这下全都不用猜了：中国航母的秘密都在这
今天，《中国航空报》报道，中航工业沈飞公司2014年12月29日提前1天完成2014年的生产科研任务，报道称沈飞公司“全年科研生产任务高度较差、异常繁重”，据悉，沈飞公司目前承担着生产歼-11系列战斗机、研制FC-31外贸隐身战斗机和军用无人机，以及为多种军、民用飞机生产零部件的任务，能够按时完成科研生产任务并不容易。
此外，报道中还提到了“AOS试点”工作的任务，据悉，这是“中航工业运营管理体系”的缩写，此前官方媒体中也提到了成飞、西飞公司推行AOS的情况。对于中国航空工业而言，建立统一完善的管理体系意义重大，如果能够得到彻底贯彻，或许我们以后可以更少看到“中航工业某公司开会要求狠抓质量管理”这类的新闻。2014年12月29日，中航工业沈飞全年军机科研生产及批产实现铅封交付签字，标志着沈飞公司全面完成2014年军机科研及批产任务。
2014年，沈飞公司以中航工业“改革管理年”为契机，聚焦航空主业产品，狠抓生产能力和产品质量的提升，深入推进AOS试点工作，通过深化改革和科技进步，有效推动了公司转型升级。新一届领导班子带领全体干部员工沉着应对全年科研生产任务高度交叉、异常繁重的生产形势，大力协同、攻坚克难，提前实现全年军机科研批产任务完美收官。
一是沈飞公司按照年初既定的军机零件生产进度节点目标，积极组织各生产厂充分挖掘内部潜力，齐心协力完成了2014年部总装的零件配套交付任务，比2013年提前了1个月，为总装和试飞生产赢得了宝贵时间。二是眼睛向内，主动挖潜，不断强化计划管理与资源协调配置，促进外协外购生产供应工作，基本满足了军机装配进度要求。三是以各种立功竞赛为载体，积极组织攻坚决战，有效拉动生产进程。
特别是临近年末，沈飞公司针对装配试飞进程的特点，以装配生产与试飞为两条主线，积极组织开展装配试飞年终大决战活动，有力地推动了生产进程。四是实现梯次作业模式，强化日计划管理，每天召开部装、总装及试飞工作组专项会议，协调解决资源配套及现场生产技术问题，为完成全年装配试飞交付任务奠定了良好基础。五是相关生产单位主动作为，科学组织，合理排产，紧密配合，抓实抓好日计划执行；成品供应、技术、质保、特设等职能部门靠前跟产，及时解决生产技术问题，确保生产有序进行。广大干部员工充分发扬“只争朝夕、不畏艰难、团结拼搏、敢打硬仗”的作风，吃住在现场，昼夜奋战，确保了年度军机铅封交付任务的完成。
