孙鲲鹏，1977年出生，2013年接任丽鹏股份(行情002374,买入)董事长，之后带领公司通过资本运作，实现双主业，并将公司原有主业瓶盖制造转型为“传统制造业+互联网”。其父孙世尧，是丽鹏股份的创始人、第一任董事长。在记者的眼里，除了长相之外，孙鲲鹏更像一个80后，随性、不拘小节、稳健务实、思路开阔。日前，证券时报·莲花财经记者就接班问题、互联网金融等话题对孙鲲鹏进行了专访。
证券时报记者 崔晓丽
接班没什么隔阂
证券时报记者：家族企业的传承换代，比较艰巨，但是丽鹏股份好像很轻松就完成了这个过程，这是何故？
孙鲲鹏：作为家族企业，接班儿这事儿很正常，就看怎么个接法。有的家族企业，儿子长期在国外学习、生活，忽然有一天，老板就跟儿子说：我不干了，你回来接班吧。你说，他刚回来，什么也不懂，他知道怎么干呢？
证券时报记者：公司创业的过程，您参与过吗？
孙鲲鹏：基本上参与了。公司是1995年正式成立的，最早发展是在1986年，但是我们家一直在厂区里面，我从小是在厂子里长大的，所以我有“瓶盖情结”。后来，大学一毕业就被我爸安排到工厂，从一线工人开始干起。我们公司那时候有三个工厂，瓶盖厂、铝板厂、印刷厂，我每个工厂都干了4个月，对基层了解了以后，慢慢地我爸就让我干了瓶盖厂的副厂长，然后是印刷厂的副经理，一直做了6、7年的副职，我才去分公司干总经理。
后来，我们公司的所有分公司，都是我出去建的，北京、武汉、成都都是我去建好了又走的。再后来，我爸年纪大了，他好多年前就想让我干董事长。2013年，他说他实在是累了，然后我就接班了。同时，我们公司董监高全换成年轻人，现在这个团队很年轻，基本都是76年的。
这个过程让我具备了一个优势，那就是对公司的中层干部都很熟悉，我们都是一起成长起来的，互相都比较了解，信任度比较大。所以我接班儿之后，跟他们没什么隔阂。
证券时报记者：当了董事长了，跟从前相比压力大吗？
孙鲲鹏：接完班以后，确实压力大多了，累不说，每次融资项目上会都得扒层皮，要接受会里的审核，需要我背材料，200多页，然后去给会里讲，我最讨厌背材料。过了发审会还好，一旦没过，压力就大了，要是不过，人家就会说“你看吧，年轻人就是不行”，幸亏公司这两次融资都过会了。
长得比较“着急”
证券时报记者：从资料上看，您是70后，在上市公司董事长这个行列里，算是比较年轻的。
孙鲲鹏：我是1977年出生的，但我长得比较“着急”。有一次在加拿大，家里灯坏了，我跟我姐去买灯，人家商场里的外国售货员说：“你领着你爸来了？”这句我听懂了，气坏了，我姐比我大6岁。
我小时候看着就比别的小孩成熟点儿，我上初中的时候就知道给老师送挂历，要跟老师搞好关系。
证券时报记者：有媒体对您有个评价，大气稳健、敦本务实、头脑灵活，您对此认可不？
孙鲲鹏：我觉得还行吧，搞实体的人基本都是敦厚老实，我们公司的企业文化也是这样的。我们家为什么让我接班呢？首先是我认同公司的企业文化，我1997年就开始在公司，从工人一步步干上来的，几乎所有的岗位我都干过。
敦本务实啊什么的，这要归因于我的家庭教育。我爸从来不用话来教我，我犯了错，他会批评我做得不对，但他从来不告诉我你应该怎么样，他都是直接做给我看，认为身教要重于言教。
关于互联网及公司未来
