作者系中电子信息产业发展研究院高级分析师 于明、
中国电子信息产业发展研究院 樊睿
在PC产业利润不断趋向于“0”的时代，联想收购NEC的PC业务，除了带来规模的扩张，未来出路又在哪里?
今年1月底，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，共同组建日本市场上最大的名为Lenovo BV的个人电脑集团。联想集团CEO杨元庆表示：收购NEC，联想PC重回世界前三！
联想斥资1.75亿美元并购NEC的个人PC业务，延续了最近发生在IT大企业间的并购重组风潮。从联想公司业务发展来看。个人PC业务一直是联想的重要业务之一，联想收购IBM的PC业务之后，曾经一跃成为全球第三大的PC厂商。但是，随着另外几大厂商间的整合以及PC业务的逐渐成熟，市场趋于稳定。联想要独立开拓市场，从戴尔、宏碁等领先者手中直接抢占市场份额非常困难，转而收购NEC的个人PC，是联想巩固目前的市场占有率、保证客户资源的重要一步。
联想与NEC的合作，将扩大联想自身规模，改变目前PC市场格局，有助于提高其在日本市场的份额。然而，扩展到全球PC产业发展来看，联想与NEC的合作，不会给全球PC市场带来根本性的变化。全球前四大PC市场分别为中国、美国、日本、欧洲，中国市场被联想占据，美国由惠普、戴尔盘踞，欧洲则是宏碁领先。PC市场是一个“大者恒大”的领域，惠普、戴尔的领先地位和强大的市场份额是难以撼动的。宏碁收购了PC厂商Gateway和Packard-Bell后，公司业务快速增长，仍具备与联想一较高下的实力。而最近几年，NEC的个人PC业务除了在日本本国以外，其他市场逐渐地被蚕食，甚至在2005年已经退出了中国的市场。所以联想对NEC的PC业务的收购，并不能像其当初收购IBM的PC业务以及宏碁收购康柏那样，对当前PC全球市场带来巨大的冲击。
再来看联想收购NEC对联想的意义。目前，PC市场迎来了发展的十字路口。平板电脑、智能手机终端等产品的兴起，将对PC产业形成相当大的冲击。据预测，2011年智能手机、平板电脑等移动终端全球销量将达到2.84亿部(台)，超过PC的销量并取代PC的统治地位。原来重心放在小众、高端市场的苹果，迅速延伸到平板电脑领域，成为移动互联网时代消费电子巨头。PC低利润时代已经到来，市场已经陷入了增量不增收的困境。在联想2010财年营收中，个人电脑占销售总额的98%，集团净利润率不到1%，在PC产业利润不断趋向于“0”的时代，联想对NEC的PC业务的收购，除了带来规模的扩张，未来出路又何在?
随着我国电子信息产业国际化程度的日益提高，开展国际并购，已成为未来中国IT企业的一个发展趋势。华为、海尔、联想、中兴等多家企业出口和海外经营收入占比超过一半，已成为名副其实的跨国公司。本土IT企业最近几年也开展了多起并购。继联想集团收购了IBM PC事业部之后，TCL并购了汤姆逊的CRT业务，京东方并购了韩国现代TFT-LCD面板业务。总的来看，在众多并购案中败多成少。战略导向缺乏、目标选择不合理、忽视核心能力培育和优化是阻碍我国企业跨国并购获得成功的三个主要原因。
通过并购扩大规模并不是最终目的。国际化企业有两个重要属性：规模大、品牌强。开展国际并购，可以使我国本土传统且深具国有企业色彩的企业形象产生明显的改变。当前，我国本土IT企业选择了一条规模扩张的发展道路，虽然短期效益明显提升，但急剧扩张带来的核心技术缺失、应用创新乏力等问题，不利于高品质品牌形象的建立。未来本土IT企业并购方向应当由以生产制造为主向应用创新转变，发展方式由规模速度型向创新效益型转变，运营战略由扩大规模向整合提升品牌价值转变。
