如果说陈绍鹏是草根型企业领导人的代表的话，刘军的身上则从头到脚都洋溢着精英的气息。他毕业于国内最名牌的清华大学，身材高大，外形俊朗，爱好运动，在大学时就是篮球队主力。1996年他在设计联想历史上第一台软硬一体化设计的家用电脑“天蝎”的时候，他一个人完成了从电脑到包装箱的设计。1999年他又主持设计了中国第一台因特网电脑“天禧”，它的显示器采用了流线型的构造，主机则是向上飞扬的姿态，就像一股从天而起的海浪，也像一个精巧的贝壳。“它非常漂亮，你只要看一眼，就会一辈子记住它。”当时的刘军得意洋洋地对着每一个见到电脑的人赞美自己的作品。
如今，他仍然没有改变自己的唯美习性。去年，当联想集团副总裁兼全球消费笔记本事业部总经理魏骏拿着设计精美的上网本向他汇报的时候，他竟然注意到了上网本的保护膜不太美观，马上要求魏骏去做进一步改善。
2008年1月，联想推出的全新IdeaPad系列笔记本在美国CES上首次亮相，引起了全场轰动，其中U110更是摘得了“最佳笔记本产品”和“电脑/硬件之最佳展品”两项大奖。
在已经落后的上网本市场，联想也开始发力。2008年8月，联想发布了上网本产品IdeaPadS9和S10，其中S10是全球第一款10英寸上网本。虽然推出的时间相对于华硕和宏碁慢了半拍，但是由于其精巧的外观设计和10英寸的“大屏幕”，S10获得了市场的热捧，在内地市场几乎断货。
“我并不认为我们的上网本就落后于竞争对手了。有句话叫做‘来得早不如来得巧’，我们推出上网本的时候恰恰是这个市场开始放量的时候，也是最赚钱的时候，他们更早推出的不一定赚钱。而且，我们的10英寸上网本全世界最薄，颜色也是最漂亮的。”刘军一如既往地保留着过去的那股子傲气，他已经给自己立下了一个非常有挑战性的目标，“我希望能够在四年的时间里，在全球的消费和中小企业PC市场上做到前两名。”
在经历了一场“完美风暴”之后，联想这艘巨轮在新船长杨元庆的率领之下，似乎已经回到了正确的航线上。经历了国际化四年的磨砺，杨元庆的心态似乎放松了许多，4月3日下午，在国家体育馆旁边的北辰洲际酒店接受记者采访时，他又恢复了过去那咄咄逼人的气势。而当摄影记者给他拍照的时候，更是露出了自信的微笑。
“他比以前要放松了许多。”他的部下们也非常惊奇他最近的变化。这也难怪，因为现在的联想又回到了他喜欢的打法上来，有陈绍鹏和刘军左膀右臂的辅佐，有乔健和王晓岩在后台的有力支持，加上这些年来不断涌现出来的像夏立、白欲立、付军华、仪晓辉这些更加年富力强的国际化管理者，他有充分的自信率领联想走出目前的困境，走向新的未来。-联想路在何方
在掌握了国际化的基本能力之后，在PC行业发生巨变的今天，联想必须尽快做出改变。
冀勇庆/文
随着杨元庆、陈绍鹏、刘军、王晓岩、乔健等“老联想人”在新联想中承担了更为重要的角色，如今的联想似乎又回到了收购IBM PC之前的状态。以至于外界有一种极端的观点认为，这实际上意味着联想国际化的失败。
困惑和质疑不仅仅来自联想外部，在参加北京誓师大会前，杨元庆还参加了伦敦的誓师大会。在与当地员工的交流中，就有不少人非常担心地问他，联想到底还是不是一家国际化公司？联想是不是要撤回中国？
答案是很显然的，联想不可能退回到过去，但杨元庆需要做出更多更细致的解释工作，当然更重要的是实际行动。从目前来看，在文化融合上遇到难题的联想，开始以老联想文化作为主体，去整合不同类型的企业文化。这种做法无疑是正确的。最终，新联想的文化必然是一种博采众长、更开放、更创新、更注重分享，同时又有着坚强执行力的“蓝血文化”。联想必须沿着这条融合之路坚定地走下去，而不能回到照搬老联想文化的老路上；毕竟，它现在面临的竞争环境和人员结构与创业时期的联想已经发生了非常大的变化。
事实上，杨元庆也在有意识地改造过去的联想文化。例如，他一直在联想内部鼓励中外员工多交流，开会的时候不管谁担任会议主持都要注意到中西文化上的差异。如果是外国人主持，他要有意识地点中国人发言。另一方面他也鼓励中国人大胆地说出自己的想法，“我觉得老外这种有话直说的做法更加科学和理性。我们鼓励有问题就自己说出来，一定要直截了当，这就是国际化的语言，如果你不说就代表你同意了。”
文化融合的结果使得越来越多的联想人开始以职业经理人的心态来看待自己的工作，这倒不是什么坏事，因为一家成熟的跨国公司确实需要一批非常职业的经理人来运作。这种心态也使得很多老联想人认为“联想不是我的家”，他们开始寻找更多的发展机会，这也使得最近几年来联想有经验的骨干员工出现了一定程度的流失。
但是，联想现在所处的险恶环境使得联想不仅仅需要职业经理人，它还需要找回当初的创业激情，因为无论是开拓新兴市场还是设计Idea产品，对于联想来说都相当于重新创业。
去年，联想集团不仅进入了世界500强，还在北京奥运的大舞台上尽情表现了一番，这也使得很多联想人产生了一种“我们是一家大公司”的骄傲自满的感觉，表现出来就是瞧不起竞争对手、不愿意下基层做调研、对渠道的要求反应迟缓等一系列现象，这将进一步侵蚀联想的竞争能力。
对此，负责开拓新兴市场的陈绍鹏也有着清醒的认识：“前两天我在公司的誓师大会上介绍了战略，其中一条就是打造创业团队，这是非常关键的。我们在每一个新兴市场的基础都很薄弱，联想的品牌在当地也不那么知名，这样的状况如果没有创业精神和创业团队是不可能改变的。因此，我们在中国加上整个新兴市场要打造创业团队。我们关注两点：第一要能够激发团队创业，第二我们叫真抓实干和务实的精神。如果你不能面对现实，切实可行地找到解决问题的办法并一步步地建设竞争力，你不可能有未来。我们只要实干家，不要空谈家，不要只会做review的人，而是真正干活的人。”
