近期，传统家电零售利润有所降低，传统家电零售企业的“天花板”正在快速逼近。对此，有业内人士表示，传统家电零售企业的转型已迫在眉睫。随着传统产业向智能化产业的转移，未来几年智能产品或得到广泛的应用。
不可否认的是，近年来，在传统家电零售行业，包括国美、苏宁、五星等商家都迎来天花板。如果国美仍然固守家电零售，不愿意迈开大步跨界扩张，其结果就是“量跌利下滑”将成新常态。
近日，国美电器发布一份截止2016年6月30日的盈利预警，公告显示国美电器归属母公司拥有者的利润正在急剧减少，跟去年同期相比减少超90%。而其显示的线上线下交易总额与去年同期相比预期增长超15%，其中线上电子商务的交易总额同比预期增长将超100%。
对于上半年国美经营利润的大幅度下滑，业内人士普遍认为可以理解。接下来，如果国美迟迟没有构建起线上、线下的综合性品类布局，其不只是会面临净利润的下跌，更重要的是营收规模的增长也会陷入迷茫通道之中。因为，当前的整个商业零售渠道格局，由阿里天猫、京东、苏宁易购等巨头所左右和主导。换个角度说，这个商业零售市场，留给国美的机会和空间已经越来越少。
实际上，国美电器所遭遇的问题和挑战并非孤例，实际上从去年开始，大部分全国性、区域性和地方性的家电零售商、大卖场，甚至是实体店都遇到在家电行业发展的天花板，并步入发展的迷茫期。
随着80后、90后的崛起，整个消费趋势、消费习惯都在发生新的改变。他们更关注具备一定技术与工艺的个性化、智能化、时尚化的产品，这些产品才能给予消费者良好的产品体验，也就是说单单的低价格已经无法满足这批新兴消费者的需求。为此如果国美一味的打低价格战，那么就会逐渐失去这部分消费者的青睐。
有资深人士认为，近年，在传统家电零售销售低迷的情况下，改革创新、适应消费需求成为企业间变革的方向。
随着“天花板”的逼近，传统家电零售企业的转型已迫在眉睫。国美和苏宁在全国都拥有几千家的实体店，加上厂家的导购人员，拥有几十万员工。单靠家电零售业务，根本没有办法和力量来支撑自身规模和利润的同比例增长。而从线下走向线上，从家电零售走向全品类零售，或将成为今后多数传统家电零售企业的选择。因此，传统家电零售企业从现在起就要着手布局电商渠道的定价机制、后台订单系统、数据系统以及产品的多元化扩展战略，特别是全国范围内的仓储及物流体系建设尤为重要。