证券时报记者：跟某些公司单纯为了炒作股价而做“互联网+”相比，丽鹏股份的二维码瓶盖把互联网和产业结合得比较紧密，您是怎么考虑的？
孙鲲鹏：我们这种制造业，还是处于产业链的末端，很难跟互联网相结合，我就整天想：怎么能加到互联网上去呢？天天想，脑子都想疼了。现在新生事物越来越多，互联网、云计算、大数据、机器人(行情300024,买入)啊，我爸年纪大了，这些东西他接受起来有些慢，这一点我占优势。
证券时报记者：为什么一定要做互联网呢？
孙鲲鹏：我们最初上市时候的想法就是要让我们原本的瓶盖行业走得更远。刚才也说了，我从小在瓶盖厂大院里长大，我有“瓶盖情结”，这是我们老本行，舍不得丢掉，而且还有这么多员工跟着我们干了这么多年。那么，怎么样能走得更远呢？恰好这个时候李克强总理提出“互联网+”。
证券时报记者：做完了二维码，接下来想做什么？
孙鲲鹏：新业务还没有考虑，目前我们二维码是刚开始做，园林这一块儿目前也还在消化期里，所以我们近期内是要先“消化”，保证两大主业稳步发展。园林这一块儿之前有个业绩对赌，我们要保证兑现业绩承诺。二维码瓶盖业务，现在开始有酒厂来找我们下订单了，我们计划先做个样板出来，然后复制，让更多的酒厂先用上这个东西，这是第一步。第二步再慢慢考虑广告的移植，在终端搞一个商城以及其他的服务。
我们想借助资本市场这个平台，将来把防伪瓶盖在规模上做成世界第一。目前，华宇园林在国内园林行业排在前50名，未来，我们计划做到国内前10名，或者更高。
管理企业只管大方向
证券时报记者：企业越做越大，管理方面会不会感觉吃力？
孙鲲鹏：丽鹏现在越做越大，我们也没那么多精力了，就把决策层和管理层分开。我们重组以后是双主业，瓶盖这块儿一个管理团队，园林那块儿还用了被我们收购的华宇的管理团队，我们这些人就负责决策，一旦有新的项目，我们就拼命干上一段时间，然后就休息一段时间。
在管理方面，我把权力都放下去了，作为分管领导，你分管什么你就管到位，好坏都是你的事儿，不用每一件事儿都请示汇报，你是这个厂的厂长，所有问题都是你的问题，不用向我请示汇报，我只管大方向，平常在一起多交流就好。再比如董秘这个岗位，你给他多大权力，他就能干多大事儿，有些公司就只让董秘干点儿发公告的事，太浪费了。
股市到5000点就减肥
证券时报记者：曾经有一个企业的董事长跟我说，他的人生除了睡觉、吃饭，全部都是工作，没有业余时间。您的业余爱好是什么？
孙鲲鹏：我也没啥业余爱好，就是喜欢看书，没有我不看的书，啥书都看，历史、言情小说、漫画，什么都看。我到哪儿都拿着书，什么都能少，书不能少。
证券时报记者：喜欢看言情小说的人，基本上都是情感丰富的人，您也是这样吗？
孙鲲鹏：我们公司的人都比较注重亲情。其实我们家里人，把家庭看得都比较重，我和我爸在家里从来不谈工作，因为工作中难免会有意见不合，那就会有摩擦争吵，会破坏家庭气氛，我妈不允许。
我爸和我妈两个人从来不吵架，两个人感情非常好。直到现在，我爸只要出远门就必须带上我妈，有些单位组织的那些出国的活动，要求不能带家属的，我爸就不参加了。
证券时报记者：除了看书，没有别的爱好？比如运动。
孙鲲鹏：年前我运动了，办公室放了个椭圆机，我膝盖不行，只能做这个运动，再加上晚上不吃饭，减了20多斤。然后，过年放了10多天假，一下子又长了20多斤，又回来了。长胖很容易，减肥很难啊。股市要是能到5000点，我就减肥。
