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新华社发
当郭台铭沉浸于夫人怀孕3个月、女儿健康成长的幸福家庭生活中时，他的富士康却频遇自杀事件，惊心动魄的“九连跳”再次把公司推到了舆论声讨的风口浪尖。
据相关报道称，5月14日晚，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，一名21岁安徽籍男工从宿舍七楼楼顶坠楼身亡，这已是富士康公司今年以来第九起员工非正常死亡事件。
纵使郭台铭请了心理医生、还做了法事，悲剧仍在上演……靠“人力成本”利润积少成多的富士康在不断追求自己的利润欲望时，是否也应该适当调整人力成本，让员工更健康、体面的工作与生活，或许“连环跳”这才会得以终结。
富士康的梦魇：从“猝死”到“连跳”
事实上，富士康的噩梦并不是刚刚开始的，仅就已知的事件来看，2007年9月1日算是个开端。
2007年9月1日，富士康员工21岁的刘兵辞工两小时后突然死亡；当年6月18日，富士康一名侯姓女工在厕所上吊自杀；2008年3月16日，富士康烟台工业园28岁员工李某猝死在出租屋内；2009年7月15日，富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀；2009年8月20日，富士康23岁员工郑鑫崧在游泳池溺水身亡；2010年1月23日凌晨4时左右，富士康19岁员工马向前死亡；2010年3月11日富士康1名男性员工坠楼身亡；2010年3月17日富士康1名女性员工坠楼摔伤；2010年3月29日1名23岁湖南籍男性员工从宿舍楼上坠下死亡。
富士康的坠楼事件频发，作为老板的郭台铭也是很关注的。据说，富士康曾邀请心理学专家会诊，邀请五台山高僧做法事祈福，但还是没能阻止年轻生命的逝去和悲剧的重演。
风水问题也好，魔咒也罢，加上5月14日的坠楼事件，短短四年内，竟有十位年轻人的生命消失在了富士康的“黑色旋涡”中。
在这十起事件中，虽然各人的浅层死亡原因不同，但是有一个原因却是一致的———压力过大。尽管有媒体报道说，富士康的相关人士表示事件是个案，但是一次是偶然，九次恐怕就并非偶然了。
要马儿跑 又要马儿不吃草
据富士康去年年报显示，截至2009年底集团拥有雇员118702人，比2008年的108237人有所增加。2009年员工成本总额4.85亿美元，2008年为6.72亿美元，同比大减1.87亿美元，降幅高达28%。一方面是员工人数增加1/10，另一面则是员工成本减少1/4，任何一个明白人都看得出员工的工资水平受到了“挤压”。
现实就是，一方面是员工的工资被压缩，而另一面是企业握着追逐经济利益的“大棒”，催促员工不断劳动、不停创造利润、创造更多的利润。
位于珠三角加工贸易区的富士康可谓是“中国制造”的代言人，全球500强排名100左右，有人甚至称其为“中国代加工的航空母舰”，其主要承接来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚等国际订单。资本与利润如影随形。几十年前，我们为了吸引外资、发展经济，希望以低廉的劳动力作为代价来发展G D P。果不其然，全球资本开始向富士康之类中国代加工企业转移。
那么“代加工”的富士康赚的是什么？赚的是它们的客户按照较高的人力成本计算的价格支付差额，也就是所谓人力成本的差值。
全球的资本家们也不是傻子，他们早已将自己产业供应链上的账目算得清清楚楚，在交由代加工企业做加工时，也已经把生产线上用多少工人、检修工需要多少，都明确标示在合同里了。
连富士康曾经的雇员都透露说，富士康在与其国际客户的订单关系中，是很难从供应链上创造利润空间的，精明的客户早就把用工量也计算得清清楚楚，所以简单来看，富士康赚的就是人力成本的差值。
有人分析指出，国际客户是不会支付富士康厂房、机器的购买、维修等费用的，所以，这些成本还需要在富士康赚取的人力成本中进行摊销。由于厂房、机器的费用很难打折，所以富士康要想创造更多利润，就只能加强对人力成本的调控，最大限度地降低人力成本。在中国大陆，富士康很轻松地就能找到吃苦耐劳，期望脱贫致富的廉价劳动力。
