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蒙牛对同行怎忍搞诽谤?

来源:蒙牛对同行怎忍搞诽谤? 时间:2010-10-24 17:28:52
近日,内蒙古警方破获了一起有预谋的同行业商业诽谤案,国内著名的蒙牛集团“未来星”品牌经理安勇勾结北京有关公关公司负责人,投入28万元“成本”,有计划地对另两家国内著名奶品企集团伊利和圣元产品质量进行诬陷攻击,破坏伊利、圣元奶制品的市场信誉,现在,主要涉案者大部分已抓获,这一同行业相杀的不义“商战”,都让广大消费者瞠目。

  蒙牛、伊利、圣元三大奶企都是“啃”内蒙古大草原上的“青草”长大的,也算是一“母”所生的“亲兄弟”了,但是,为了商业利润的驱使,蒙牛集团的品牌经理居然暗中与他人策划,去诬陷有竞争关系的“亲兄第”伊利、圣元,大有六亲不认之势。都说商场如战场,生意场上无兄弟父子情,只认利润这个“祖宗”,为了金钱,什么手段都会使,果然是这样,厉害!

  我们不反对“商战”,但这种“商战”,与真正的军事战争有根本的不同,即:商战应绝对地賦予正义性,发动商战的一方是这样,应战一方也是这样,不像国与国、不同政治集团之间的战争那样常会有正义性或非正义性之分。商战的特点有三:一是只高扬自我,自己做好,不对他人进行血肉的搏杀,二是战争的“武器”为商业信誉(产品质量好、品种多、价格合理),而这信誉是拒绝欺诈,只有“更好”;三是商战的最后获利者是市场消费者,最终则是国家和民族的利益、荣誉、社会贡献。商战中当然可以有策划、有谋略、有手段,但最终都应该只限用于提高自己企业的产品上,即做好质量,丰富品种,降低成本,当然,还有个条件:不对社会环境造成损害,价格合理,“老少无欺”,也就是说,商战的结局应是企业的质量、信誉的上升,市场的丰富,消费者得利。在此情况下,企业可以“成功为王,败则出局”。大凡通过一场商战,不论时间或长或短,总是胜利者“山头”越占越多,失败者从公众视线淘汰,从而促进社会的进步。

  商战奉行信誉第一,要踏实做产品,老实做商人,最忌尔虞尔诈,投机取巧、诽谤诬陷他人。商战要讲究智慧、机巧,但这些智慧、机巧要用在产品的策划、设计、生产、营销、企业管理上,不能用在搞垮他人上面。市场淘汰之权只允许交给消费者,企业应主动影响、诱导消费者对他人企业进行市场选择。商战讲究完全的正义性,绝对拒绝无义的行为(贬低同行业、策划诽谤攻击同行业、窃取同行业商业情报机密、假冒他人产品等)。无义的商战就是不正当的竞争,这是国家法律禁止的。

  近年,中国也出了一些著名的品牌奶企,但无论数量、规模都还很不够,在国际上的影响更小。所以,中国奶企应通过正义竞争,优胜汰劣,扩大影响、走出国门、扬我中华品牌,这才是民族荣光。如果关着门在家里,几个“矮子”企业搞窝里斗,赚一些“小钱”,有什么出息?所以,这次内蒙古三家奶企间的同行相杀,实在愚蠢至极,蒙牛企业成为众矢之的,显见其目光短浅,商业信誉太低,这样的企业如不转变思路,以为靠小动作就能打赢商战,这是做梦!而我们从其商业道德上的卑鄙,怎么又会不联想到它的产品质量中有无问号?

  令人遗憾的是,在警方已破案、蒙牛企业涉案高管被抓的情况下,蒙牛企业仍不认错,狡辩称这不是企业行为,是员工“个人所为”。这岂是一种老实态度?第一,蒙牛“员工”干的事,难道不是为蒙牛办事而是为他个人“品牌”办事吗?蒙牛不认下来,行不行?第二,诽谤他人企业,得利的难道不是蒙牛?蒙牛要是“模子”,就应敢作敢当,错了就公开向社会道歉、认错,何必遮遮掩掩?我相信这种不光彩的事,蒙牛是不可能在企业内部大会小会策划的,这种事只要个别授意就行,所以,蒙牛企业的高管涉案,这是铁板钉钉的事实,岂能抵赖掉?

  从这次的奶企兄弟残杀,说明中国的企业领导素质尚有赖提高,他们尚须补上商业道德、商业信誉这一课,建议有关部门切实抓一抓这方面的问题。中国当代经济据说已是全球各国中排名“老二”,但中国有几家国际特大品牌?中国有可口可乐、肯德基、麦当劳、波音、奔驰、老人头等档次的品牌吗?像蒙牛这样的企业,翅毛刚长干,就对同类这么“相杀”,岂能指望它长成为世界奶企“龙头老大”?笑话!

  所以,这次案件的处理,应包括对蒙牛企业的严惩严罚。

作者:  责任编辑:杨鹏
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