企业通常将盈亏责任落实在企业底层，甚至是产品层。
将收入和成本流交由个人负责，清楚地确定现金的流动方向，并为有能力者打开职业发展的大门，但其中的缺陷很明显，使得公司必须将产品的收入和成本共同考虑，这样的视角显然并不适合企业的免费战略。
因此，如果企业想要推出免费战略，必须将盈亏责任交与管理团队。与传统的利润中心相比，以管理团队为利润中心的管理者，对于企业的收入和成本流的管理视野更加开阔。
免费战略大势所趋
不管是开拓市场，还是守护市场，免费战略总是强有力的武器。
著名的麻省理工学院，所有的课程均由免费上网学习很不可思议?但请相信这是事实。你不必考取加州大学伯克利分校，便可在YouTube上观看理查德·穆勒的热门课程《未来总统的物理课》。
当然不是只有他的，同时尼克搜索到其他100多位伯克利教授的演讲和授课。也不是只有这一家名校，斯坦福大学和麻省理工学院教授上课的视频也可在网上看到。这些大学为何将课程免费赠送，至少有两个理由：
第一，视频并非是学校的全部教程，大学只不过利用这种免费开放式课程，进行市场营销。
第二，创造需求。课程是免费的，但要获得针对性的指导，则需要到这里学习，这些教授在成为网络名人之后，自身以及学校也同时获益。
经过多年对多家公司的调查发现，即便在非数字领域，也没有哪家公司能够抵挡免费战略的进攻，同时免费也是克制竞争对手的一个强有力的武器。免费不仅是企业占领市场的重要战略，如今它已经成为商业模式进化的大势所趋。
以上文章选自《成瘾模式》可怕的商业智慧 作者何坊 广东经济出版社出版
