爱国者董事长冯军(资料图)
从最开始做键盘和机箱，到做USB存储器、MP3，再到进军相机、手机、电子书、电子相框等领域，冯军行走在创业路上，看到了一个又一个机会。然而时代悄然变化。企业间比拼的不再只是抓住机会的能力，更是综合实力。冯军曾经想以自主创新成就爱国者民族品牌的梦想看来渐行渐远。
“这是行程表，你看看，今天晚上刚结束一个合作洽谈会议，明天又要飞往河南参加一家精品店的剪彩。”面对记者，冯军疲倦中带着兴奋，“最近太忙了，太忙了。”
这个曾经的国产科技领域一哥究竟在忙什么?如今冯军出现在任何场合必谈爱国者精品店，言之凿凿1年时间开5000家店，“造福国货，和国内企业抱团冲出国门”。这情景与2008年，他手握奥运火炬，眉飞色舞畅谈爱国者(爱国者指爱国者电子科技有限公司，下文同)在科技领域发展的壮阔蓝图，何其相似，又何其迥异。
不过五年，爱国者从一家资深科技公司，摇身一变成为“国货连锁店”。面对业界“爱国者不行了”的嗟叹，冯军反驳说，“我们的野心从一开始不就树立起来了吗?中华的一面旗帜嘛。我们的品牌就叫爱国者，要是个商业品牌不干就不干了，无所谓。爱国者这三个字压力太大了，干好了就是民族英雄，干差了就是民族败类。所以我们只有两种选择，要么当英雄，要么当败类。”
“不务正业”的冯军
2013年，被冯军定义为爱国者精品店元年，他数次对媒体表示，2013年将在全国范围内开5000家精品店，争取覆盖到每个城市每个商圈，用“抱团下西洋”的方式来重新树立国产精品的标杆，让消费者重新认识国货的魅力。
“精品店现在在全国已经开了十余家店了，每到一个城市都会受到消费者的热捧，现在成都、郑州等城市都在开第2、3家店了，甚至有些店还一度出现卖断货的情况。”
不得不说，冯军很有演讲天赋。在和加盟商洽谈时，他总会溯古及今，将自己2008年北京奥运会时和萨马兰奇之间的交流作为重点一再讲诉，强调萨马兰奇对企业抱团的肯定和认可;同时引经据典，通过韩国、日本的成功先例来肯定国货精品未来的出路。
他向慕名而来的加盟商描绘了一幅幅生动而形象的“图画”：精品店实行“扁平化”管理，中间不赚一分钱差价，更不会产生回扣、佣金这些乌七八糟的东西。加盟精品店，加盟商不需再去烦恼自己和众多知名品牌之间的洽谈，更无需纠结代理费用，“只要你加盟精品店，就预示你已经代理了数十家国货精品，而这一切都是爱国者来为你担保。”
看上去，爱国者精品店确实聚集了不少国货顶尖企业，再加上冯军这番“理性而富有激情”的演讲，无疑让加盟商心动。自2012年12月21日第一家样板店在北京开业，短短3个月时间，爱国者精品店在全国已有10余家店开张。曾承诺过“前20家店每开一家就前去恭贺”的冯军，如同空中飞人，往返于各个城市，为爱国者精品店开张剪彩助威，意气风发。
与之形成鲜明对比的是，近来屡屡有媒体爆出冯军的老本行，曾让他扬名立万的爱国者电子科技公司，如今却因业绩萧条被逼到悬崖边上。据说业绩的亏损，老板的“不务正业”，让包括高层管理人员在内的员工纷纷离去，爱国者位于北京中关村理想国际大厦的办公室已经空了大半。更有传闻称，爱国者公司内部最紧张时，竟然找不到一个可以拍板的负责人，以致最后冯军妻子不得不出面，前来帮忙打理。
——爱国者怎么了？
故事总有两个版本
采访中，记者就此多次询问冯军，冯军总是轻描淡写，“现在的爱国者集团是两条腿走路，科技公司已经成熟，我可以将它放心交给手下，让他们负责管理，这是对他们的锻炼。而我则是去单独打天下，等天下成熟后，他们再将事业部交给下一拨人，前来和我一起壮大，这才是有序发展。”记者试图再深入探究，却被他屡次打断，转而将话题带入他为之狂热的“精品店事业”。
显然，关于爱国者原有业务的话题冯军并不欢迎。记者只能从公开的媒体资料和业内人士处去寻找蛛丝马迹。
2012年1月5日，两条来自原爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO曲敬东的微博，横空出世，矛头直指爱国者集团创始人、总裁冯军。“冯军，如果你真的懂得感恩，你的企业就不会个个亏损了，趁着你今天还有钱去骗老外，赶紧反省一下。”“冯军，一个人如果没有道德底线和契约精神，在中国或许可以浑水摸鱼，但在欧美，只有死路一条，你想清楚了吗?”
冯军第一时间斥之为污蔑，有意思的是，3天后，冯军又发微博表示曲敬东所发微博只是他们两人之间一个玩笑。曲敬东对此保持沉默，随后删除了之前发布的微博。
时隔一年多，记者却从知情的爱国者前高管处听到故事的另一版本：曲敬东并非无的放矢，微博交火之后，双方私下接洽或许又达成某种默契。
然而无论关于冯军商业信誉的故事版本究竟如何，曲敬东所指爱国者的没落已经传遍业界。
这家诞生于1993年的企业，一度被称为“中关村奇迹”。在其发展的前10年时间中，每年业绩几乎都是以60%的速度增长，被业界誉为“国产科技领域一哥”。直到本世纪初，爱国者移动存储产品还连续十年在市场占有率上排名第一，MP3随身听入市一年后则保持了三年的销量领先，显示设备和其他外设产品一直稳居国内市场第一集团，尤其是电脑机箱连年市场占有率居第一。然而从2004年起，爱国者核心产品MP3跌出市场前3，其他部门接连出现亏损，据说现在除了电子相框和移动硬盘还有所盈利，爱国者其他业务早已江河日下。
江河日下到什么地步?数位从爱国者离去的高管坦言，近一年时间来，在他们印象中爱国者集团仅有一款“充电宝”产品问世。同时尽管爱国者因没有上市，业绩很难被核实，但有知情人士曾向媒体透露，爱国者2010年营收10亿元人民币左右，到2012年，营收只有4亿～5亿元，缩水一半，而2010年到2012年三年间，爱国者利润分别为1.2亿元、2000多万元和200多万元。据说最困难时期，也就是2012年，冯军不得不将原本定为爱国者生产基地，已经破土修建的天津工业园厂区卖出，以减少开支。
