家门口开天虹便利店了，不仅有食品、水果，还有家政服务。
厦门天虹第一家社区便利店“微喔”已于两周前悄然开业，布局“最后一公里”，计划要在厦门开5-10家便利店。
多家卖场涉足便利店，令“最后一公里”市场硝烟渐浓。而在业内人士看来，虽然相比较大卖场，便利店过往“成绩”不错，但涉足不等于成功，还要看运营“功力”。
传统卖场开辟新“战场”
事实上，不仅仅是天虹一家，布局便利店在传统零售行业早已不是新鲜事。全国范围内，沃尔玛、家乐福、大润发早就开始“跑马圈地”，就连苏宁也已经推出超市业务。
据美国《福布斯》网站12月5日报道，由于中国消费者在购物地点和方式上有了更多选择性，传统零售商正走向严重碎片化的趋势，超级卖场模式再无延续空间，大批商业机构逐渐瞄准社区便利店业态。
根据《2014中国便利店发展报告》，2013年中国零售业百强企业中百货业态的销售额整体增长9.6%，大型综超和超市仅为8.7%；而便利店逆势增长，主要代表企业的销售额增长比率为18.2%，增幅在整个零售业中位居榜首。
业内普遍认为，近几年持续上涨的地价、租金、人力成本，以及部分中国顾客消费习惯的改变，大卖场模式在一二线城市的发展已经步履维艰，因此只能向下一级别的城市拓展，但三四线城市是否适合大卖场生存以及所花时间、精力、财力能否换得相应回报都是未知数。
在此背景下，众多零售企业选择了布局电商以及针对大都市中心区的高收入阶层开出精品超市的自救方式。达曼国际的报告显示，未来全球零售业中小型零售店的数量将大幅增长，且零售商将为购物者提供更多增值和收费服务。
此外，对“最后一公里”市场商机的看好，更让在互联网有点成绩的企业，将便利店看成“香饽饽”。
厦门天虹人员就坦言，便利店存在的价值不仅仅是打通线上线下的商品售卖，而是为了在未来将其打造成一个服务平台，通过做实商圈，维护好1500至3000个社区顾客，在解决线上线下“最后一公里”的同时，也解决天虹商场离顾客的“最后一公里”。
卖场做便利店还有待市场考验
不难看出，越来越多的“大佬”布局便利店，并超乎想象增加便利店的功能，说到底就是为了在互联网时代不被淘汰，就是为了让口中的O2O及早地变为现实。
几年前，外资零售巨头沃尔玛，为了尝试和开拓新业态，在深圳开设“惠选”便利店。然而试水3年后，沃尔玛却低调地将当年首批位于深圳的3家惠选店关闭。
对此，便利店行业人士称，最近几年，厦门的便利店可谓遍地开花，但凡有点规模的社区，门口的便利店都有好几家，便利店究竟是要实现便利，还是要做电商的端口，抑或二者合一，合一后又能否真正实现这些功能，都值得商家认真思考。
另外，便利店对人工成本、开店成本更加敏感，也更讲究规模效应，只有大量布局才能实现全覆盖，而这样的规模与盈利的目的之间可能会存在不小的矛盾。
