□ 本刊记者 于宁 郑斐 | 文
2011年6月29日，加入方正集团十周年那天，李友什么也不做，静静待了一天。
十年前，方正集团是北京大学旗下的校企骄子；李友是资本江湖的浪里白条。两者相距何其远，却有了这个离奇的结合。当年的“资本玩家”李友，企图撬动北大这个中国一流的金字招牌，会发生什么？
一般认为，不是李友玷污北大这块招牌，就是北大这个不同的江湖终结掉老虎吃天的李友。十年过去，这两者都还没有发生。
2003年，方正集团改制，李友团队实现持股，李友本人出任集团CEO。到2011年，财务上有辉煌成就：方正集团从净资产1.5亿元、总资产100亿元，增长到净资产230亿元、总资产530亿元。
北大是满意的。北京大学副校长刘伟对《新世纪》说，作为北大旗下绝对控股的13家校企之一，方正集团的资产和利润均占到北大资产经营公司的90%。
“数字说明一切，业绩是最好的答复。”几位方正集团的元老和董事如此说。
数字没有消除另一种疑惑。6月23日，上海《第一财经(微博)日报》发出一组调查报道，称方正集团被李友及其关系人控制，方正集团的改制是一场“侵占国有资产”的“灰色私有化”。这正是多少人预言过的淘空故事，它已在无数家校企国企发生。
了解方正改制史，便知道光看光鲜数字太过简单，而淘空故事不合逻辑。
李友与方正集团结合十年。从李友的角度看，是把个人的能力、财富与命运绑在一个难以驾驭的杠杆之上，打开了无尽的可能，但依据的是另一种力学。他要清理自己的过往，洗涤但又不能洗尽灰色，因为庙堂不过是另一种江湖；他要为自己及团队找到可在此安身立命的逻辑，也要为北大、方正集团及其老人们创造宽容新贵的理由。这游戏是多赢还是零和，不全在他控制之内。此路多艰，骑虎固难，难而不下，他进二退一，层层蜕皮，甘苦自知。
从北大的角度看，这是一个市场能人与校办企业结合的成功案例。十年前，北大有资源、青鸟、未名、方正四大校企，现在方正一骑绝尘，年年战胜净资产收益率考核指标，十年来为北大贡献现金总额已达20亿元。今天，全国80%校企倒闭，而方正集团占全国校企总资产的50%、利润的70%。对予取予求的钱袋子，北大还能有什么意见？更何况，经由教育部-北大-集团董事会层层链条，北大对掌控方正深具信心。
只是，李友也好，北大也好，都只是在尽力抓住历史的尾巴，贪恋眼前的时光。大学直接兴办企业集团，始于全民创收那个年代，早已证明并非好模式。十年间，中国校企数量从超过5000家降到1000余家。大办校企的时代过去了，校产管理的时代应到却未到。
大学之道，在明明德，不在有产。无论美国中国，大学有产的理由，是以可永续的财务资产，创造稳定的收益，为学校教学研究及其扩展提供补充性资金。大学首先应有使命，由此界定教学研究的方向与规模，催生长期资金需求规划，倒推校产收益率目标，并形成基本制度：管理要专业化、资产配置要多元化，要追求给定收益目标下的风险最小化，治理结构要最大限度透明化。
李友、方正与北大，在各自的角度上，都离这个方向很远，也还没看到向这个方向走的努力。他们不会看不到学校直接兴办企业集团带来的商业风险和声誉风险，但这不是他们眼下最关心的问题。李友与方正的十年结合，今时今日在中国校企中是硕果仅存，不是不幸福，只是再不足法。
李友前传
审计生涯十余年、资本玩家、张海伙伴
李友今年47岁，1986年毕业于郑州航空学院(下称郑航)工业会计系。同学多在航空部下属国企的财务部门供职，自上个世纪90年代起开始聚合，成立以李友为核心的创业团队。日后在方正集团29人的总办扩大会上，有5个是李友的同学；在总裁日常办公会11人中，有3个同学。
1986年，李友毕业后分配至河南省审计厅，也曾借调至审计署办案。
公务之余，在郑州繁华街道，李友下了班和三弟李泉一起摆过摊、开过饭店。上个世纪90年代初期，李友拆了郑航的学校南墙，建售门面房，亦参与了1992年上映的儿童科幻剧《小龙人》的经营。“那可能是最早的植入式广告。”现为方正首席财务官(CFO)、高级副总裁的余丽说。进方正之前，同样毕业于郑航的余丽，在河南省计经委工作过七年。现为方正信息产业集团董事长的方中华，曾供职于中航技深圳分公司多年。现为北大国际医院CEO的冯七评，毕业留校任教逾十年。
1994年4月，李友成立第一家私人公司河南森威，两年后组建河南心智。李友很早即从实业转向股市，屡有大手笔动作，虽不高调，但市场动员能力很强。1999年，他在香港成立慧德基金，同年收购银鸽投资(600089.SH)。
1999年底，李友从河南省审计厅正式离职。2000年2月，李友收购中国高科(600730.SH)，出任总裁。
在这个阶段，张海是李友的合作伙伴。当时的媒体上，张海、李友并称。无论是河南心智还是慧德基金、东方时代、中国高科，同期的董事长均是张海。
张海是世纪之交一神人。张比李友年少近十岁，十岁即“开天眼”，弱冠变身“资本大鳄”，最终幻灭。2005年，张海因健力宝案职务侵占和挪用资金而入罪十年，今年4月获得减刑出狱。
如今，李友淡处理与张海的合作关系。“那时还没有从政府正式辞职，下海开公司，需要有人在前台。”李友这样解释双方合作的缘由。他也不讳言，张海在河南曾颇受推崇，自己当时也被这个善于宣扬佛法、口若悬河、心思缜密的年轻人打动过。
双方的合作，持续到李友进入方正后的早期。健力宝曾经是中国第一饮料品牌。在创始人与当地政府关系交恶后，地方政府急于出手股权。张海从方正集团腾挪约1亿元股票，通过国债质押交付了首期款，最终拿下健力宝。
