格力、美的都是业界响当当的企业，而他们的当家人董明珠、方洪波更是声名显赫。近日，两位董事长因“挖人”言论掀起一轮“互撕”大战。
挖墙脚无论是在国内还是国外都是一种不道德的行为，属于一种典型的“不劳而获”行为，破坏了企业之间的有序竞争规则，打破了被挖企业人才培训计划；同时挖墙脚始终无法使企业形成自主知识产权品牌，缺乏市场核心竞争力，企业也不可能走得太远。且企业一旦经营形势下滑，最终也会让被挖来的人才再次“出走”。企业互挖墙脚是一种内耗性、多输结果的恶性竞争行为，不利于企业良性发展和社会资源科学合理配置。企业互控墙脚涉及技术型人才、市场营销人员及渠道人员等，这在中国企业界已是公开秘密，它是中国企业多年来难以治愈的顽症。
我们很理解董明珠的愤怒，据报道，格力近年来被挖走了600多人，其中有80%-90%都是技术人才，技术骨干占到了一半，主要分布在产品开发的技术部门。据格力公司人力资源部门的相关负责人介绍，以前只是空调企业来格力挖人，现在已经发展到制造业都来了。自己好不容易培养出来的人才，分分钟就被竞争对手摘了熟桃子，搁谁都不高兴。
其实社会上很多企业都面临着与格力同样的问题，竞争对手频频以高薪将公司辛苦培养起来的关键岗位人才挖走，企业成了竞争对手的培训基地。那么作为被“挖墙脚”的企业，是否进行过自我检讨，我们到底凭什么能够让员工留下来呢？员工在我们企业工作得是否顺心呢？公司内部的人际关系是否融洽呢？员工在我们企业工作是否能够有看得见的美好未来呢？
企业与其被动的应对竞争对手，不如主动地采取措施，将员工视为企业发展的重要资源，重视员工的身心健康，为员工打造一个能够促进其全情投入的工作环境，并对其贡献给予公正（不一定丰厚）的激励。相信能够做到此点的企业，不仅可以减少员工跳槽的几率，还有可能将已经离开的人请回来呢!
从根本上讲，医治恶意挖人之伤痛，像格力这样的单个企业开不出良方，需要在顶层制度设计层面，建立健全法律法规来规范同行业人才流动的秩序，为行业人才流动和良性发展提供制度保障。这是一个循序渐进的过程，并且面临着诸多的挑战。在它的背后是制度建设、文化建设和道德建设，这在中国是一个长期才能完成的任务。
