刘永好对《藏锋》的书名不甚满意，认为自己本色自我，无锋可藏，曾想用自己总结的企业发展经验“快半步”取而代之。按照新希望副总裁王航的阐释，提前做一些事情，跑马圈地、形成一种氛围，是远见和前瞻，体现一个“快”字；不是一下快很多，不把情况过于理想化、有一种风控能力，是“半”；而步步为营，阳光正向、不投机，则是“步”字。
不管新希望发展中在多大程度上实现了“快半步”的自觉，现实是新希望确实实现了发展和风控的平衡，企业稳健向前，从未遭受过重大挫折。
以“羊绒大王”身份1993年会上当选全国政协委员的庄荣昌初见刘永好就印象深刻，和国家工商局领导合影时，其他民营企业家不自觉地后退，刘永好却主动向前，和领导站在了一起。他的评价是，这个人脑瓜快、善于抓住机会，在当选的20多个民营企业家政协委员里，政治敏感第一。
在那次会议上，刘永好代表全国民营企业家作的《私营企业有希望》的发言获得四起的掌声。刘永好总是把国家大局和企业发展完美结合。
上世纪90年代企业上市还需要指标，各部委、各省都有，但唯独工商联没有，当时任工商联副主席的刘永好跟领导讲，工商联联系着全国民营企业，应该争取一个。于是刘永好写提案，后来国家真的给了工商联一个指标。
工商联认为新希望企业规范、规模大、形象好，刘永好又为争取这个指标做了重大贡献，准备把指标给刘永好。刘永好很动心，但反复思量，觉得要避近水楼台的嫌疑。于是他向工商联党组书记蒋民宽表示，这个指标自己不能要。蒋民宽听了，说，“永好，你成熟了”。后来，蒋民宽遇到四川省省长特别提到，刘永好主动放弃上市指标、风格高，他是工商联培养出的非公经济代表人物，有远见、有境界。省长回去告诉相关人员，刘永好发扬风格，不能让他吃亏。于是四川省从当年仅有的三个上市指标中分出一个给了新希望。
“我想所有的政府官员都是希望和可靠的企业家打交道。”
“什么叫可靠？就是真做事儿、不惹麻烦，尤其是真正的大政治家，或者说高层官员更是这样的想法。”王航这样评价他的老板。
60岁的刘永好没什么爱好，更不用说不良嗜好。采访间，有那么一刻，他表现出一点失落，“出了名也不好，想干点坏事都难。”所谓“坏事”，在他眼里无非是一些看起来有点出格的事。
他说有一次带爱人去菜市场，问到豆角卖3块钱一斤，他止不住嘟囔一句，“怎么这么贵啊！”菜贩显然认出了他，“你这么大的老板也嫌贵？”
韩 伟
个人信息
1956年生
辽宁大连人
大连韩伟企业集团董事长
创业时间
1982年
企业规模
大连韩伟企业集团是集蛋鸡饲养、蛋品深加工、海珍品养殖及海洋系列保健产品开发为一体的大型综合性企业集团；是亚洲最大的蛋制品生产企业。
政治地位
曾任第八、九、十届全国政协委员。
韩伟：“做一分便是一分，做一寸便是一寸”
文 | 本刊记者 周夫荣
记者面前的韩伟平和质朴，不穿名牌，出行基本不带司机，不带秘书，看起来和普通的大连百姓没有任何区别，但一张口却是不同的格局：“这五座山头是我的，这片海域也是我的。”韩伟指着自己的“地盘儿”告诉《中国企业家》。他拥有中国最大的蛋鸡生产企业，第一个鸡蛋驰名商标“咯咯哒”和全国最大的鸡蛋行业营销网络。
人称“鸡司令”的韩伟认为自己30年来坚守农业阵地，终有所成，是三农问题的见证者、亲历者和推动者。
“华西村是农村工业化进程、城市化进程的典范，万向集团是乡镇企业工业化和城市化进程的典范，但他们都不能代表三农，最能代表中国农业、农村、农民的，只有韩伟集团，中国没有第二家。”
1982年的一天，旅顺口三涧镇的畜牧助理韩伟照常来到办公室。虽说是个小职员，但“小鱼穿在大串上”，大小也算个机关人，37.5元的月收入在当时也不算低。无意中看到的一组数字让这个畜牧助理动了心思：美国和欧洲每只鸡一年的产蛋量是18到20公斤，而当时中国蛋鸡每年产蛋量只有6到8公斤。在当时的中国，鸡蛋是个紧俏货，韩伟的工作便是完成上面下达的鸡蛋收购指标。于是他揣度着，能不能自己办个养鸡场？
彼时，搞个体私营经济是“非主流”，但韩伟却嗅出了不同的时代气息：“中国肯定要变，尤其是真理检验标准大讨论更让我坚定了想法。”
于是他借来3000元钱买了50只种鸡，让新婚不久的妻子许淑芬办起了家庭养鸡场。
两年后，国家出台了若干支农惠农政策，在农村取消
