尽管如此，曹德旺始终希望通过股东会、董事会、管理层的公司治理架构，吸引社会资源来帮助企业发展。
早期，公司董事会里十几个股东全是大股东。到1995年，福耀在上市公司中率先开始引进国际上的独立董事制度。聘请的第一位独立董事，就是清华大学技术与经济管理系的仝允桓教授。后来每届董事会，陆续有上海复旦大学管理学院财务系主任李若山教授，他是中国第一位审计学博士，曹德旺形容这个人“脸可黑了!”;厦门大学副校长吴世农教授，他也是我国率先开展财务和资本市场领域实证研究的专家。曹德旺说他们在开董事会的时候，提的问题都非常尖锐，但他很清楚，他们是为了自己好。
这么多年来，福耀已经形成了一个独特的董事会运营机制。
董事会几经改造，逐步把大股东的董事缩减到了5个名额，再聘请3位独立董事，他们既代表小股东的利益，又是公司发展的“智库型”专业人士。曹德旺聘请他们，认为他们是有学识，才会有人格;有人格，才有他们的独立性。“他们才不求你呢!”他正色地说。
按照国际惯例，董事会一般只设董事和独立董事。但是，考虑到企业要保护员工的利益，要重视平衡劳资关系，曹德旺又设计了吸收员工代表进入董事会的新内容，最多时达到3名。
这样，董事会里一共有11名董事，5个是大股东，除了曹德旺，都来自于一些专业机构;3个是独立董事，再加3名职工代表。一人一票，共11票。其中大股东只占5席，但凡做决策，3名独立董事加3名职工代表共占6席，从而确保董事会不为大股东所操纵。
“独立董事不独立”、“董事不懂事”，职工代表是大股东、老板指定的，有很多董事会不就因此而流于形式吗?曹德旺却不这样认为，“老板指定也没有关系啊，这就看老板的良心怎么样了。我完全可以不要他们参加的，请他们进来，他要在其位谋其政。如果他们在这里扯谈，他回去怎么跟员工交待!”
福耀的董事会跟管理层分工很明确，董事会主要负责企业重大决策。而每每对于要拿到股东大会去通过的事情，一定先让职工董事商量，看他们那几票能不能通过，然后董事会全体董事议案，做出决议，最后提交股东大会审议。
2011年11月25日，福耀经股东大会通过，公布了第七届高管团队成员，也就意味着，企业最新一届的董事会、监事会、管理团队架构形成。
董事会成员有：董事长曹德旺，董事总经理曹晖，董事副总经理白照华，董事财务总监陈向明，董事吴世农、朱德贞，独立董事程雁、李常青、孟林明，董秘陈跃丹。
其中，吴世农为国家MBA教育指导委员会副主任、河仁慈善基金会理事、厦门大学副校长。朱德贞，美国国籍，现任上海国和现代服务产业股权投资管理有限公司总裁、中国证券业协会咨询委员会顾问、美国《商业周刊》“未来行动力”核心理事。程雁，现任中银国际控股(亚洲)有限公司董事总经理。孟林明，曾任厦门大学管理学院工商管理教育(MBA)中心主任。李常青，中国注册会计师，曾任厦门大学MBA中心副主任。
本届董事局继续设立战略发展委员会, 由公司董事长曹德旺、董事曹晖, 独立董事程雁女士三人组成,董事长曹德旺担任战略发展委员会主任。
而监事会成员有：监事会主席林厚潭，早在1989年前后，他就是福清市政协主席，1990年代初任福耀公司常务董事，1994年起担任福耀公司监事会主席至今。监事周遵光，现任集团总工艺师、福耀集团玻璃工程研究院副院长和产品工业研究所所长。监事朱玄丽，为福耀人事部经理。显然，他们应当能够更广泛地表达公司员工的声音。
“所以，我们很有秩序。”曹德旺一点儿不含糊地说。
做事要有“好平台”
以信任选人用人，优化机制和制度，福耀逐渐形成了一个很好的事业“平台”。
集团总工艺师、福耀研究院副院长周遵光就认为：福耀每项技术所以能与竞争对手相抗衡，占据这么大的国际市场，就是因为“福耀这个平台好”。他曾经跟同事说：离开福耀，三年后你的职业生涯就会断送掉，你的工资待遇也一定不会有这么高。
20多年来，福耀已经有了目前国内最前沿的玻璃工程研究院，这种前沿性甚至是国内高等名校中的汽车玻璃研究机构都难以企及的。
首先，这里建立了可以满足各类车系设计、非常齐全的设备和技术体系，同时，也有了像周遵光这样一批由福耀自己培养的汽车玻璃工艺技术专家。而这个研究院的最大特点，就是能够将科研成果迅速地转化为生产力。因为在院校里的研究，往往看重学术成果和表彰，而福耀看重的是向生产力转化的速度。自然，福耀得天独厚的优势又在于：能成为世界上所有顶级汽车企业的供应商，任何一家汽车企业分别对汽车玻璃的个性要求，都能促使福耀与它们共同进行最尖端的技术合作。
福耀工程玻璃厂厂长郑崇雄1989年时还是一名小学教师，经过曹德旺亲自面试进了福耀，成了一名普通工人。他回忆那时大家一起工作，一起学习，一起聊天，很快乐，但是也很累，很多活还是手工操作，两手常常痛得举不起来。至于折旧、成本、效益，他完全不懂。可福耀愿意培养人，他一干就是23年，成了一厂之长。他说只要福耀需要，他就会坚持在自己的岗位上不动摇，这里是他生命的起点，也是他生命的归宿。
再来看福耀新一届的核心管理团队：总经理、财务总监、副总经理、证券事务代表等重要岗位均是福耀自己培养起来的，他们在福耀工作的年限，长则20余年，短也在10年以上，他们是有着丰富企业实战经验的管理成员，年龄都在四五十岁之间。这就难怪曹德旺偏袒这样的一个团队，甚至不容曹晖轻易变动。管理
儿子接班，只做精神领袖
曹德旺表示，让曹晖回到国内来做集团总经理，这种安排是企业的需要，文化的需要。
从曹德旺做企业的经历看，把企业做成家族企业，似乎并非他的初衷。但最终，他还是让曹晖成为了接班人，而表明自己开始从企业正式退休。
曹晖作为福耀香港公司总经理、美国公司总经理，在海外工作锻炼长达十几年。特别是2001年到2004年福耀在美国打的那场反倾销官司中，父子俩配合默契。
当时，曹晖把美国律师请来，日日夜夜一条一条地整理法律问题，进行正面反击;曹德旺则经人疏通，亲自访问诉讼对手之一的美国PPG公司。内外夹击，结果，打赢了一场在国人看来不可能打赢的官司，PPG还与福耀达成了未来的商业合作协议。
