卜蜂莲花粤西阳东店开业第二个月盈利了，可谓是线下零售市场艰难环境下的一股暖流。盈利是企业的最大效益，也是员工角色实现自我价值的最大幸福。
南区新店接踵而至，如何成功健康的发展成为每位莲花管理层关心的焦点。粤西阳东店管理团队以终为始，量化执行，终于使得盈利目标在第二个月得以实现。
会员开发
阳东店在会员开发上做足的功力，在筹建至开店前，通过对每个区块的会员开发责任到人，各个击破，将目标量化至每天每人，终于在开店前办理了6.7万张会员卡。这既起到了宣传造势，也为来客数量打下了根基。
销售责任制
销售目标分到了每一天，每个人，每个周末。每天又分到了每个时段，各个部门销售需要做到多少。由最初定8月目标销售900万，每天看紧各个高峰时段的销售，实际最后完成了910万！合理的量化目标加上严格的执行，使得这个团队得以突破自我!
前台毛利
新店开业两月后毛利常见表现在3%-5%，阳东店通多粤西蔬菜自采项目的不断完善改进，水产店中店承包项目，生鲜盘点毛利从全区倒数第一提升至第七名。生鲜作为策略分类，既拉动了来客，也为全店毛利做出了贡献。
费用的控制
参考南区各家门店可控费用的最优数据，努力向费用控制好的优秀门店学习。敲定年度费用后，逐月量化，严控费用。
团队的建设
阳东团队团结、稳定、融洽，即使在竞争对手开出优势待遇后，仍然坚守岗位。
（原标题：看卜蜂莲花阳江京源城店如何两个月内盈利？）
