而其他潜在意向方包括，黑莓公司前联席CEO兼创始人迈克·拉扎里迪斯(MikeLazaridis)。据说，此次黑莓私有化方案正是沃特萨与拉扎里迪斯举行会谈后携手推出的。
彭博数据显示，截至今年6月30日，去年辞任黑莓联席CEO一职的拉扎里迪斯，持有的黑莓股份约为5.7%。
也有观点认为，虽然还有几周时间，但是其他竞争者出现的几率已经很小了。分析称，BlackBerry 10已经是没有价值的生态系统了。现在这家公司的价值主要体现在现金和专利。而业内预计黑莓的专利价值约为20亿美元，不过一些最重要的专利并非黑莓独占，它同苹果、微软等公司共享着一些专利。
目前这笔交易还未完成，枫信控股也还要进一步确定财团是否还有新进的投资方。不过鉴于目前黑莓的前景不明，这个消息的放出已经基本可以把其他潜在的黑莓收购方排除在外。
值得一提的是，虽然签署了意向书，但是黑莓依然为其他竞购者敞开大门，双方还有六个星期的时间用于尽职调查和审查协议书。假如黑莓在正式协议签订前接受了其他要约，，将按每股0.30美元支付给Fairfax分手费，需要向Fairfax支付1.57亿美元;假如协议签署后毁约，则需支付2.62亿美元。每股9美元也不是最终价格，尽职调查后枫信控股可能会决定压低报价。
一些分析家质疑枫信控股能否带领黑莓走出低迷的局面，Ovum公司的电信行业分析师简·道森(Jan Dawson)表示：“这本质上宣布了黑莓将脱离手机业务，但是那些它想进入的其他领域又都有着更虎视眈眈的对手。”
对于黑莓私有化前景，市场看衰者众，一位独立IT分析师就表示，私有化无法改变黑莓的颓势。相反，他认为私有化并不利于黑莓的发展。黑莓走到今天，与黑莓设备加服务捆绑的商业模式有关。现在手机市场是个性化市场，不是通用型市场，就像英特尔难以在移动市场赶超ARM，微软仍延续PC市场的授权模式，导致两者在智能终端时代都过得很艰难。黑莓的商业模式已不适应现在市场的竞争，建议黑莓在未来可开放服务和终端，分开售卖。
也有悲观论认为，私有化后，黑莓重新存活下来的机会依然较小，未来黑莓可能会被分拆出售。
而且，黑莓或许将成为今年第二家走私有化路线的“没落”科技公司。本月早些时候迈克尔·戴尔(Michael Dell)和银湖资本共同出资249亿美元对戴尔公司完成了私有化。
与仅仅四年时间北美市场份额就跌到3.4%的黑莓相比，戴尔显然更为强大。平板电脑的崛起影响了戴尔的收入和消费者购买意愿，不过目前戴尔仍是商用电脑和服务器的主要提供厂商，同时还拥有商务和政府软件业务，它的前景更加明确。
不过，投资公司Veritas Investment Research驻多伦多分析师尼拉吉·蒙加(Neeraj Monga)说：“私有化是黑莓求生的最佳方式。被私有化之后，黑莓能够缩小规模，实现盈利并维持运营。”
最终步了诺基亚后尘
曾经引领智能机市场的黑莓和诺基亚，在苹果2007年推出iPhone之后，销量就急剧下滑，最终，诺基亚被微软公司并购。而黑莓也将出售。
因为微软出价比谷歌(Google)去年收购摩托罗拉(Motorola)手机业务少四成，而且还将取得诺基亚约8500项设计专利，诺基亚的出售被形容是“贱卖资产”。
市场研究公司IDC的数据显示，今年第二季度，黑莓的全球智能手机市场份额仅剩2.9%，不及上年同期的4.9%。黑莓操作系统已沦为谷歌Android、苹果iOS和微软Windows Phone之后的全球第四大移动操作系统。
据悉，目前黑莓手机主要是企业用户，在中国内地市场，也主要是一些企业用户。在内地手机卖场，黑莓水货已经难觅踪迹。
在iPhone上市时，苹果公司发布第一代iPhone时，黑莓时任CEO(首席执行长)拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)看完苹果发布会后长舒一口气，给员工发邮件称，iPhone不过如此，消费者怎么会接受不带键盘的手机?并告诉员工：“放心吧，没有人会购买iPhone的。大家都喜欢黑莓操作系统，因为人们不希望自己的手机上有一部个人电脑，他们只是想检查邮件。”
然而，市场正悄悄地在改变，人们已不把智能手机用于通讯、游戏、影音、上网及浏览办公文件而已，还需要一个大屏幕进行更多新功能，黑莓的高层却对iPhone的到来置若罔闻，一直沉迷在全键盘有多好输入，最后发现自己必须另寻其他生存之路。
这种过度自信和傲慢已经决定了黑莓后来的被动。iPhone采用触摸式键盘颠覆了一切键盘手机，连带把摩托罗拉、诺基亚等一众昔日大佬都掀翻在地，而跟随者三星则成功了。
微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默也曾嘲笑过iPhone。“这种手机对企业客户没有吸引力，因为它没有键盘。”他说道。诺基亚和微软现在正合作生产智能手机，但跟黑莓一样，其市场份额也一直都在收缩。
黑莓和诺基亚都曾错误地以为，苹果和谷歌这样的新手很难夺走其市场主导地位。然而，如今苹果iOS和谷歌安卓手机在智能机市场的份额共占到90%。
黑莓过去三年来一直无法扭转厄运，在2012年亏损6.46亿美元，落到这般田地。
当触摸式键盘手机已经成为全球潮流、黑莓开始认真看待这一问题时，作为后入局时机会已经很少。
智能手机所需的生态链，至今黑莓都没有完善地建立起来，其原有的优势——邮件推送和信息安全，在技术更新换代后也迅速被其他智能手机的技术赶上，或者说至少优势不再那么明显。
采用黑莓10操作系统的系列手机未能取得成功，立刻让人们猜测该公司将分裂甚至逐渐消失，最好的处境也不过是作为一个品牌苟延残喘。
行业观察人士说，黑莓的问题和诺基亚、摩托罗拉问题都是一样的，企业不再具有创新力，而成功的企业则抓住了创新的机会。但是缺乏创新是一个很宽泛的概念，缺乏创新有可能是机制上，这一点黑莓表现也比较明显。之前的辉煌，使得黑莓缺乏危机意识，不愿意做出改变。黑莓和摩托罗拉这类企业都有自己的研究院的，智能手机趋势肯定是看到的，只是管理层最终不愿意这样做，躲在自己的角落里做鸵鸟，他们之前的日子太好过了。
在情况不对时，黑莓管理层意识到问题的严重性，开始思考讨好消费者，推出了触摸式手机，并且开始打造自己的生态链，但是那时苹果iOS系统和安卓的生态链已经非常完善了，开发者跟着苹果和谷歌赚钱，没有人愿意追随黑莓。这一不确定的未来，诺基亚也遇到了，其最终被迫放弃了自己的塞班平台。
