战无不胜。他曾经投资吉通，在收割季节即将来临之时，张宏伟被“劝退”。
进入21世纪的东方集团，不像前20年那样“锋芒毕露”——想藏也藏不住。此时的张宏伟把精力放在了产业结构调整上。契机则来自于1998年的亚洲金融危机。
1998年前，从对苏边贸中尝到国际化甜头的东方集团，已经在15个国家设立了分支机构和分公司。张宏伟后来反思发现，派出去的人七八成都不合格，又缺乏监督和管理，企业发展存在各种各样的问题。
亚洲金融危机爆发后，张宏伟被迫开始做减法。海外公司只留下美国和香港的公司，南非、马来西亚、东南亚等十几个国家的公司被一一清理掉。“注册一公司可能一星期，关掉这公司可能七年清不完，债权债务关系、业务关系、法律纠纷，最后资产变卖，都是赔钱的。”
但他对国际化战略一直笃信不疑，张宏伟认为，“所有的企业发展都要研究国际，要站在国际的视野上思考，什么行业是抗冲击的，特别是抗货币贬值的，这两个因素怎么控制？如果你干这个行业货币一贬值你是最大的输家，那这个行业也是很不靠谱的。”
在张宏伟的企业经营观里，收入和资产相比不值一提。张宏伟认为，货币贬值同时就是大宗商品的通胀，通胀的时候是全球财富的重新分配，他要做到的是把嘴里的财富吃定了，而且找机会拿到别人吐出来的机会。顺着这种思路，他将企业发展的第三个十年定位为“以资源投资型为主的模式”。
4年前，张宏伟又开始了一系列大动作，首先是用8年时间打造一个能源平台。2年后，张宏伟埋下的伏笔产生作用：2010年BP出售巴基斯坦油田股权的时候有个内部规定，原则上不卖给中国国有三大油公司和国家主权基金，张宏伟通过旗下香港公司完成了收购。目前，他的油公司日产原油3万桶，在香港上市公司中仅次于中国三大石油公司。2009年，张宏伟斥巨资成立东方粮油有限公司，进军农业，并在中国稻米的最佳产区—黑龙江五常获得稳定的原料供应。
在新产业版图的拓展上，张宏伟还热心于寻找狮子一样的队友。他跟很多大央企成为战略伙伴，如能源方面跟中石油有合作，黄金方面一直跟中国黄金合作，此外，他还跟十多个地方政府有合作。
“我们现在的产业结构，说到底是大量的吃进美元资产，十年以后100亿美元贬值到50亿了，以美元标价的石油、矿产到时候可能又翻了几倍。所以我现在根本不考虑每年的现金流，贬值、通胀我都赚钱，这就是财富重新分配。”张宏伟觉得，通过十年转型为未来东方集团的长远发展奠定了坚实基础。
“你看国际上的大财团、大企业都是从事什么行业的，对比一下你就能看出来，现在这个行业能不能做大？国际上的大亨有金融大亨、石油大亨、军火大亨等。金融和石油这两个排第一，再往下就是粮食。”
“如果你在一个行业五年、十年甚至五百年都做不了大亨，这个行业慢慢就不用进入了。”张宏伟论道。
王 翔
个人信息
1949年生
江西九江人
九江民生集团
董事长
创业时间
1979年
企业规模
民生集团涉足城市基础设施、房地产、矿业开发和现代服务业。
2012年中国民营企业500强，排名486位，营业收入总额67.12亿。
政治地位
曾任第八、九、十届全国政协委员。
王翔：“有了资源就可进可退”
文 | 本刊记者 周夫荣
”政府里没有我的档案，我从来都没有上过岸。”九江民生集团董事长王翔说直到今天，自己还是一个体制外的“农民工”。
