对此，冯军的解释是：“不能认为现在企业小就永远不会长大。当年三星在手机行业还比不过诺基亚、摩托罗拉等大鳄，但奥委会给了他们抱团发展的机会，随后得到其他合作伙伴的大力支持，最终成功坐上了全球第一的位置。”
进而为了爱国者联盟更“落地”，2012年底，冯军又放出一个“重磅炸弹”：建立爱国者国货精品店，集中售卖联盟企业的产品，并争取在2013年8月15日之前，在全国范围开张5000家!
画饼?
“你看，你用的是苹果手机，你说现在的年轻人为什么不喜欢国货?都存在着崇洋媚外的心态，认为这些产品还是国外的好，连自己人都不支持国货，以后还有什么发展前途?我现在就用国产手机，质量很好，以后用国货才是真的牛掰!”说到激动处，冯军顺手拿起记者的手机不断挥舞。
他向记者畅想，“爱国者精品店只是体现抱团的一部分，我们还将推出‘诚信系统’，以一个国货精品店为据点，向四周辐射5公里，在这范围内的居民，凡是在精品店购买产品则可成为系统成员，获得相应积分，如果积分一旦达到规定等级，则是白金会员。白金会员有很多好处，不但买东西能得到更多的实惠，另外系统内会员职业万千，有医生，有教师等等，只要其中一个人出现任何问题，那么大家都会毫无私心，全力相助。”
当记者问到爱国者精品店模式成功有何依据，冯军斩钉截铁地说，“因为大家都是爱国者!都是拥有真善美的人!”
——见过冯军的人几乎都听过他的慷慨陈词，演讲结束，他一定会用高八度的声音说：我们的愿景，是将爱国者建设成令国人骄傲的国际品牌。他曾在2009年发放给员工“准认股权书”，对于员工“2010年全年的业绩表现和为公司做出的贡献”，这份文件针对每个人做出了不同的股权确认标准，普通员工少则五十万元，管理层多达上千万元。然而一名员工却评价道，“要不是找出这张纸，多少钱我都记不清楚了。爱国者108个亿是品牌公司给出的估价。我们拿到的就是一张‘奖状’。”另一位已经离职的老员工则说，等上市等了四五年，一直舍不得走，不过现在看来依然遥遥无期。
有人戏称，演讲和画饼是冯军的拿手好戏。也许正因为此，不少人对爱国者国际化联盟和爱国者精品店心存疑虑，甚至有人认为其完全是从中牟利。
事实上，一方面，爱国者国际化联盟业务的确已经成为爱国者集团较大的利润来源，而另一方面，令人尴尬的是，尽管爱国者国际化联盟对外宣称吸纳了上百会员，但在最近几次活动中，实际参与者寥寥无几，只有二十余个，完全没有冯军对外描述的盛大景象。而他所力推的爱国者精品店，更是因其加盟模式和会员模式备受质疑。
2012年，一条微博引起广泛关注：“一个做企业的人，如果高调打民族牌爱国牌，根据我的经验：1.他应该是碰到大的麻烦。2.这个麻烦按照商业竞争的常规已经解决不了了，他接下来要不按商业规则出牌了。3.这张牌只有在绑架公众情感和政府的情况下，他才敢出，才有胜算。4.可悲的是，这样的牌法屡屡有效，所以每年都会有冒险家出来。”
对于其中所提及的人，业内人士直指冯军。
“冯军一向喜欢搞这套。”和冯军接触过的人对他都有着一致的看法：“他喜欢拿伟大的祖国和他的那颗赤子之心说事，也擅长将爱国和爱国者绑在一起，利用消费者的情怀引起共鸣，间接提升自己的名气。说直接点，就是一个投机主义者，将爱国‘绑架’了。他号召国人支持国货，到底是真爱国还是促进产品销售?”
“演员”、“投机主义者”，这是现在不少业内人士对冯军的印象标签。一位爱国者前高管向记者如此分析，“冯军搞培训，搞精品店就是入魔了。现在每家店加盟费是20万元，暂且不说能否开到5000家，估计最多也就100家顶天，冯军可以从中捞到2000万元，不用任何付出就可净得如此利润，比传统行业来钱更快。”更激烈的说法是，“他搞这爱国者精品店像不像搞直销?”
对于外界的说法，冯军不以为然，“这些人就是中国麻将的‘受害人’。见不得爱国者好，都想唱衰我们。”他最近正张罗着爱国者精品店成立一周年时，在巴黎香榭丽舍开店。
如果以效益做评判，爱国者作为国产IT产品一哥，曾经凭借MP3、移动存储等电子产品笑傲江湖，以一己之力抵御外国产品的“侵袭”，到如今失却霸气，的确没有爱国者国际化联盟和爱国者精品店更见效益。只是，冯军曾经那个想以自主创新成就爱国者民族品牌的梦想看来渐行渐远。
