我主要谈谈制造业转型的误区，即中国制造业巨大的软肋。
根据一家权威的国际消费者调查，中国制造的产品形象是廉价的。世界品牌100强中，中国公司榜上无名。尽管我们中国制造的量很大，但形象不佳，经常听到国外的人抱怨中国产品的质量。
外国人购买中国代工的产品，并不是奔着中国制造去的，而是看重国外的牌子。因为有了国外品牌，消费者才有信心去购买。
上世纪50年代，索尼公司的愿景是“成为一家因为改变日本产品在全球低劣的形象而最为知名的公司”。我觉得这点值得中国制造业学习。改革开放30年了，制造业、出口行业和整个工业，都必须有一个愿景。
中国制造业存在一个多元化误区。日本著名的管理大师认为中国的机会太多了，但中国人不懂得专注，所以没有品牌。所谓品牌，就是一个公司产品和一个消费者之间最短的捷径。
中国富豪榜中，很多都是搞房地产的。最近认识了一个做工艺品的企业家，他现在把企业交给太太管理，自己在二级城市做房地产，而且是拿自己的企业去进行短期贷款。这种做法无异于玩火自焚。
中国在创新方面也存在一个很大的误区，即误解了什么叫做创新。创新最重要的含义是以经济利益为主要目的、用新颖的方式去应用知识。
中国有13亿人口，存在大量的劳动力密集型企业。要一下子全部转成做高端行业是不可能的。如果中国只有2亿人，完全可以只做高端，但中国有13亿人，那就得做低端，做低端我们才可以创造就业。
中国的制造业和出口业，已经到了从比较优势转化为竞争优势的时候。但千万不要在倒洗澡水的时候，把可爱的孩子也倒掉了。国家竞争优势的形成并非一日之功，需要长时间的积累。
黄发静（温州日丰打火机有限公司董事长）：
关于制造业的转型升级，我对“升级”还好理解，但对“转型”却有点迷惑。所谓“转型”，是指转行还是转移？与我有同感的企业家很多。
我所从事的打火机行业，是最典型的制造业。2008年金融危机后，由于原材料涨价、人民币升值和劳动力成本提高等原因，现在剩下的打火机企业不到100家。这种情况是我国诸多产业的一个缩影。
在企业发展壮大的同时，尽最大可能提高员工的工资及福利待遇是应该的，这也是作为企业或企业家的一种社会责任。但目前全球金融危机影响尚未完全消除，众多企业困难重重，况且原有的一些深层次问题依然存在。在这种状况下，要求企业大幅提高工资并形成一个趋势，是令人担忧的。一个企业一夜之间是无法提高产品价格或附加值的，我不知道当前拿什么去应对劳动力成本的急速增加。
一些经济政策应该因地制宜。中国地域辽阔，各地经济发展水平不一样。如果所有的政策都一刀切的话，就容易顾此失彼。我觉得转型是一个企业的个体行为。转型只是一个手段，一种方法，不是目的，目的是升级。浙江出口外销型企业比较多，现在正遭受着痛苦。
我觉得我们应该思考怎样提升产品的附加值，提高产品的文化含量，循序渐进，不要急于求成。升级是最重要的，转型与否，要根据企业的自身情况而定，因为企业所拥有的技术力量和产品所分布的市场都是不同的。例如打火机行业，如果从温州转移到贵州或者甘肃等地，就会造成这个产业无法生存。因为这些地方没有相配套的产业链，我们的企业很难搬到其他地区去。目前打火机在温州已经形成一个完整的产业链。所以当前这个行业最好的方式是升级，想方设法把打火机卖到100元一个。
我们国家有13亿人口，如果都做高端企业和高新企业，传统企业都丢掉，那可能会有几亿人失业，那是不可想象的。所以我非常不赞成说所有企业都搞高端，搞IT、房地产和汽车，而袜子、衣服、鞋子和眼镜就不去做了。事实上，在长三角和珠三角等地，绝大部分企业都在从事这些行业，养活了几亿人。我认为，科学发展，就是实事求是，按照实际情况来发展，不能操之过急。
