“平安究竟如何整合深发展，还没有详细的方案披露。整合的具体方案还在研究过程中，不管方案是什么，我想对深发展的长期发展都是有利的。”盛瑞生说。
理查德•杰克逊在此前的新闻发布会上明确表示，如果对深发展的收购能够获批，那么中国平安的银行网络对保险客户的覆盖率可以从现在的15.7％一举提高至80％左右，这对中国平安来说无异于一个飞跃。
这种资源整合在降低成本方面固然前景可观，但在业务交叉、产品交叉的风险控制方面在国内却并无先例可循。正由于此，市场对这宗交易也有着层出不穷的疑问。
“两个银行如何整合，确实存在一些市场猜测的困难之处。我们认为，平深整合的意义是，能真正实现强强联合，在客户资源、产品、服务上实现有机共享，推动双方在彼此业务上的增长，创造出更多的价值。”
“本着对投资者、股东、客户、员工负责任的态度，我们相信这些困难都是可以很好解决的。”盛瑞生对时代周报表示。
综合金控挑战监管
尽管一直打着“分业经营，整体上市”的旗号，但随着深发展的收购，平安的金融控股实践已经走到了综合经营的最前沿，也走到了所有监管者之前。
“平安集团下属的各个子公司各自接受保监会、银监会、证监会等监管部门的监管，集团则接受保监会的监管。”盛瑞生对记者说。
“平安集团这种混业经营、分业监管的模式在公司成为一家金控集团后，对监管层来说可能会是一种挑战。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇6月2日对时代周报分析。
与中信集团、光大集团、汇金公司等具有金融控股性质的大集团相比，平安的金融控股框架更具实务操作性。前者多以股权为纽带，多数并未在业务层面进行整合；平安则一直致力于对旗下业务的前后台整合，而银行在此之前一直是平安最欠缺也期望最高的一块业务。
事实上，作为控股公司的“平安保险集团公司”甚至并不是一家金融公司。
在当前分业监管的格局下，监管机构如何去即时把握在不同部类金融机构中流动的风险，仍然未有先例可循。
郭田勇认为，在金融综合经营框架内，比如银行、金融、保险等子公司都是独立法人，应该受到不同监管部门的监管。但中国平安在集团框架内整合业务，存在一些业务交叉地带，比如银行渠道的保险业务，比如现在平安大力发展的“一账通” 在同一平台上操作保险、银行、证券、基金等多种业务，这就容易形成多头监管或监管“真空”。
目前银监会、保监会、证监会三个监管部门是并列的，随着国内金融综合经营步伐的加快，尤其是一些综合经营案例的成功，需要在现有“三会联席会议制度”的基础上，认真思考和探索未来国内金融监管的改革发展方向。
同时，在全球化的背景下，金融创新产品的不断推出一再挑战原有的行业分类。上海国际金融学院院长陆红军表示，金融危机证明了分业监管在对一些创新产品的监管上存在诸多空白。
