在6月30日万科召开的2016年股东大会上，刘姝威等人正式成为万科的独立董事。在万宝之争中，刘姝威对宝能方面的行为加以制止，如今宝能是万科的二股东，刘姝威面对宝能时能否体现出她的独立性呢？换一个角度来说，在宝能的眼里，刘姝威能算是独立董事吗？
尽管根据2001年证监会发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，刘姝威的情形并不属于禁止担任独立董事的“七类人”之列。不过，从实际情况来看，“七类人”的规定固然是保持独董独立性所必需的，但仅有这“七类人”之规定显然还不足以保持独董的独立性。比如，在独立董事的聘请与任命问题上，由大股东说了算，独立董事当然与大股东的关系非同一般，独立董事自然会看大股东的脸色行事。又如，独立董事拿的是上市公司的薪水，正所谓拿了人家的手短，独立董事当然不能有违上市公司的意志。再比如，独立董事身兼多职，自然也就无暇顾及上市公司的事情，对公司一无所知的独董想保持独立也是很困难的事情。
如何让“刘姝威们”成为真正意义上的独立董事？在这个问题上，本人以为有必要对独董制度动大手术，使独董制度因此获得新生。
首先，是建立职业独董制度，让独董成为一种职业，而不是任何人都可以来兼职的。作为一种兼职，这本身就是对独董制度的不重视。而在把独董作为一种职业的情况下，当然会对独立董事的任职提出各方面的要求。比如，一个独董最多只能在3家公司出任独董职务，而且每月在每家公司上班的时间不少于5天。同时要求独董的年龄不低于30岁但也不得超过65岁（与退休年龄保持一致）。以此确保独董有足够的时间、足够的精力来了解上市公司的实际情况，进而能够独立行使独董的权力。
其次，设立独立董事协会，对上市公司的独董进行“行业管理”。比如，负责独董的培训工作，建立独董档案，对独董进行日常管理，包括独董的工资也由独董协会统一发放。又如，坚持就近的原则，向上市公司推荐合适的独董。通过这种协会的“行业管理”，使独董对自己的工作有着清晰的了解，而不是挂羊头卖狗肉，挂着独董之名干着非独董的事。同时独董工资由协会发放，也可以避免独董在上市公司拿工资出现拿别人的手短情况。并且，独董人选由协会推荐，也可以避免大股东与上市公司自己聘请时出现“人情独董”情况。
其三，独董的任免与去留由公众投资者说了算。作为大股东来说，在上市公司董事会里有自己的非独立董事人选，这些人选代表了大股东的利益。而独立董事更多需要代表的是公众投资者的利益，尤其是中小投资者的利益。所以独董的任免权只能由公众投资者来决定。在独董协会向上市公司推荐独董人选的情况下，再由公众投资者在股东大会上表决确定。这样独董就完全可以不用看大股东的脸色行事了。如此一来，独董的独立性自然而然就有了。否则，独董如果不代表公众投资者的利益，公众投资者完全可以将独董就地免职处理。
若能做到上述几点，独董的独立性问题也就有了保证。“刘姝威们”也就可以成为真正意义上的独立董事了。
