四年后，杨元庆究竟发生了什么样的变化？
也许局外人会看得更加清楚。宽带资本董事长田溯宁是杨元庆多年的好友，他同时也是联想集团的独立董事，他发现杨元庆已经发生了非常大的变化：几年前杨元庆的英语还说得磕磕绊绊，出入美国的高档社交场所还需要在美国生活多年的田溯宁引荐朋友。当杨元庆到了美国一年多之后，有一次两人在旧金山共同出席华人精英组织“百人会”(Committee of 100)的圆桌酒会，杨元庆突然让他坐到自己的那桌，然后两人一起使劲游说一位对美国政府采购非常有影响力的大人物。到了去年奥运会期间，在北京举办的各种商务酒会上，田溯宁看到杨元庆已经是游刃有余了。有一次杨元庆还走到他的身边说：溯宁，我给你介绍一位韩国朋友，他们也投过很多媒体和电信。
“我们见面有时候聊起工作，他会说自己又去什么什么地方视察工作了，很多地名我这个在欧美游走多年的都没有听说过。”田溯宁非常惊讶杨元庆能有如此旺盛的精力。在就任CEO后的60天时间里，杨元庆去了一次英国、一次法国、一次墨西哥、一次日本，在中美之间跑了两个来回，还在北京参加了10天的全国政协会议。如今，他不仅是在用英语进行日常交流，思考问题的角度完全是典型的跨国公司CEO的思维了。
同样的，无论是陈绍鹏还是刘军，在经过了4年多的锤炼之后，也都已经成长为合格的跨国公司高层管理者。他们的眼界和足迹早已经走出了中国，他们将组成联想在全球范围内与惠普、戴尔、宏碁等强手竞争的“斯巴达克方阵”。
但是，毕竟是国际化的速成学员。在2004年12月8日之前，几乎没有一位联想员工有丰富的国际化管理经验；而那一天之后，他们却被迫直面全球竞争的残酷和无情。没有任何办法，他们只有高薪从外部请来了一位教练和数名外援，一边工作一边学习国际化的管理经验。
这就好比中国的CBA联赛冠军突然进入了美国NBA联赛，那种不适应和排异现象是如此的强烈：水平差距太大，规则不尽相同，就连三分线离篮筐的位置都要差出一大截。此时的“主教练”杨元庆也只得降格为“见习教练”，一边帮着“主教练”阿梅里奥打下手，一边偷偷学习他的管理经验。
经过了3年的时间，他们最终痛苦地发现，请来的主教练只会指挥传统的NBA球队，他的执教思路并不完全适合他们这样的杂牌球队。幸运的是，经过3年的“偷师”，“见习教练”已经掌握了NBA主教练需要具备的知识和技能；而经过无数次的敲打之后，他的那些中方球员也已经能够用NBA的规则与真正的NBA球员对撼了。事实上，早在2007年4月，“见习”了两年多的杨元庆已经有些按耐不住，他拍板成立了消费业务单元，由自己亲自负责。随后，身为董事长的他到法国、德国等地蹲点，帮助当地的营销团队推广消费业务。他的市场感觉仍然是那么灵敏，短短几个月的试点之后，联想在德国和法国的销售额取得了超常规的增长。这也更加坚定了他插手具体业务的信心，于是联想形成了董事长直接负责消费业务、CEO只管理商用业务的类似CO-CEO”(联席首席执行官)的奇怪管理模式。
他从来就是一个拙于言而敏于行的管理者。一位下属还清晰地记得，2008年奥运会开幕之前，回到北京的杨元庆没有看到联想在公交车上投放广告后当即大发雷霆，勒令必须在几天之内完成投放。像他这样的管理者，从内心里其实绝不会甘心只做一个不接触具体业务的董事长。
如今，回到了CEO职位上的杨元庆如鱼得水。要不是因为内部沟通的问题，他很有可能会在担任CEO的当天而不是50天之后才宣布这次重大的组织结构调整。“这些调整其实在我脑子里早就想好了”。面对企业的具体问题，他仍然是那么的自信，“当然，这也是我4年学习的结晶”。调整之后的新组织结构更加简单有效，直接向杨元庆汇报的高管不到10人，而原来直接向阿梅里奥汇报的则有将近20人，这将有利于联想针对不断变化的市场环境迅速决策、立即行动。
“我觉得现在不一样了，做CEO你就有很多的意图可以更加直接地布置和传递下去。做了CEO以后，你就更有条件直接传递你的思想。作用是不一样的。从这点上来说，我会感觉今天更加得心应手。”当然，前提条件是他必须倚重一批既有全球化视野而又忠心耿耿的老部下“草根”陈绍鹏
坐在位于上地五街的联想中国总部的办公室里，陈绍鹏正在忙着排自己的出差计划。年初的时候，刚刚担任大中华及俄罗斯区总裁的他进入了公司的八人执行委员会，当他们一起讨论是否考虑按照市场属性而不是按照地理位置来划分前端市场的时候，他已经预感到自己会去负责新兴市场了。
在此之前，他已经去过了印度、马来西亚和新加坡，对于新兴市场的特点已经有了一定的了解。接下来，他还要前往土耳其、阿联酋的迪拜和奥地利的维也纳，“未来我还要跑更多的地方”。前一段时间，他已经和新兴市场集团COO陈旭东一起，从下午的6点钟开始，一直忙到零点，他们只做了一件事情，就是把他一年的工作日历给排了出来。“以前听说跨国公司的人要排一年日历时还觉得夸张，现在轮到自己的头上来了。”陈绍鹏说。
这是没办法的事情，因为他现在管理的国家有155个之多，从中国、越南、俄罗斯一直到非洲的埃及，堪称“日不落”，他必须花更多的时间去一线了解实际情况，自然需要按照当地客户的情况来排定自己的日程。
“国际化之前我管内地市场，还不需要排日程，脑子里大概知道每年5月份要开渠道大会，9月份要开半年总结会就行了。刚刚国际化的时候已经要排一个月的日历了，开始管俄罗斯以后日历排到了三个月，现在只好排一年的了。”
