对于未来的煤电改革之路，刘纪鹏提出了自己的设想：“我认为电力期货比煤炭期货更加重要。我在2001年作为国家电力公司的顾问，去考察了美国、欧洲的电力商品期货交易所。这些交易所非常大，交易大厅跟股票交易大厅是一样的，在这里做交易的，不都是用电的用户，实际上很多金融机构都在参与电力期货的买卖，他们用市场化的办法来调整电力的供求关系，因此，我认为要解决煤电的问题，煤炭和电力两个市场都应该建。”
领先优势 清洁能源
对于今年常被媒体炒作的拉闸限电现象，曹培玺认为这是有特殊的原因。
“第一，今年缺水，南方水电多的地方，火电供不上；第二，整个电网输送能力不均，有地方窝电，有地方缺电；第三，用电峰谷差太大，存在时段性季节性缺电。如果跟国外对标，国外火电厂利用小时基本上是4500－5000小时，华能在今年全年的火电利用小时会突破5200小时，可见我们的设备利用率很高。我们最担心的是火电投资已经开始下降，下一步电力发展会受到制约。为了控制资产负债率，华能今年减少了300亿元的投资，同时其他发电集团也在控制投资规模，缺电趋势会进一步加重。”
不发展火电，只发展清洁能源，行不行？专家认为这种观点不合理也不现实，因为新能源的成本要比火电贵2.5倍以上，而产能却是火电的三分之一，同时还要受风能、水能的自然变动影响。水电利润虽高，但水电利用小时受到来水丰枯制约，只有3000-4000小时。因此，发展清洁能源虽已成为发电行业结构调整的方向，但是若火电跟不上，今后几年缺电将会越来越严重。
“就华能来说，目前火电、清洁能源要同时搞。”曹培玺说。发展清洁能源、拓展新能源，已经成为华能的一个重要战略。
近年来，华能在风电领域投资较大，根据曹培玺预计，今年底华能风电的装机量将突破600万千瓦，仅风电就为华能带来10亿元以上的利润。
“现在国家鼓励发展新能源，这是中国对世界的承诺，是对人类负责。那么作为中央企业来说，企业战略要与国家战略相一致，所以华能正在调整结构，大力发展新能源和清洁能源。”
在曹培玺的排序中，清洁能源首要的是发展水电，其次是风电，再次是太阳能，第四是核电。这也符合华能能源结构目前的利润率排名，“目前水电利润率排名第一，风电排名第二”。截至今年上半年，水电占华能总装机容量的9.1%，风电占4.6%，光伏和生物质发电占比极小，以高温气冷堆示范项目为代表的华能核能产业刚刚起步。
能源专家认为：尽管国家提倡太阳能发电，但是现在太阳能发电电价太低，可能带来亏损，因此电力企业都会有选择地发展太阳能。主要还要看国家产业政策的支持，当然市场机会也在其中。
曹培玺一直看好核电，“目前华能进入了核电俱乐部，山东石岛湾高温气冷堆核电项目可能年底会开工，但是这要取决于国家的产业政策。从专业角度来看，核电运行稳定，适合带基荷，而且电价方面国家又有优惠政策，核电将成为我们下一步的发展重点。”
此外，华能还在综合循环效率比较高的天然气发电领域有所涉猎，占其总装机容量的3.7%。“近些年，我们从国外进口了部分天然气，气电属于清洁能源，能效很高，我们正在力争在一些大中城市、沿海城市等电价承受能力相对较高的地区大力发展气电。”曹培玺说。
虽然大力发展清洁能源，但是华能火电依然没有偏废。业内人士也指出：“要想在目前的情况下满足中国的电力需求还得靠煤，所以火电要应对气候变化的新形势，达到环保的要求，就要加大对煤炭清洁利用的投入。”
华能天津IGCC(整体煤气化(18.08,0.79,4.57%)联合循环发电系统)项目，是中国第一座、世界第六座IGCC发电站，承载着中国绿色低碳发电技术的希望和未来。
该电站首期将投资22亿元，作为目前世界最清洁、技术最先进的发电项目之一，该项目由主要投资建设方绿色煤电公司(华能控股51%)占有75%的股份，天津市国资委旗下能源开发主体——天津市津能投资公司占比25%。
“为了探索更加清洁、高效、低碳的近零排放燃煤发电技术，华能集团于2004年率先提出了“绿色煤电”计划。该计划分三阶段实施：第一阶段建设一座26.5万千瓦级I G C C示范工程，采用华能自主研发的两段式干煤粉加压气化炉；第二阶段对IGCC示范工程进行完善和放大，同时研发绿色煤电关键技术；第三阶段建设实现CO2捕集与封存(CCS)的IGCC示范电站，验证其经济性并进行商业化准备。天津I G C C工程是“绿色煤电”计划的第一阶段任务，受到政府高度关注，先后被列为国家科技部“863”计划重大项目依托工程、国家发改委洁净煤发电示范工程，同时也得到了电力、煤炭行业兄弟单位的支持。”曹培玺觉得绿色煤电代表未来煤电清洁利用的方向，而作为央企就应该在技术上走在前面，否则技术水平永远无法跟上世界先进水平。
曹培玺对于G E科技研发实力深有感触。“G E所从事的各个领域都拥有世界最先进的技术，包括新能源，这样它就可以在市场中占领一个制高点，始终引领产业的发展。”
提及企业责任和国家战略的关系，曹培玺认为，作为属于国民经济支柱产业领域的电力央企，企业战略必须服从服务于国家的战略，除了能源构成进行调整之外，区域布局也要进行调整。拓展新疆的能源产业成为未来华能发展的重点，为此，华能计划在10年内投资1000亿元，开发准东、吐哈两大能源基地及一系列煤电气和新能源项目。
“华能作为大型能源企业，必须有战略思考。华能近期看‘三西’，中期看新疆，远期看西藏。希望在‘三西’(山西、陕西、蒙西)做大，以支撑当前发展。新疆拥有丰富的煤炭，将来会成为国家后续的能源接续基地，所以华能必须加大在新疆的投资。西藏水电资源丰富，开发西藏水电成为华能的远期目标。”曹培玺说。
融合优势 跨国并购
俗话说“远水解不了近渴”，但对于华能来说，当年“走出去”并购的海外公司如今却成为一支“生力军”。
