中国高科的核心资产，是2000年在深圳南山保税区购入的几处保税仓。高科主要业务之一，是用这一绿色通道给方正科技的零件采购报关，每年获几百万元的净收入；高科和方正科技存在互保协议，每年的金额在1亿多元；高科进入和退出房地产业及近年来的大宗交易业务，均背靠方正。方正集团目前计划将部分物产业务注入中国高科，并将后者的房地产业务剥离至北大资源。
为何迟至2011年2月，才以市价5亿元收购康隆持有的中国高科的股权？李友的解释是，原康隆有个别股东意见不一，有些如李文革、冉茂平等已经离开方正。有关收购协议自2009年就开始商议，直到2011年才基本达成，至今还有个别小股东表示不满。
中国高科早年由多家校办企业合并成立，在李友2000年进入前有多达65家分公司，之后进行了清理，一些公司被保留下来并出现在了日后的运作中，如利德科技。在2007年以前，利德科技是方正集团持股约11%的方正科技销售公司的股东，又是中国高科的客户，与方正集团存在不少业务来往。利德科技也是方正证券的第二大股东，持股6.5%。方正证券的招股说明书显示，利德科技现注册资本3亿元，在股权几经变动后，工商资料显示，2007年2月后，利德的股东变成了华鼎，无论是利德或是曾参加改制后退出的华鼎，终极所有权均转向了北京沃美科贸有限公司。后者是央视广告的最大代理商。
不过，如何确定高科和方正之间是否存在实质性的关联关系，确实存在困扰，尤其是在一些内部举报出现后。8月10日，中国高科公告，两天前收到上海证管办稽查局的立案稽查通知书，对中国高科2010年业绩的真实性进行调查，至今结论尚未出炉。方正集团对中国高科的资产重组随之悬搁。
理乱
倔强如魏亚峰，也在举报信中承认，李友的利益已与方正集团高度一致，“不必再通过暗地私有化的方式牟利”
“五年之内，方正的高管，要让‘60后’减少到10%。到时我的同学就都会把位子让出来。”李友说。
“各级高管中必须得有‘70后’、‘80后’的梯队储备，这是老板的要求。”方正科技副总裁胡金栓说。
这些年，也有不少“李友的人”因各种原因离开，李友称这个比例在三分之一。如方正科技原财务总监李文革、中国高科原财务总监冉茂平等，还有一些更走向了反目。
2005年，曾为方正科技搭桥收购珠海多层的张大创，因在苏钢私分了50万元小金库，被迫离开方正系统。他是李友的同学之一。
2010年，李文军因上市公司虚假信息披露罪、挪用资金罪，被判入狱五年。李文军与李友在大学同宿舍，因均出身寒贫而私交颇好。李文军先后在中国高科、方正科技、珠海多层工作，2005年后离开方正集团，在武汉收购武汉国药、春天生物(600421.SH)、云中制药等，2007年被司法调查。根据双方的互保合同，李文军名下除上市公司外的资产最终转让给了方正集团。
2010年12月，方正集团在武汉收购的正信公司常务副总裁魏亚峰，因挪用资金罪被判20年。今年40岁的魏亚峰，十年前供职于中国高科的投资管理部，2002年进入方正集团。
身为湖北人的魏亚峰十分看重正信，希望能以武汉为基地，搭建一个金融控股平台，设立长江发展银行。他克己、精明、善谋，通晓并购、法律和财务，对正信在武汉的资产处置锱铢必较。按照魏亚峰离职前的估计，方正集团在正信运作近七年的时间，成本5亿元左右，获得的各项有效资产的价值不少于20亿元。
2005年后，魏在一些资产的处置上开始和方正集团发生分歧，认为自己“胜算超过当年与集团叫板最终获得现金补偿的祝剑秋(2001年方正科技总裁)”。在他辞职一年多交涉未果后，北大和方正一起启动了司法程序。2010年12月，武汉中级人民法院二审以挪用资金等罪判魏亚峰20年有期徒刑。
魏亚峰则坚持以正信资产处置及早年运作不规范等瑕疵不断举报，其中即包括中国高科和方正之间存在“实质性关联关系”。但即使倔强如魏亚峰，也在举报信中承认，在现行机制下，李友的利益已与方正集团高度一致，“不必再通过暗地私有化的方式牟利。”
在方正集团的内网上，九个副总裁可以看到彼此的费用状况。方正集团的内审部门负责对重大项目的专项审计等，直接向李友负责。最近的一次，是在一项数亿元的招标项目中发现了问题，有关直接责任人员全部退职，集团主管副总裁用人失察，负领导责任，扣一个半月的绩效工资，相当于近80万元的处罚，其人亦为李友的同学。
悬念
方正改制下一步如何启动？
在这家著名校企工作了近十年后，李友在方正和北大之间，尽力保持着低调的角色。在几位北大校领导和董事长魏新接受采访的场合，他微笑自若但寡言。在过去公开接受采访中，他自命为这家校企的“保姆”：勤恳、看住摊子、不上桌。
自居保姆但李友非保姆。在管理层持股公司招润中，李友持有约30%的股份，相当于公开持有方正集团约10%的股份。从中国高科到方正，李友称均是因看中其高校背景。在方正内部，李友被下属称做“李老板”，而不是按照方正传统不分级别称呼的“老师”。
“要给管理层股份以激励，让他们的利益和集团一致。”一位方正集团的元老说。但方正的前途仍隐藏着巨大的不确定性：2004年的改制退回了半步，如何了局？
第一步改制，建立了相对有效的法人治理结构和新机制，方正从100%的校办企业变成管理层持股30%。
“从管理架构上讲，北大校办产业管理委员会是校产的最高管理机关，日常管理校企的行政机构是校办产业管理办公室。”北京大学校长助理、校产办主任、北大资产经营有限公司董事长、总裁黄桂田称，“北大资产经营有限公司相当于北大的国资委，履行出资人的职责，负责北大在下属企业股权的保值增值。下属企业的重组、变更等都需要上报资产经营公司审议批准，报教育部审批备案，形成了资产经营公司-校产办-管理委员会三级管理体制。”
在方正目前的七人董事会上，魏新来自教育学院、廖陶琴原为北大财务部长，他们和张旋龙、肖建国、张兆东等方正创业元老一起，被看做北大的代表，李友和余丽则是管理层代表。
