全球家电业是在2005年迎来平板电视的快速成长的。当时，松下、日立进入了等离子电视市场，索尼和东芝的重心则偏向了液晶电视。韩国巨头三星、LG选择了液晶电视和等离子电视同步发展的战略，抢得了市场话语权。国内企业也迅速跟进，海信是反应最快的企业之一。2005年起，海信平板电视已取得市场领先地位，实现了从CRT电视到平板电视的战略转型并在国内全面领跑。
2005年下半年，TCL也开始上马液晶项目，但在把握行业技术转型的趋势上，TCL还是慢了半拍。“当时对这个技术转型的判断失误让我们付出了很大的代价，我们当时认为显像管的生命周期应该更长一些，当时认为5—7年没有问题，实际上那时显像管销售下降的速度远远超过我们原来的预期。”
事实上，对于这次技术转型，不仅李东生和他的团队拿捏不准，市场上也一直有着不同的观点，而彼时的TCL，海外并购的整合尚未完成，其转型难度与压力可想而知。
在关键部件上缺乏核心技术的中国彩电制造商市场份额也因此迅速下滑。这也是TCL最终下决心自己投资建立8.5代液晶面板生产线的原因，“在液晶这一块，面板企业主要的产能用来自己做终端，它既是供应商又是你的竞争对手，这种情况下你没有自己的面板产品，只会更加被动。”
另一个可能的因素还在于，最近几年T C L对欧美业务的重组和持续调整，基本方向是把其整个业务从原来大规模做显像管电视的组织，改造成了做液晶产品的一个体系，费了这么大劲重组的TCL，当然要在液晶面板领域放手一搏。
当前，全球彩电企业的竞争手段和模式也在不断发生着变化。市场竞争也不再是国内同业的竞争，而变成了中外企业之间的较量，变成了从产品成本和市场价格的较量向上、下游联动的产业链博弈，制造商必须要向上下两端寻找新的突围。
眼下，TCL在互联网电视领域的发力，正是TCL打造完整产业链的举措之一。T C L的打算就是从平板电视整机制造向上和向下两个维度延伸，向上进入面板，向下通过互联网电视进入内容服务，最终实现彩电制造企业的升级跨越。这或许就是李东生坚守的理由。
(本文来源：英才 作者：何春梅)
