泰笛洗涤CEO 姚宗场
经历了两次创业后，姚宗场的第三次创业选择了在线洗衣服务业，并于2012年年底创办了全球首家在线洗涤服务品牌泰笛洗涤。自2014年以来，随着洗衣业披上O2O的外衣，泰笛洗涤、e袋洗们成为了投资人眼中的香饽饽。这使得最早进入在线洗衣服务业的泰笛洗涤去年一年就先后完成了三轮融资。
传统洗衣业存在哪些弊端？互联网能颠覆传统洗衣业吗？在线洗衣业的市场规模会有多大？为此，日前中国商报记者专访了泰笛洗涤CEO姚宗场。
前两次创业一成一败
中国商报：泰笛洗涤是您第三次创业，从最初的广告创意公司贝恩广告，到后来的P2P借贷平台哈哈贷，您每次创业所从事的领域似乎并没有多大共性，创业泰笛洗涤时您是怎么考虑的？
姚宗场：虽然三次创业看似领域不同，但实际上它们之间是有必然联系的。大学时期，我学的是美术，毕业后我又在两家广告公司工作过。有了这些经历，2005年我第一次创业时自然选择了广告创意行业，成立了上海贝恩广告有限公司。
而我的第二次创业也与第一次创业息息相关。在贝恩广告的时候，我曾服务过花旗银行等金融机构，在与他们接触的过程中，我发现有很多人都需要钱。为此，离开贝恩广告后，2009年我就跨入互联网金融行业，成立了国内最早的P2P借贷平台哈哈贷。
在哈哈贷的经营过程中，我学会了如何利用互联网去抓住用户，去快速成长。这与我第三次创业时选择洗衣业进行突破关系密切。
中国商报：您如何评价您之前的两次创业经历？
姚宗场：可以说是一成一败。第一次创业的时候，我一心一意做中国最牛的广告创意公司，后来贝恩广告在业内做得确实不错，名气不小，服务了很多知名客户。
不过，2009年广告行业受到了来自互联网行业的冲击，行业的环境也不够好，模式难以复制。因此，不安分的我最终选择了退出。
对于这段创业经历，虽然我最终退出了，但总体而言，还是可以用成功来形容的，因为在业内，这家公司获得了认可。但与第一次的成功相比，第二次创业可以说是彻头彻尾的失败。这主要是因为当时经验不足。
中国商报：从哈哈贷的失败中，您学到了什么？
姚宗场：哈哈贷成立两年就倒闭了，从中我主要学习到了一些融资上的经验。2009年我做P2P借贷平台哈哈贷时，市场上还没有人做这块儿。但互联网金融是场烧钱的游戏，我第一次创业时积累的200万元启动金，很快就烧完了，非常缺钱。这个时候，上海的两个投资人找到了我，说可以给我天使投资。由于缺钱，我就同意了。拿到钱后，我在哈哈贷的股份稀释至30%多一点，与两个投资人拿到的股份差不多。
彼时，我还不知道这两个投资人的关系，到哈哈贷启动A轮融资的时候，我才发现，实际上两个投资人是亲兄弟。他俩拒绝了有关机构想要购买哈哈贷股份的要求，想自己单干。而在哈哈贷内，他俩的股份加起来超过了我，我没有了话语权，A轮融资计划就这么泡汤了。
通过这次失败，我认识到资本对创业公司很重要，能帮助企业迅速抢占市场，但是不能只顾着拿钱，而要思考清楚你拿了后会不会影响你在公司的话语权。
