“董事会一年开20多次，我们都觉得太多了。”张旋龙直称李友太保守，事事要上董事会。董事会讨论过要给高管更多授权，但李友并不接受。目前，李友获得的董事会授权，限于年度总额2000万元的对外投资，且每个季度要上报，个人借款额度200万元。
对于中层以上骨干和高管的激励，方正集团自2007年开始，实施了虚拟的股权激励制度，即可自主选择方正旗下上市公司，按内部价格认购股份，但由集团持有相应股份，在预订期限内收益和股票差价挂钩。2010年成立五大产业集团后，方正有意对相应管理层给予不高于30%的股份，对中层骨干继续实施虚拟股权激励制度，并转为对口二级集团旗下的上市公司。
改制以来，方正集团给北大以“预分红”方式正式上缴的利润总额在8亿元左右。“企业还要发展，分光吃尽不行。”北大副校长刘伟这样解释。
根据方正集团的统计，预分红加上每年以奖学金、各类捐款、赞助等形式给予的现金和支持，过去十年总计给学校的现金贡献在20亿元左右。
“儿子和父亲的账算不清。只能等儿子做大了，过去的账就不算什么了。”张旋龙打了这个比方。
北大的品牌价值被充分挖掘并提供“庇护”，方正成为北大重要的钱袋子，这并非校产管理或企业经营的最佳模式，却是双方自愿达成的均衡。但校产需要稳定、分散、安全，其资产特点取决于学校赋予校产的使命。国外校产一般不直接投资企业，多采取基金形式。中国校产走企业之路多失败，方正的成功有其偶然性。
未来，北大是否有必要长期控股方正这样一家日趋庞大的投资控股集团？何时是变现的时机？
“北大可以继续保持控股地位，但持股比例不需要这么高。在产业上升期，吸引投资者进入，股权转让的收入可用以充实北大的校产基金，何乐而不为？”一位了解方正集团的知情人士称。第二步改制的理想状态，是将方正集团的股权变成北大相对控股40%，管理层持股30%，外资等外部股东持股在30%左右。
