曾表示看不清中国零售业未来的银泰商业，或已先看清了自身的归宿——成为阿里商业的试验田。
5月18日，银泰商业发布公告，称阿里巴巴CEO张勇出任银泰商业董事会主席兼战略委员会主席，自股东周年大会(6月5日)结束后生效。
这是在“万万没有想到”的万达与万科“牵手”后，中国商界又一划时代的整合案。相比“二万”合作的房地产同行业整合，银泰商业人事变动背后透露出的则是阿里全面接管银泰的信号是跨越线上线下的实体与虚拟的跨界融合。
该公告发出后，银泰商业股价当天逆势飙涨19.9%。而近两个月来，银泰商业股价已是连创新高，疯涨300%。
资本市场对银泰商业的看好莫若说是对阿里“接管”银泰商业后的良好预期。一如去年阿里战略投资银泰时逍遥子张勇的发言，阿里投资银泰是为了寻求线上线下O2O的融合。
截至2014年底，拥有29家百货商场、15家购物中心的银泰商业已是近两年实体零售业转型的“急先锋”。
但是在一系列眼花缭乱的高调转型后，银泰商业依然未能摆脱实体零售惨淡的业绩现实。银泰商业2014年年报显示，2014年银泰商业净利同比下降约三成，同店增长为-3.3%。
而最受外界关注的是，在被视为中国零售业转型成败核心的O2O线上线下融合领域，率先吃螃蟹的银泰商业的各种尝试都摆脱不了“雷声大、雨点小”的营销印迹。以银泰网为例，目前无论是流量还是销售额仍不温不火，经历两波人事动荡后至今仍没有找到发力的方向；而银泰商业和支付宝联合打造的虚拟会员卡在经历过上线强推后也落入了鸡肋状态。
或许也正是因为此，惯于资本运作的银泰掌门人沈国军已经无心在实体零售业恋战。与阿里巴巴董事局主席马云私交甚笃的沈国军，近年来年年都与马云坐镇阿里巴巴杭州大本营指挥部亲眼观战“双11”，其内心感受到的实体零售业的“不堪”应该比其他零售商来得更强烈。
可兹旁证的是，2013年银泰商业“卖身”万达的消息在坊间传得沸沸扬扬。据知情人士透露，消息最终未能坐实在于双方有关于门店事宜和价格存在分歧。相关人士认为，相比自身并不愿意放弃的商业地产业务，沈国军自然更乐于将银泰商业转手好兄弟马云。
而在商言商，阿里对于银泰商业的需求以及能为银泰商业带来的市场想像空间，在当前的市场上对于沈国军而言选择却不多。
但对于阿里来说，其线上电子商务的推进急需与线下融合。今年以来，天猫的人事整合以及阿里零售事业群的出现显露出马云对天猫并不太满意，而天猫的发展瓶颈正在于时尚、高端的网购定位却局限于单纯线上渠道，玻璃天花板已然再现，走向线下、融合线下是必然的解决之道。而此前长达一年多时间的整合推进无果也已证明两家单独公司的融合是个伪命题。
由此，通过整合提速，将银泰商业早日纳入阿里商业生态圈，推进线上线下O2O融合就成为阿里商业帝国的题中应有之义。只有如此，才能让阿里在银泰商业这块试验田上找到彻底打通线上线下并进而构建全社会实体商业O2O融合平台的突破口。
但也有业内人士表示，按照阿里巴巴目前广撒网、无边界扩张，并且根本停不下来的“鲸吞”风格，阿里巴巴未来到底会变得多大谁都不知道。而在“互联网+”火热得无以复加的浪潮下，类似阿里对银泰商业的“接管”，以及此前业内称看不懂的滴滴与快递、58和赶集的合并、万达与万科的合作，原本竞争对抗的大公司转而谋求“超级大整合”的现象正在集中爆发，这让本来置后的担忧可能提前到来——巨头间加速度的整合是否在加速中国商业走向愈来愈集中的寡头垄断状态？
正如在万达与万科的合作发布会上，王健林和郁亮强调三次他们不是肤浅的“抱团取暖”，而是更高级别“行业结盟”的开始。不仅仅适用于房地产行业的是，整个中国市场都已从高速增长的“黄金时代”步入慢增长的产能过剩的“白银时代”，不管线上线下、实体还是虚拟，获得入场门票的巨头们已清醒过来，再不愿意白白地互相打杀，更愿意坐下来一起分享蛋糕。从这个意义上来看，谁能说沈国军不是谋局更远？
业内分析，未来如果万达和阿里宣布“在一起”，这一定不是件意外的事。而银泰，只是阿里这个国家级生态商业企业的一枚棋子，未来其命运仍将面临融合中的诸多挑战。（首席记者 颜菊阳）
