日前，一些连锁零售企业上市公司接连正式发布上半年财报，在行业整体增长放缓的大势下，零售企业的发展态势大致分为三类：逆势上扬，稳中有长，陷入亏损泥潭。
在上述三种状态中，大部分企业通过不断调整经营策略，保持了企业稳健发展的态势，比如物美超市、红旗连锁等；逆势上扬的企业，比如高鑫零售；陷入亏损泥潭的，比如卜蜂莲花。
不温不火，稳中有降
8月13日，在上半年步履维艰的物美超市发布2014年中期业绩，公司期内实现净利3.06亿元，与去年同期的3.4亿元相比，同比下滑9.8％。
财报显示，期内物美商业实现收益总额为104.3亿元，同比增长9.2％，主要源于可比店铺的销售增长及新开店铺的收益贡献，可比店铺销售较上年同期下降2.9％。公司将通过加强农超对接、深化基地直采和探索生鲜加工技术提升生鲜质量。
值得注意的是，物业的门店调整也在持续进行，尤其是大型直营超市，报告期内，物美新开大型超市直营店6家，与去年同期的新开28家店相比，开店进度明显放缓。此外，还关闭了7家加盟门店。截至6月底，物美共拥有545家门店，其中大型超市160家，便利超市385家。
事实上，近年来物美一直在净利微增边缘徘徊。而财报显示，物美营业成本依然高企，营业税金及附加、销售费用和管理费用同比继续提升。
虽规模不及物美，但红旗连锁上半年经营效益却比其好一些，公司上半年实现营收23.80亿元，比上年同期增9.10％；归属于上市公司股东净利为1.06亿元，同比增长3.05％。
营收增长主要是由于门店外延式扩张、成熟门店的同比增长、内部经营管理提升所致。上半年，红旗连锁新开门店66家，新开门店总面积9709.38平方米，共有门店1507家。
陷入泥潭 出路难觅
在经过被物美收购又“悔棋”的闹剧后，卜蜂莲花曾通过换帅有过短暂的士气振奋，但事实证明，此举不过是昙花一现。
卜蜂莲花公布的上半年财报显示，截至6月30日，该公司营业额增至55.07亿元，较上年同期增加9870万元，增幅1.8％。但在净利润方面，卜蜂莲花仍未走出多年亏损的颓势，今年上半年净利润为-3900万元，虽然较上年同期的亏损4670万元有所收窄，但仍未见到盈利的“曙光”。
门店方面，数据显示，从去年下半年到今年上半年，卜蜂莲花先后在中国开出6家新店，而其关店的数量则达到7家，门店数量呈现负增长态势。
从2004年到2014年，卜蜂莲花曾先后多次提出“百店计划”，然而结果全部是毫无例外的“流产”。2003年卜蜂莲花首次高调提出“3年百店计划”，在2005年该计划被宣告搁浅。卜蜂莲花在2007年左右再次改口称，“计划在未来2到3年中在全中国发展到100家店”，该承诺仍未兑现。2010年7月16日，卜蜂莲花新任市场部副总裁谢智钧在上海表示，“未来3至5年卜蜂莲花中国门店数将超过100家”，这也是卜蜂莲花第三次提出了“百店计划”。
截至目前，卜蜂莲花在华拥有及经营的门店数为53家。
逆势坚挺 营收上扬
零售行业的不景气，似乎总与高鑫零售旗下的大润发与欧尚无关，在高鑫零售公布的2014年中期业绩中显示，截至今年6月30日，集团营业额按年上升7.9％至人民币480.38亿元。公司权益股东应占溢利上升8.5％至人民币17.10亿元。集团销售货品所得营业额上升7.5％至人民币466.90亿元，主要由于集团通过开设新店持续扩充业务所致。
报告期内，集团毛利为人民币105.23亿元，较去年同期增加14.0％。毛利率由去年同期的20.7％增长至21.9％。集团的毛利率增长，是由于营业额的增幅7.9％较销售成本的增幅6.3％为高所致，反映出集团通过经济规模改善毛利率的能力。
期内，集团新开设四家综合性大卖场，其中欧尚品牌新开门店一家，大润发品牌新开门店三家。高新零售在全国共有327家综合性大卖场，总楼面面积约为902万平方米，约65.4％为租赁门店，34.0％以自有物业门店及0.6％为承包店铺。
此外，高鑫零售租金收入13.48亿元，增加23.1％，主要由于新店的可出租面积增加，以及因租户组合管理改善带动来自现有门店的租金收入增加所致。
在门店拓展方面，通过签订租约或收购地块方式，高鑫零售已确定了162个地点开设综合性大卖场，其中在建的有102家，以确保未来3年至2016年有足够拓展资源。大润发旗下的赤壁配送中心也将于2014年10月开始营运。
在电商方面，高鑫零售正式推出电子商务业务飞牛网，并于2014年1月16日开始营运。目前飞牛网的配送范围覆盖上海、江苏省、浙江省及安徽省，而配送范围预计将于2014年年底前陆续拓展至全国其他地区。（综合）
