而OTTTV几乎是与IPTV相反的模式。OTTTV也需要通过电信商的管道传输数据，但由于其内容来自第三方——国外如Netflix、Hulu，国内如乐视、爱奇艺——电信商仅仅充当传输节目包的管道。当然，前提是它也需要与7家互联网电视牌照商达成合作。
但事实上，虽然OTTTV据守未来的方向，要取代IPTV也非易事。一方面电信运营商大力搞基础建设，升级网络带宽，并通过“智能手机3G+宽带+IPTV”的方式捆绑推广IPTV。其中又以上海百事通做法最为激进：机顶盒免费，每月开机8次免交月费。百视通2011年年初借壳上市，采用这种推广方法有上市公司拓展业务的压力，却直接影响到了有线电视公司的收入，两者正面竞争。
虽然“假宽带”尚有争议，但升级后的宽带理论上为IPTV传输视频内容提供了更便捷的管道，为其发展进行造势。从中国电信和中国联通的620万台机顶盒采购计划来看，电信运营商准备积攒力量加速发展。
在IPTV产业未来的发展过程中，电信运营商主要面临有线电视网络运营商不断进行的有线行业数字化整体转换和双向化改造工作的外部竞争，以及诸多家电厂商及互联网企业力推的互联网电视、OTTTV、智能电视产品等内部竞争。面对智能化趋势，中国电信上海研究院副总工程师蒋力说：“中国电信的应对策略是，围绕通信接入、娱乐休闲、极致体验这三个角度，搭建‘云、光、端’的家庭业务架构。”
与此同时，优酷、土豆、爱奇艺等视频厂商重金投入，通过打击盗版解决了视频正版化问题。以优酷为例，如在电视剧方面，截止到2012年1月，优酷电视剧总数量超过6万集;电影方面，优酷已先后与迪士尼、华纳、20世纪福斯、狮门等多家电影制作公司签约，积累了众多影视公司合作资源及版权。
在“三网融合”的背景下，未来几年电信运营商和有线网络运营商将在通信、互联网与电视传输业务市场相互开放和渗透。这意味着内容方与渠道方将互相依存。同时，视频网站与广电不断增加的网台合作关系，视频网站与运营商的联盟也表明，市场竞争正越发错综复杂，竞合成为行业主流。
这是一场争夺主导权的战争，谁取得了控制权，便取得了更多的消费市场。不过，无论争夺如何激烈，受益的是用户，用户用遥控器即可实现电视消费。智能电视将升级为家庭娱乐和服务的集成终端。而这，或许仅仅只是一个开始。
鏖战支付
从线上到线下，再到移动互联网，中国的支付体系正在发生翻天覆地的变化。
淘宝网不盈利，那阿里巴巴靠什么来支撑?
很可能是支付宝。以去年“双11”网络购物盛宴为例，最大的赢家其实正是支付宝。根据其披露的数据显示，当天有超过1亿笔订单完成支付，其中和支付宝相关的交易笔数超过75%，这是其他银行渠道的3倍还多。这让银行再次感叹互联网金融的威力。
与往年电商支付情况相比，2012年手机等无线设备支付笔数达到了上年的5倍，成为这场支付盛宴中的新亮点。
这个市场到底有多热?
国外的这个圈子已热得发烫。以美国为例，新兴公司有Square，PayPal则收购了移动支付服务公司。谷歌和苹果也在布局移动支付。根据NetBanker统计，2011年全球移动支付交易量达到2400亿美元，预计2015年将达到6700亿美元。
国内的银行家对此也很看好。招商银行行长马蔚华在招商银行与HTC的合作发布会上表示，移动支付行业跨度大、产业链条长，只有包括运营商、商业银行、终端制造业、第三方支付公司等在内的相关各方携手合作，积极构建开放共赢模式，形成标准统一、协调有序的格局，移动支付产业才能实现持续快速健康发展。
从线下到线上，再从线上到无线，中国支付环境在近十年发生了质的改变。而2012年以来，无论银行、电信运营商、互联网公司，还是银联和第三方支付企业，都在加紧布局移动支付领域。
未来，摇摇手机就能完成买票、购物、登机、理财。这已经不远了。
从线下到线上
几年前，线上支付对于大众还是一个相当陌生的字眼，而银行也没有对线上支付倾注太多精力。但今天传统商业银行的业务正在被网络支付大肆蚕食。
根据易观国际的数据，截至2012年第二季度，网络支付的总规模已经接近万亿元。其中支付宝占据了半壁江山，财付通和银联网上支付则分别占据20%和10%以上的市场份额。
目前第三方支付覆盖广阔，不仅有传统意义上的网购、网游、电信充值，还包括水电煤缴费、信用卡还款、日常小额多频转账汇款等，极大地便利了人们日常生活。
业内人士指出，淘宝之所以能从仅仅数十人的小网站，成长为市值高达百亿元的知名企业，很大的原因来自支付宝的广泛应用。
但在支付宝上线之初，故事完全不同。“最早还被人当成骗子!”支付宝CEO彭蕾曾公开对外表示。这家今天拥有超过7亿注册用户的第三方支付巨头企业，完成的第一笔交易堪称悲催。在运营人员费尽全力让买家将钱发给支付宝后，买家又想将钱撤回。经过工作人员的反复说服，第一次交易才最终完成。
经过9年的发展，支付宝团队从仅仅拥有3个人增加到3600人，分布在全国5座城市。2012年，支付宝日交易金额超过45亿元，日交易笔数超1800万笔，峰值达到3369万笔。与之对比的是，海外第一支付巨头PayPal日交易金额约20亿元，日交易笔数约500万笔。
但要引起注意的是，虽然支付宝也有其他的合作商户，但由于身上的阿里巴巴色彩太过浓重，一直与其他电商伙伴关系微妙。2012年6月，阿里集团确认支付宝将独立上市，不与其他业务捆绑。但客观地说，支付宝得以一直占据50%左右的国内互联网支付市场份额，仍是借助每年成交以千亿计的淘宝、天猫。
换句话说，依托淘宝起家的支付宝不仅要做阿里的支付宝，还要做全网的支付宝，甚至不仅是网购支付那么简单。
2011年6月9日，中国银联宣布推出“银联在线支付”和“银联互联网手机支付”两项新业务，依托现有银行卡交易清算系统，建立起自己的无卡交易处理平台。到2011年底，银联在线支付在互联网支付业务的份额已经冲到了第三位。
银联的无卡支付推出后，苏宁、京东等许多跟阿里集团存在竞争的电商，纷纷弃用支付宝转投银联。银联的无卡支付一出，迅速将自己与支付宝的产品之争升级到了阿里系与其竞争对手的阵营之竞争。
