3月26日，电商巨头亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)已经推动其公司在各个消费领域快速发展，并且获得利润。如今，他又深入参与到媒体和太空探险中，将其影响力扩展到亚马逊之外。这些努力都促使贝索斯成长为更好的领导者。《财富》杂志近日揭示了贝索斯的权力崛起之路。
在被伊朗以间谍罪判处18个月监禁后，《华盛顿邮报》记者杰森·里萨安(Jason Rezaian)于今年1月份获释出狱。他乘坐瑞士军机来到德国美军基地。不久后，《华盛顿邮报》老板贝索斯出现，亲自将他接回家。
贝索斯称：“将某人送到充满敌意的环境中是《华盛顿邮报》不可推卸的使命，但是杰森及其家人的遭遇是完全不公平的。我认为能去接他回来是一种殊荣。我与他们在军方基地中共进晚餐，我问他想要去哪儿，无论哪里我都愿意送他。最后，我将他送到了基韦斯特。在入狱前，杰森与妻子刚刚结婚1年，那就像他们的第二个蜜月。”
喜气洋洋的记者与老板共坐飞机后座上的照片立刻引发喧嚣。当被问及亲自接员工回国是否有其他用意时，贝索斯回答说：“那只是我应为杰森做的，我的动机非常简单。但是如果有人认为，那代表我们永不放弃任何人的理念，我会感到非常高兴。”
谁会责怪贝索斯?亚马逊的市值已达2600亿美元，贝索斯的个人股票价值460亿美元。成长壮大并未阻止其继续发展，亚马逊去年的销售额增长了20%，高达1070亿美元，运营利润高达22亿美元，是2014年的12倍。2013年，贝索斯斥资2.5亿美元收购《华盛顿邮报》，这家曾被视为衰落的标志性媒体在贝索斯的新鲜创意中复兴。贝索斯自掏腰包创建的神秘火箭公司Blue Origin也取得重大成功，并承诺数年内将游客送入太空。
贝索斯喜欢穿牛仔裤、格子衬衫，袖子卷到肘部，看起来心满意足。他标志性的笑声就像苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的黑色翻领衬衫。贝索斯说：“我每天早上跳着舞进入办公室。”他有理由那样做。与过去20年间相比，贝索斯最近露面的次数比以往任何时候都多。
贝索斯的公司正向国际扩张，出售各种各样的产品和服务。贝索斯本人也在进化，除了激烈竞争者和严厉监工外，他已经开始展示其他形象。利用《华盛顿邮报》，他已经登上民意领袖的宝座。在制定各个项目中，贝索斯也被视为有远见的领导者，以超越梦想的方式获得亚马逊诸多对手难以想象的利润。
贝索斯依然坚持自己的原则，宣扬以顾客为关注焦点和注重长期思考。然而在有必要时，随着亚马逊发展壮大，贝索斯开始纵容自己的折中主义和耗时的追求，他已经成为赋予他人权利的领导者。
前微软高管、比尔与梅琳达·盖茨基金会首席执行官、在亚马逊董事会任职19年的帕蒂·斯通西弗(Patty Stonesifer)说：“贝索斯开始时就是一切的中心，他天生就是领导者，如今他已经成为领导者中的伟大领袖。”的确，贝索斯的进化预示着戏剧性的广泛反响：更少束缚的贝索斯可能在他所为之兴奋(他会去做的事情)和为之担忧的事情(他会毁掉的事情)之间引发等效效应。
自从贝索斯成为《华盛顿邮报》老板后，总编马蒂·巴隆(Marty Baron)就开始与其讨论如何做出改变。2月份一个下午，在巴隆即将乘飞机前往洛杉矶参加奥斯卡颁奖典礼前数天。电影《聚焦》(Spotlight)赢得奥斯卡最佳影片奖，Spotlight是《波士顿环球报》一个板块和深度调查小组的名称，巴隆曾在那里担任编辑。
巴隆解释说：“贝索斯担任首席编辑的贡献就是让我们认识到：我们所生活的互联网世界与印刷世界已经绝不相同。”举例来说，与《华盛顿邮报》从原创文章中获得的点击量相比，“聚合网站”的点击量反而更高，为此《华盛顿邮报》自己也开始采用“聚合”方式。
贝索斯批准建立PostEverything网站，不需要领取报酬的专家可以在上面发表意见。《华盛顿邮报》的“人才网”是高度自动化网站，可以将其与800多名美国自由记者联系起来，后者可在数秒内在网上发表文章。巴隆将这个网络与亚马逊Mechanical Turk、TaskRabbit以及Uber等科技界创新相提并论。
贝索斯相信，《华盛顿邮报》可以增加他的财富。他说：“如果邮报是经济上乱七八糟的咸鱼公司，我不会买下它。”贝索斯提及自己10岁时，曾躺在爷爷家的地板上，看着“水门事件”听证会。当然，《华盛顿邮报》因为覆盖报道这起政治丑闻而声名鹊起。贝索斯说：“我们需要拥有充足的资源、培训和专业技能的机构发现新闻，比如我们选择谁当总统非常重要，我们需要仔细审视他们，努力地更好了解他们。”
《华盛顿邮报》前任东家唐·格雷厄姆(Don Graham)已经认识了贝索斯15年，他通过中间人接近贝索斯，并称贝索斯可以确保财政安全，并提供互联网经验。贝索斯说：“这是我大规模参与的首家公司，我没有亲手参与它的创建。我也没有尽职尽责地参加谈判，我只是接受了格雷厄姆提出的报价。”
通过网站流量增长和新创意数量两个标准来衡量，可以确定《华盛顿邮报》在贝索斯带领下恢复昔日荣光。邮报网站月访问量已经从2013年10月份的3050万次增长到2月份的7340万次，这是大力开发产品的结果。
贝索斯并未在《华盛顿邮报》的运营中担任角色，但他保持密切关注。每周他都会通过电话与新闻团队的高管们举行会议，包括巴隆和《华盛顿邮报》出版商、艾布里顿通信公司前总裁弗莱德·赖安(Fred Ryan)等。每年，这个团队都会2次前往西雅图，与贝索斯共进晚餐和举行现场会议。
在买下《华盛顿邮报》时，有人推测贝索斯可能想要控制编辑产品。贝索斯说，他对此不感兴趣，巴隆也证实贝索斯不干涉报道。可是，贝索斯关注网页加载时间、订阅易化等问题，贝索斯称它们为“客户痴迷”问题。《华盛顿邮报》首席产品和技术官沙雷斯·普拉卡什(Shailesh Prakash)说，在他的领域，贝索斯绝对“一言九鼎”。举例来说，贝索斯曾鼓励普拉卡什的团队研发出版物收集工具Arc，即使已经有现场的产品可用。他告诉普拉卡什，亚马逊可以使用IBM的软件作为开始，然而必须研发自己的软件，Amazon Web Services就是成功的典范。
