两股大潮夹击下的王府井百货不得不变。北京国资改革已经鸣枪，很有可能被划入竞争类的王府井百货要适应新常态。而购物中心和电商的双重夹击，让处于竞争劣势的王府井百货只能奋力一搏。
在日前举办的王府井百货战略转型大会上，这家“新中国第一店”宣布不再以传统百货的经营模式开店，并将重点转投购物中心与奥特莱斯。但转型成败，并不完全取决于王府井本身。
在接下来的4个月，王府井百货将与200多位意向供应商进行磋商，走向深度联营，这也意味着王府井百货放弃了百货业态传统意义的经营模式。王府井百货集团总裁东嘉生表示，在新型零供关系中，王府井百货希望与供应商达成一致并得到支持，推动集团战略转型。
新市场环境中，传统百货店集客力明显下降，不仅难以维系业绩增长，微薄利润空间也一再被挤压。王府井百货集团常务副总裁杜宝祥称，王府井百货将紧随市场变化趋势，对公司原有业态发展重心、策略、模式和节奏做出调整，发展购物中心和奥特莱斯业态。
除了转移发展重心，王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段。8月底，王府井百货将与供应商完成单品管理调研，11月实现系统对接。明年1月开始，首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式，切换到与供应商同步的商品SKU管理模式。未来两年，这一变革将向王府井百货的全国门店推广。
百货业态当初的魅力消失殆尽，对于众多百货经营者来说，如果还坚守纯百货底线，未来发展空间会更加狭小。去年，中国百货商业协会旗下130家会员单位销售总额为6437.68亿元，增长11.55%，主营利润为227.36亿元，微增2.29%。
王府井百货今年的营收预期增长为5%，去年营业收入则增长8.35%。下调营收目标也透露出中国第一百货不能再犹豫，必须要加快转型改变。
对于全渠道转型，王府井百货给出了供应商在线上线下两个领域如何配合的具体工作计划与清晰时间节点。
线上部分，从今年8月到明年1月，王府井百货需要供应商配合完成单品管理调研、签订深度联营合作意向书、实现系统对接、业务流程培训、单品信息录入和试点商场系统全部切换工作。线下领域，供应商需要尽快与王府井百货完成谈判签约、库存系统对接、库存共管业务培训，明年1月，双方将尝试进行库存共管。（刘宇）
