黄明端打量着10个月前刚搬来的新办公区。这里是大润发新成立的电商平台——飞牛网在上海的根据地，它位于沪上新建的电子商务产业园区内，占据了整整三层楼。
这个人的名字，对你也许有点陌生。不过，对他所掌舵的大润发超市，则可能就在你身边。早在2009年，大润发以404亿元的销售额首次超过家乐福，成为中国第一大外资卖场，并在此后蝉联大陆商超零售冠军。根据2014年上半年发布的财报，2013年大润发所在的高鑫零售集团，营业收入增长了10.6%，达到839.58亿人民币，位居中国超市零售市场榜首。目前，大润发在全国有268家门店，去年新开45家，今年计划不低于这个数字。不仅如此，大润发单店盈利能力通常是对手的2倍，市场占有率达到14%，位列大陆第一。
大润发中国区董事长兼飞牛网首席执行董事黄明端有连锁超市“陆战王”之称，在台湾，也有人将他誉为“零售界的郭台铭”，黄明端的老板、润泰集团总裁尹衍梁则称他为“狼王”，认为他是润泰最适合开疆拓土的猛将。出现在我们面前时，黄的彪悍隐藏在儒雅外表下，身材清瘦挺拔，衬衫与西装熨烫整齐，系一条红色领带，比59岁实际年龄看上去年轻得多。2014年7月，黄明端在上海与《中国企业家》杂志记者见面，为16年来第一次接受专访。
黄明端低调潜行，几乎从不接受专访。“过去我不讲，但现在我要改变心态。互联网要天天讲，你看强哥天天都在曝光，他每次创造一个新闻，流量就提高了，他上瘾了，改天我也要搞这些东西，这个没有办法。”黄明端告诉《中国企业家》，他口中的“强哥”，即比他小19岁的刘强东。
2013年下半年，黄开始执行一项“特殊使命”，这或许是他职业生涯中最后一次冒险，即在大润发体系外再造一个基于互联网的零售业帝国，飞牛网为其主要载体。
零售业正面临双重夹击，线上有“强哥”们，线下有日益增长的地租与人力成本，大润发的零售王国也时有隐忧浮现。2013年第四季度，大润发同店销售出现下滑，这在其严格强调执行力的体系中，十分罕见。
实际上，所有大型零售企业都不会对冲击无动于衷，沃尔玛收购了1号店、苏宁易购正以牺牲短期业绩的方式砸钱，银泰商业联盟阿里巴巴……作为大陆最大规模的超市卖场，大润发却对电商一度反应迟缓，甚至抗拒。
直到2013年，大润发母公司高鑫零售最终决定在大陆建立电商平台。“如果说做对的事情，是我进入电商了;如果说有错的话，就是太慢进来了，应该早一点进来。”黄明端说。
踏入陌生海域，一贯强势的黄明端也表现出谦逊，“我现在最需要的是想办法，请强哥和马云来骂我，他骂我就有动力，我们天天找他们来骂，但他们就是不骂，我们心里蛮挫折的。”黄明端开玩笑说。
黄天生不服输。少时曾有一段混迹街头的小混混生涯。两个小时访谈中，他起身十几次做各种动作，说到激昂处，手掌拍着桌子啪啪响，脚踩地板咚咚响。“大哥”派头十足。
41岁接手大润发时，黄对零售业一无所知，却实现了“在大陆十年开一百家店”、“2010年后要变中国第一大卖场”的目标。彼时大陆零售市场中外高手林立，他也承认，今日飞牛网做电商的挑战难度，已远胜当年。郭台铭从代工领域切入电商，创建飞虎乐购，至今也毫无建树。
在接下来的故事中，你会看到“陆战王”打“空战”的痛苦、纠结与努力的方向，而附文《大润发你学不会》会展示他深耕线下的秘籍，这也是超市连锁业转型最鲜活的样本。
