林建利有句格言：“玩虚的越玩心越虚，来实的越干越踏实。”三年来，装备部先后保障吊装各类导弹1342余枚次，运送、销毁弹药65301余件。林建利自己指挥吊装导弹就达300多枚次、销毁弹药20000余件，无一起安全事故。
作为装备部长，林建利对装备保障的重要性有着更深刻的理解。他大胆提出，在装备管理水平较高的某片区部队设立“装备科学管理示范区”，通过“典型引领、片区突破、整体提升”，带动全支队部队装备保障水平的提升。
林建利立说立行，一头扎进了示范区的筹划建设中。他借鉴军械系统“6S”安全管理办法，在某军械保障大队推广装备管理“6S”模式，并向生活楼、办公楼等场所拓展，形成长效管理机制。总结某大队科学管装、科学监测经验，修订了《支队舰船保养细则》、《装备检测手册》等文书资料。
资料图：022导弹艇
2010年，海军装备管理示范观摩活动在支队举行，来自全海军的领导、专家一致对装备部“新装备突出信息管理，老装备注重装备安全，舰艇部队强化流程部署，陆勤部队固化管理规范”的抓建布局提出了高度肯定，装备部制定的《某型导弹快艇装备管理规章制度》、《装备使用规章制度》在海军推广。
创新“大装备”保障体系
某年，一场实兵实弹演练在东海海域拉开帷幕。担负导弹实射任务的某快艇刚驶离锚地不久，突然“嘭”的一声，主机冒出一团浓烟，正在高速运转的机器顿时停了下来，舰艇瞬间失去动力。虽然号称“海上医院”的浮动船坞就在锚地，但由于与该艇型号不匹配，只能眼睁睁看着该艇被拉回码头进行修理。当时，林建利刚上任不久，这件事对他触动很大：单一的装备保障模式已无法满足战场需求，必须建立“大装备”保障体系，让受损舰艇尽快恢复二次战斗力。
