28岁那年韩伟决定辞掉铁饭碗，把副业变为主业。
当时全国各地也相继兴建起规模化养鸡场，其中大部分是国有或集体所有制，不少农民也开始小规模饲养蛋鸡，全国形成很多养鸡区域。
如何拉开差距？韩伟开始计划做规模，资金是一个首当其冲的大难题。“第一年贷了3000元，第二年贷款八九千，在当时是不小的数字，但其实买几车饲料，买些鸡就已所剩无几。”韩伟一筹莫展。
看着面前“大连市共青团和大连市委组织青年座谈会”的新闻，有几年机关工作经验的韩伟，心里生出一个计划。
几天后的这次座谈会邀请农业种植养殖方面的私营企业者参加，重要的是参会者中还有大连市市委、市政府主要领导。
会上，早有准备的韩伟做了一个发言，提出下一步目标是斥资15万元发展万只鸡场。顿时引起轰动，第二天他的发言和市委书记的讲话一起在《大连日报》头版头条刊登。“头版头条就意味着党的声音。”一时间，整个大连市所有的机关、团体、学校都知道了韩伟的雄心壮志。
这叫好声正是韩伟期待的。此后他家门庭若市，最直接的效果是银行主动找上门，要给他提供贷款，韩伟便顺水推舟贷了15万。
到1993年，全大连市一半以上的鸡蛋皆由韩伟集团供应，在凭票买鸡蛋的年代，韩伟的企业起到了稳定市场、稳定物价、稳定菜篮子的作用。因此当工商联遴选全国政协委员时，他没有争议地当选。
“30年来，我主要就做了一件事情：养鸡。”与号称坚守农业、但实际上已经发展起盈利丰厚的第二主业的企业相比，韩伟始终保持着“土气”。他认为，“做这个行业休想实现暴利，但它永远都是朝阳产业。”
“农业是政治，是一个国家的政治基础，无农不稳。GDP中，副食品、农产品的权重是最大的。所以，当农产品的价格波动的时候，它直接牵动着管理层。保证中国农村稳定发展，保证农产品价格平稳，是中国最大的政治。”韩伟对自己从事的行业看得很透。
1985年，他随中国青年代表团访问了日本。一个月的时间他几乎看遍了日本的所有农场。他第一次意识到，养鸡是一个可以现代化运作的产业。
回国后，韩伟便着手建立现代化、标准化、自动化养鸡场。标准化的设备给鸡提供了更好的产蛋环境，韩伟养的鸡比别人的鸡吃得少，产蛋却更多。
这个过程中，韩伟有了把养鸡场做成百年老店的想法。
“儿子以后找的对象，如果不喜欢养鸡就不用谈了。”韩伟的夫人许淑芬开玩笑。韩伟的一对儿女都从英国留学回来，各有自己的爱好和事业追求，但韩伟似乎一直没有放弃“策反”，试图通过不厌其烦的熏陶，让孩子们跟他一起把养鸡事业做下去。
国外的农场动辄就有两三百年的历史，为什么国外的农场主能耐得住性子，几代人经营一个农场？韩伟发现，国外的农场即便在濒临破产时，也有一个灵活的机制作为缓冲。当遇到阶段性经营困难时，银行会把农场收走，产权暂时归银行，但仍然由业主继续经营，而经营情况好转时，农场主便可把农场赎回，韩伟很希望国内也有这样的政策环境和经济环境。
“我们改革开放出现的最大问题是什么？就是没有先立规矩。小平同志讲‘摸着石头过河’，现在又有一个非常时髦的词叫做进入‘深水区’了，摸不到底了，这时候就要有更明确的规矩。”
就在当选全国政协委员的同一年，韩伟把自己的事业从土地上延伸到了海里，成立了大连海宝渔业有限公司，为和人们印象中的低端养殖区别开来，韩伟在有意识地往“高科技领域”延伸，并主动承担一些国家863项目。
“真正成熟的市场经济，不会因为一个企业赚钱了，大家就都一窝蜂地扎进去。马云赚钱了，我们就都去做阿里巴巴，搜狐赚钱了，我们又都掉头去做搜狐，以致企业都是同质化竞争。这是市场经济不成熟的表现。”韩伟说。
韩伟常以清末实业家张謇的话自励：“‘做一分便是一分，做一寸便是一寸。’我希望离开这个世界之前，能把一个良性的农场运作形式和品控追踪体系交给接班者，这比留下一千亿资产还是两千亿资产有意义得多。”
张宏伟
个人信息
1954年生
黑龙江哈尔滨人
东方集团实业股份有限公司
董事局主席
创业时间
1978年
企业规模
东方集团控股参股企业主要有：东方集团财务公司、锦州港、东方集团粮油食品公司、东方家园建材家居连锁超市有限公司、联合能源集团
