据一项对比数据显示，日本的百年老店（均是老字号）有22000家，美国则有1000家，而中国这一数量却不到20家。更为重要的是，国内的这些老字号企业多表面风光而运营艰难。这些老字号到底怎么了？如何才能摆脱此种困境？
“僵尸老字号企业表面看是资金、体制问题，其实我认为这一切都不重要，最主要是经营意识尤其是品牌意识缺乏的问题。”尹杰在接受《证券日报》记者专访时一语中的，“尤其是在国企里面的老字号更没有品牌意识，产品上是企业名字，而产品的名字却‘深藏不露’，所以振兴老字号面临的关键问题是品牌意识，恰恰是没这个品牌意识，老字号就不能发扬光大。不过，奢侈品把国人教育了，消费奢侈品开始有品牌意识了。”
换句话说，消费者意识在增强，企业意识没有增强。尹杰 表示，“我们吃穿住行，每天至少跟几十个品牌打交道，然而我们一点品牌意识都没有。比如在喝茶方面，‘张一元’是店铺品牌不是茶叶品牌，龙井好，是哪个牌的龙井好？铁观音好，是哪个牌的铁观音好？我们一个都说不出来。全世界到今天都认我国的，我们居然也没有品牌，瓷器没有品牌，丝绸也没有品牌。从这方面来看，僵尸老字号不止是钱的问题、体制的问题，更关键的是脑袋瓜意识。”
尹杰对记者表示，中基协、私募基金以及媒体一致的任务就是让所有人都明白，老字号真正缺乏的是自身的品牌意识，并且替这些老字号改变惯性思维。
在振兴老字号实际操作上，尹杰 提出要做好三件事：一是要把老字号企业详细分级，比如哪一段该怎么进等；二是把老字号再分类分级，投资也是在分级，私募基金也是分级；三是老字号的改制问题，上市公司要把旗下的这个老字号单独拿出来。
引入投资，投资就为了赚钱，且时间越短越好。在进行市场化运作过程中，如何保证老字号的纯粹的文化价值呢？
尹杰对此表示，品牌是文化的载体，文化是创造不出来的，文化是传承的。任何品牌自带一种文化，本身就是一个传承文化。一旦放大品牌的时候，这个文化自然就放大了，世界上所有品牌都是传承文化。
谈到回报，尹杰 对记者表示，“以我的经验来讲，如果说企业没那么多恩恩怨怨的话，两三年之内，一个品牌轻轻松松可以激活，私募基金便可从中获益。”
