记者：这次组织结构的调整你大概酝酿了多长时间？
杨元庆：可以说酝酿了4年，但是做决策的过程就是这60天，最后在3月25日宣布。其实还可以更早宣布，完全可以在我就任CEO的时候就宣布，因为这本来就是我脑子里面想的。但是由于还有很多内部的沟通需要做，要达成一致，让大家认为这个方向是对的，让这种人事安排是所有人都可以接受的，这个过程我们花了大概50天左右的时间。
记者：新的组织结构是否带有很浓厚的杨元庆的风格和思路？
杨元庆：是这4年学习的结晶。
记者：过去你当CEO的时候就一直是很强势的，这次重新担任CEO之后，你能不能改变自己，多听取下属的意见？
杨元庆：我从来不认为我不听取下属的意见。虽然我会做出很快速和坚决的决策，但是前提是我对所有的东西都有了解，我认为这个判断是足够好的，而这个判断是依赖于充分听取下属的意见，充分的讨论。我认为一个领导人应该要做出快速的决断，坚决果断的决策。但是，你的信息一定要是全面的，你做决定不能是武断，而是果断。
