李东生很庆幸在TCL国际化最困难的时候没有卖掉TCL的国际业务：“明基收购西门子手机业务之后，整合过程中严重亏损，后来就彻底关掉了，现在根本没法在欧洲站住脚。而如今，T C L至少凭借整合汤姆逊和阿尔卡特的渠道与品牌，已经渐渐稳固了在欧洲市场的地位和份额。”
坚守 家电制造业
反躬自身，李东生认为，TCL也应该顺应全球技术发展的大潮流重组资源，聚焦家电业务。
应对国内全行业陷入微利竞争的窘境，转型似乎成了家电制造业企业消减生存压力的唯一渠道。当海尔宣告从制造业转型服务业，当海信在区域地产界风生水起，当联想在投资领域大展拳脚之时，T C L却依然坚守着家电制造业。
“全球有名的家电巨头，一定是国际化的大公司，这些大公司在国际化的过程中，也都经历过TCL所处的微利甚至亏损阶段，包括我们设为标杆的三星，早年的索尼、松下，但是后来他们都成了全球知名的跨国企业。”李东生说。
1993年就踏上国际化之路的三星，经历1997年亚洲金融危机后，对业务模式进行了第一次大规模调整，出售和压缩了很多其它业务，把多媒体及家电等作为核心业务，通过整合全球供应链降低运营成本，从一个韩国的二流品牌跃居全球顶级品牌之列。反躬自身，李东生认为，T C L也应该顺应全球技术发展的大潮流重组资源，聚焦家电业务。
TCL也曾涉足过房地产业，直到现在也还有房地产、投资、物流等业务，然而，和海尔、海信、联想等企业的多元化大动作相比，T C L只能算是“玩了一把”，并没有太大的投入。
有人说，改革开放30年来，中国企业饿死的比较少，撑死的比较多。从另一个角度理解，这句话正好形象地说明了中国企业多元化之路的不易。
也许在十年前，你很难想象房地产会成为家电企业的主营业务，然而现在却早已成为一种现实。郎咸平(博客)在评价海尔进军地产一事时曾说：“海尔筹集资金自己去干房地产，很多媒体说那是海尔战略重新出发，我说不对，那是海尔的本业干不下去了。”
在一个完全竞争的产业里，蛋糕只有这么大，怎么做才能不饿死？答案只有两个，要么抢别人的，要么就造出一个新蛋糕。
海尔和海信选择了制造新蛋糕。家电业内，海尔的多元化表现得最为彻底。房地产、生物制药、电脑、手机等行业，海尔都曾有过尝试，但时至今日，海尔的多元化得到的评价多是：“盲目的多元化”。
折腾了一圈的海尔，2009年提出了要从制造业向服务业转型。清华大学经管学院领导力研究中心秦合舫在接受《英才》记者采访时认为，海尔的战略严格来说不叫转型，而是强化了制造业的两端，即研发和营销。换句话说，海尔目前依然在靠“老本行”生存。
海信在地产业的发展上则有点“水到渠成”的味道。与海尔地产相比，海信地产起步更早一些，如今已发展成为海信集团的主导产业。不过，电视也仍然是海信的优势产业，海信在中国液晶电视市场上连续六年市场份额第一，2009年1—9月，海信液晶电视市场占有率达16.88％。
同为当年跨国并购的“英雄式”企业，联想的转型动作也比较大。联想控股在2000年分拆出联想集团和神州数码后，就开始进军投资领域，先后成立联想投资和弘毅投资。如今，身为联想系两大平台，联想投资和弘毅投资大大加强了联想控股对I T以外产业的参与程度，成为联想走出日趋微利的I T产业的最佳途径。
对于同业和联想集团的“非相关多元化”尝试，有着国际化大家电企业目标的李东生不为所动。“海尔的实际情况到底是什么样子，还需要研究，而联想控股是一个控股公司，其投资并不影响杨元庆的联想集团，它还是以产品制造经营为主。我们现在的主要任务依然是把家电产业的竞争力做起来，集团可能需要考虑在什么时候以多大的资源来进入其他的一些领域，但是制造业一定是我们的根本。”
如今，随着中国产业基础的不断提升，不少人认为，到2011年，中国有望在家电产业的下一个黄金十年成为全球最大的平板显示市场。李东生也认为，目前中国经济发展势头正劲，家电产业依然是中国制造业的重点产业，未来市场将会越放越大。“虽然现在韩国三星、LG等企业的市值可能在500亿以上，但是，十年前我们可能只有人家的1/20，现在我们逐渐缩小了这个差距。”
坚守平板技术
“中国建立液晶面板产业对中国整个彩电产业的升级是必须要做的，这一块的投资很大，技术门槛很高，风险也很大，但是从产业角度来讲又必须做。”
“不能再靠国外了。”1月16日，T C L集团与深圳市深超科技投资有限公司合资的8.5代液晶面板工厂开工，该项目总投资245亿元，是国内自主建设的、迄今为止最高世代的T F T - L C D生产线之一。
秦合舫认为，TCL的这个决定，是有很大风险的。“除了韩国等跨国巨头已经在开发第10代、11代线可能带来的新技术的替代风险之外，8.5代线本身也有很大风险，比如技术上无法很快达到足够的良品率，那财务风险就会放大，或者到时候液晶面板的价格大幅度下跌，面板难以形成健康盈利，也会拖累TCL。”
但李东生决心依旧，“中国建立液晶面板产业对中国整个彩电产业的升级是必须要做的，这一块的投资很大，技术门槛很高，风险也很大，但是从产业角度来讲又必须做。”
同时，对于日本家电巨头索尼、松下打算通过3D电视这一新技术来撬动其掌握全球彩电业未来发展趋势主导权的做法，李东生表示TCL暂时还不会在这方面大力投资，“3D和发展液晶面板并不相悖，下注液晶面板才是TCL的当务之急。液晶电视到现在也不过五六年时间，我大胆的讲，10年、8年，它的技术周期总是有的。”
