23人之常青树的逻辑
刘永好
个人信息
1951年生
四川成都人
新希望集团董事长
创业时间
1982年
企业规模
新希望的产业包括：农业、金融、化工、乳业、地产、投资。
2012年中国民营企业500强，排名12位，营业收入总额753.81亿。
政治地位
历任八、九、十、十一届全国政协委员，现任第十一届全国政协常委、全国政协经济委员会副主任。
刘永好：“当你有一个准烈士的心态，反而可能活得长久些”
文 | 本刊研究部 关鉴
2011年9月，刘永好60岁生日，耳顺之年。按惯例，新希望的元老们要聚在一起吃个饭，为他庆贺。有海外生活经历的女儿刘畅对此很不耐烦，认为这种方式陈旧，提议换个形式，搞个有意思点的。
于是刘畅拉上几个年轻人，花了三天，组织了一个小Party，结果令人满意，刘永好很开心。此后一段时间，这成了刘永好最喜欢炫耀的一件事，和尹明善、陈峰等企业家聚会的时候，他得意地放起了Party的录像。看着看着，大家突然感叹起来：永好六十了，在座的也都是中国企业界的老面孔，这些年真不容易，2012年是希望集团30年，也该照样庆祝一下。
或许，对时间的强调容易撩动这位商界常青树内心深处的某些情结，接受《中国企业家》采访时，一直措辞严谨的刘永好也一抒胸臆，“人说民营企业平均寿命只有3年多，我们30年，可能活了几代了……以前经常在全国会议上见的人都不见了，最早禹作敏和我都是政协委员，结果没两年他就没声音了；牟其中当时也是我们西部的英雄，也没了。当年有好多聚会、好多活动、好多获奖者，我看剩下还在、且有一定规模的，寥寥无几了。”自己也总是“战战兢兢”，“有一个准烈士的心态，当你有这样一个准备，可能反而还能够活得长久些。”
至少从现状看，刘永好只是居安思危，商海变幻中，他稳若磐石—被强调为新希望集团主业的饲料业，在收购另一巨型农业企业山东六和集团以后，“饲料大王”的地位更无可撼动。而这些年金融、地产、能源等高利润行业的急速膨胀，新希望也并未缺席，因为早早布局，斩获了高额的利润。在得到这些经济利益的同时，新希望和刘永好本人却保持了一贯的正面形象，几乎与负面新闻绝缘。卸任全国工商联副主席之后，刘永好继续作为中国民营企业家的代表建言献策，标杆意义和政治光环毫无褪色。
大浪淘沙，刘永好何以三十年不倒？“首先我们从事的行业比较好，是农业。”他回答。
接触刘永好的人很容易感受到他对农业话题的执着，有记者总结，不管以什么题目采访刘总，他总会绕回饲料和养猪。而每年政协会议，刘永好都会不断提出有关三农问题的提案，成为现代农业的代言人和社会主义新农村最积极的实践者。
去年问世的刘永好传记《藏锋》这样归纳刘永好和农业之间的逻辑关系：刘永好的幸运，在于他一直站在农业的阵营，最开始也许只是无意，后来就成了有意的选择。刘永好之所以如此坚定，原因之一在于农业关乎老百姓生计，是一个替国家分忧解难的行业，民营企业固守这个行业，是一种姿态，很容易和国家政策达成默契。三十多年来，以支持三农为基调的中央“一号文件”层出不穷，正是对其言行的褒扬与肯定。
实际上，上世纪90年代后期，饲料业已现疲态，毛利率逐年下滑，此时新希望已开始多元化发展，金融、地产、化工都被考虑过作为新希望的第二主业，2001年新希望在房地产行业的收益就已经超过饲料业。对民生银行投资大获成功也刺激了他对行业选择的思考。
但在各种场合，刘永好都反复重申饲料业、农业会一直是新希望的主业，不让任何人产生新希望将远离农业的猜想。
刘永好说新希望是“被地产”的，新希望之前在城市郊区有很多饲料厂、养猪场、养鸡场，随着城市的发展，郊区已经变成市区，政府要求这些工厂迁走，但政策也允许新希望适当补一点税费，将其开发为商业用地，这使得新希望无需天价拿地，土地成本非常低，项目启动就意味着赚钱，也借此避开了此后的土地调控。
1996－2003年，尽管利润率远远高于饲料业，新希望却只做了6个地产项目，没有在地产上全线压上，浅尝辄止，在刘永好口中地产只是新希望的副业，作用也仅限于锦上添花。
看似放弃了许多铁定赚钱的项目，但正是这种谨慎使得2004年的房地产调控和2008年的金融危机都未使新希望地产伤筋动骨。后来新希望内部对此的总结是，刘永好可能失去了一些机会，但却从未失误。
进入21世纪，刘永好选择了乳业为农业板块发展接力。2001－2003年，新希望掀起了一场狂澜般的乳业扩张，两年间通过并购重组，将11家乳品公司收归旗下，期间还挫败了伊利
